記者梳理公開信息發(fā)現(xiàn)，除安踏外，近年來，多家總部位于晉江的上市企業(yè)普遍采用股權(quán)激勵(lì)或類似工具，以吸引和保留核心人才。

　　晉江龍頭企業(yè)恒安集團(tuán)曾多次向管理層及核心員工授出購股權(quán)。根據(jù)該公司公告，2021年，恒安國際向若干雇員授出約1000萬份購股權(quán)，行使價(jià)每股約43港元，覆蓋銷售、研發(fā)及管理崗位。2023年，恒安再次推出股份獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，將骨干員工納入長期激勵(lì)范圍。

　　特步國際也同樣推行股權(quán)激勵(lì)。2022年，特步向約200名獲選雇員授出合計(jì)約2500萬股獎(jiǎng)勵(lì)股份，按當(dāng)日股價(jià)計(jì)算市值約1.6億港元。特步在公告中強(qiáng)調(diào)，激勵(lì)對象主要針對對集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展有突出貢獻(xiàn)的中高層管理人員及技術(shù)骨干。

　　七匹狼自2018年起已實(shí)施多期限制性股票激勵(lì)計(jì)劃。最近一期（2023年）公告顯示，該公司擬向112名核心管理人員及業(yè)務(wù)骨干授予約1300萬股限制性股票，授予價(jià)格為每股3.53元，并設(shè)置了基于凈利潤增長率的業(yè)績考核目標(biāo)。

　　利郎則于2022年披露，向符合資格雇員授出約500萬股購股權(quán)，行使價(jià)為每股4.28港元，歸屬期分三年逐步解鎖。利郎在年報(bào)中表示，購股權(quán)計(jì)劃有助于激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)長期業(yè)務(wù)目標(biāo)。

　　當(dāng)下，股權(quán)激勵(lì)漸成晉江企業(yè)人才戰(zhàn)略標(biāo)配。作為擁有50多家上市公司的縣級市，晉江聚集了安踏、恒安、特步、七匹狼、利郎等一批知名上市企業(yè)。這些企業(yè)從早期的家族式管理逐步向現(xiàn)代化公司治理轉(zhuǎn)型，股權(quán)激勵(lì)成為其綁定核心人才、應(yīng)對行業(yè)競爭的重要工具。

　　近年來，消費(fèi)品行業(yè)人才流動(dòng)性較大，尤其在研發(fā)、設(shè)計(jì)、電商運(yùn)營等崗位。通過授予股份或期權(quán)，讓企業(yè)與員工形成更緊密的利益共同體，有助于企業(yè)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)并激發(fā)長期創(chuàng)造力。

　　從公開披露信息看，上述企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃普遍設(shè)置了3至5年的歸屬期，并附帶了業(yè)績考核指標(biāo)，覆蓋范圍從高管逐步延伸至中層管理者及關(guān)鍵技術(shù)崗位。這與安踏此次激勵(lì)的邏輯基本一致。

　　相比現(xiàn)金獎(jiǎng)金，股權(quán)激勵(lì)方式將員工收益與公司股價(jià)及長期業(yè)績直接掛鉤。若企業(yè)未來盈利增長、股價(jià)上升，獲授員工可獲得更高回報(bào)；反之，則可能面臨激勵(lì)縮水甚至歸零的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“這是雙向約束。”一家晉江本地企業(yè)負(fù)責(zé)人許先生認(rèn)為，“員工拿到股份后，會(huì)更關(guān)注公司的長期表現(xiàn)。對公司來說，也能在不大量增加現(xiàn)金流出的前提下，實(shí)現(xiàn)對核心人才的長期綁定。這也是當(dāng)下不少創(chuàng)業(yè)企業(yè)的做法。”

　　不過，也有專業(yè)人士告訴記者，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)際效果仍取決于企業(yè)基本面。如何設(shè)定合理的行權(quán)價(jià)格、考核目標(biāo)及歸屬節(jié)奏，是企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)方案時(shí)須審慎考量的問題。

　?。?span>記者：柯國笠）