石獅探索道路保潔綠化養(yǎng)護“1+N”運作模式
進入2016年的這些天，細心的市民會注意到，我市主要市政道路清掃保潔和綠化養(yǎng)護與以往有些不一樣了。一個特別的細節(jié)是：環(huán)衛(wèi)工和管養(yǎng)員在互相配合著做工作——環(huán)衛(wèi)工走進綠化帶，清理綠化帶內(nèi)的零星垃圾；而管養(yǎng)員則把修剪綠化帶剪下來的枝葉裝進黑色的塑料袋子，避免路面污染。
這樣協(xié)調(diào)配合的勞動場景是怎么形成的？原來，從2016年1月1日起，我市探索道路保潔和綠化養(yǎng)護“1+N”運作模式，“1”即道路清掃保潔，“N”為綠化管養(yǎng)、城管數(shù)字化信息采集等。采取政府購買服務形式，分為5個標段，將這幾項內(nèi)容捆綁發(fā)包，交由具備資質(zhì)的企業(yè)運作。原先的保潔公司和綠化養(yǎng)護公司自發(fā)組建為聯(lián)合體，環(huán)衛(wèi)工和管養(yǎng)員因此變成“一家人”了。
“一家人”自然要互相體恤。而在此之前，“兩家人”時代，負責道路清掃保潔的環(huán)衛(wèi)工和負責綠化管養(yǎng)的管養(yǎng)員互相關(guān)系是怎樣的呢？平時各干各的，忙起來往往就互相“拆臺”，比如環(huán)衛(wèi)工把路邊的垃圾掃進綠化帶里，管養(yǎng)員隨意將修剪下來的綠化枝葉扔在路邊是常事。對此，此前市區(qū)負責道路保潔、綠化養(yǎng)護管理的兩個部門負責人互相也多有怨言，發(fā)生矛盾有時還需要上級領(lǐng)導出面“調(diào)停”。
路面上的清掃保潔、綠化養(yǎng)護變成“一家人”了，管理上原先的環(huán)境衛(wèi)生管理處、園林管理處也進行了整合，變成了“一家人”。為適應道路保潔、綠化養(yǎng)護“1+N”運作模式日常管理，我市成立了園林環(huán)衛(wèi)管理處，撤銷了原有的兩個機構(gòu)。新成立的石獅市園林環(huán)衛(wèi)管理處把工作重點放在了日常管理和考評上，設(shè)立考評組，配強力量，嚴格標準，落實日常管理考評工作機制。相關(guān)負責人表示，他們將持之以恒，以嚴格的管理考評保證合同約定內(nèi)容落實，全面提升市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和綠化養(yǎng)護質(zhì)量，造福群眾。（記者 吳漢松）
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