為官避事平生恥。習(xí)近平總書記深刻指出：“擔(dān)當(dāng)和作為是一體的，不作為就是不擔(dān)當(dāng)，有作為就要有擔(dān)當(dāng)”，并嚴(yán)肅批評有些領(lǐng)導(dǎo)干部“不思進(jìn)取、為官不為，抱著‘當(dāng)一天和尚撞一天鐘’的心態(tài)，只要不出事，寧愿不做事，滿足于做四平八穩(wěn)的‘太平官’”。這些“太平官”遇事搞好人主義、當(dāng)“好好先生”，對問題視而不見、對歪風(fēng)姑息縱容，看似無明顯違紀(jì)，實則消解斗志、渙散人心、貽誤事業(yè)。長此以往，必將侵蝕干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，損害發(fā)展大局。樹立和踐行正確政績觀，必須動真碰硬、系統(tǒng)施治，著力糾正做“太平官”的錯誤政績觀，鮮明樹立重實干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實績的導(dǎo)向，持續(xù)營造敢為善為、奮發(fā)有為的清朗政治生態(tài)。

　　所謂“四平八穩(wěn)”，絕非在推動工作上的行穩(wěn)致遠(yuǎn)，而是一種消極避責(zé)的政治投機(jī)。這些“太平官”深受“洗碗效應(yīng)”誤導(dǎo)，將個人仕途的“絕對安全”凌駕于事業(yè)發(fā)展的實績實效之上，在矛盾面前“打太極”，在職責(zé)面前“擊鼓傳花”，以此換取個人利益的“絕對穩(wěn)妥”。他們在政策執(zhí)行中甘當(dāng)“復(fù)讀機(jī)”，熱衷于追求過程的形式閉環(huán)，而非結(jié)果的突破進(jìn)展。這種“只有姿勢、沒有力度”的表演式從政，讓再好的政策也容易在“最后一公里”失去效果。在基層實踐中，“太平官”則成為“柔性梗阻”。面對群眾訴求，由過去的“生冷硬”轉(zhuǎn)向隱蔽的“禮貌推”，利用冗長的調(diào)研論證、流程審批等構(gòu)建起一道看不見的壁壘，將民生期盼懸置在“行政迷宮”中。這種慢作為、不作為，不僅拉開了黨群之間的心理距離，更在無形中消解了黨和政府的公信力。

　　“太平官”現(xiàn)象的產(chǎn)生，是個體政績觀偏差與評價機(jī)制失衡相互影響的結(jié)果。習(xí)近平總書記深刻指出：“只有黨性堅強、摒棄私心雜念，才能保證政績觀不出偏差。”這一重要論述直擊病灶：當(dāng)私心雜念侵蝕黨性，部分干部便陷入“不洗碗就不摔碗”的邏輯誤區(qū)，將攻堅使命精算為仕途風(fēng)險，從而產(chǎn)生“多做多錯”的思維偏差。賞罰不當(dāng)，則勤慢不分；激勵失準(zhǔn)，則避事成風(fēng)。當(dāng)問責(zé)壓力與正向激勵形成“非對稱結(jié)構(gòu)”，當(dāng)考核指標(biāo)偏離實績而陷于機(jī)械留痕，平庸無大過的潛規(guī)則便客觀上為“太平官”提供了“避風(fēng)港”：原本應(yīng)沖鋒陷陣的闖將，往往會在復(fù)雜的利益算計中，退縮為唯唯諾諾的守成者。

　　讓四平八穩(wěn)的“太平官”不“太平”，是一場涉及機(jī)制重塑、導(dǎo)向校準(zhǔn)與思想洗禮的整體戰(zhàn)、系統(tǒng)戰(zhàn)。關(guān)鍵在于旗幟鮮明地落實“三個區(qū)分開來”，通過制度化的邊界界定為改革創(chuàng)新者、踏實肯干者、默默奮斗者鼓勁撐腰，讓只想當(dāng)官不想干事、只想攬權(quán)不想擔(dān)責(zé)、只想出彩不想出力的庸官沒有市場。完善政績考核評價體系，將考核的準(zhǔn)星從“材料留痕”真正轉(zhuǎn)向“實效至上”，通過差異化考評和穿透式評估，讓濫竽充數(shù)者失去市場，讓勇于破冰者站上舞臺，真正實現(xiàn)憑實績排座次、以實干論英雄。特別需要指出的是，唯有將造福人民的價值基準(zhǔn)深深嵌入靈魂，使之成為超越“守攤子”心態(tài)的精神坐標(biāo)，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部方能在各種風(fēng)險交織與利益博弈面前，真正涵養(yǎng)“功成不必在我”的精神境界，扛起“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。（李學(xué)敏）