匹克董事長許景南：我也曾經(jīng)被人說過“亂來”
感·悟
林海濱：和上一輩企業(yè)家的交流，最大的好處就是被潑冷水，可以更理性地思考自己面臨的問題。比如說電商這塊，現(xiàn)在大家都在撲過去，充滿熱情地搶占資源，搶占機會，我們也在發(fā)展電商。許董對國內(nèi)電商的投入比較理性，他告訴我們，來自權(quán)威渠道的分析表明，去年雙十一電商銷售350個億，但退貨是100億，產(chǎn)生很大的庫存，雙十一的銷售對整個產(chǎn)業(yè)的損傷超過了350個億。這的確讓人不得不重新思考，在電商的投入方面是不是要更加謹慎，必須考慮在今天的網(wǎng)絡(luò)混戰(zhàn)中，保持理性，尋找一種真正有利于企業(yè)的電子銷售模式。
蔡仲昆：聽了許總年輕時的故事，挺激動的。真的是每個能做成事業(yè)的人，都是具有敢為人先的勇氣，又能忍受異樣眼光。人就應(yīng)該這樣吧，趁著年輕，認準一件事，堅持努力拼搏，持之以恒，不要因為一時的失敗，或者因為周圍人的不理解而退縮。在做企業(yè)管理上，許董也告訴我們，企業(yè)做到一定的規(guī)模，要有完善的制度體系和流程控制。
陳競：這兩天，我盡在思考那天泡茶時說的話，許董說現(xiàn)代企業(yè)有4種價值觀，最常用的是西方的文化價值觀。我很認同，西方的管理理念的確代表著近現(xiàn)代比較先進的企業(yè)管理理念，靠制度流程管理的方式，推動許多企業(yè)的發(fā)展。但是許董也說道，西方的管理方式過于強調(diào)個體個性，這不利于規(guī)范團隊，發(fā)揮團隊作用，所以企業(yè)包容個體個性，必須在保證團隊管理的前提之下，這一點很值得我們這些新生代的管理者仔細推敲。（海都記者 沈雪燕 謝向明 文/圖）
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