5月23日，在《閩商精神》紀(jì)錄片發(fā)布會(huì)上，新西蘭福建商會(huì)會(huì)員與新西蘭總理拉克森（二排左六）合影。（受訪者供圖）

　　鏡頭亮起，一段段跨越山海的記憶被重新喚醒。5月23日，由新西蘭福建商會(huì)推出的《閩商精神》紀(jì)錄片正式發(fā)布，引發(fā)廣泛關(guān)注，也讓更多目光投向這個(gè)活躍在新西蘭的閩商群體。

　　在新西蘭這個(gè)成熟而規(guī)范的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中，這些閩商的起點(diǎn)卻并不輕松。30多年前，不少福建人初到這里，對(duì)這片土地幾乎一無所知。語言不通、資源匱乏、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多人從最基礎(chǔ)的工作做起，在完全陌生的商業(yè)規(guī)則和文化環(huán)境中一點(diǎn)點(diǎn)摸索前行。有人形容，那是一種“啞巴經(jīng)商”的狀態(tài)——聽不懂、說不明。也正是在這樣的背景下，一代閩商以近乎倔強(qiáng)的韌勁扎根生長，把最初的“無路可走”，一步步走成了后來者的“來時(shí)之路”。

為什么要做《閩商精神》？

　　這是陳福祥第二次擔(dān)任新西蘭福建商會(huì)的會(huì)長。

　　陳福祥常常會(huì)捫心自問：“商會(huì)中有如此多優(yōu)秀的企業(yè)家，卻再次推選我擔(dān)任會(huì)長，我不能碌碌無為，辜負(fù)大家的信任。我能為會(huì)員們做些什么？又能為商會(huì)留下什么？”

　　與東南亞、美洲或歐洲等地區(qū)相比，新西蘭的閩商仍以20世紀(jì)90年代的第一代移民為主。彼時(shí)，當(dāng)?shù)厝A人數(shù)量遠(yuǎn)沒有今天這么多，福建人更少。很多人到達(dá)新西蘭時(shí)，既沒有資金積累，也缺乏社會(huì)資源，只能一邊適應(yīng)陌生環(huán)境，一邊摸索生存。

　　多年來，陳福祥親眼見證、親耳聆聽了他們白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)歷程。有人剛到新西蘭時(shí)，為了節(jié)省開支，連續(xù)幾年幾乎沒有休息日；有人早年做零售貿(mào)易時(shí)，一個(gè)人搬貨、送貨，最困難時(shí)甚至睡過倉庫；還有人第一次獨(dú)自面對(duì)英文合同時(shí)，因?yàn)橥耆床欢畻l款，只能一句句查字典……

　　“再不記錄，很多故事可能就慢慢隨著時(shí)間的推移而被遺忘了。”這個(gè)念頭，其實(shí)已經(jīng)在陳福祥心里放了很多年。在第二次擔(dān)任會(huì)長后，這樣的感受越來越強(qiáng)烈。新西蘭福建商會(huì)成立于2002年，20多年來，這批到新西蘭打拼的福建人早已成為頗有影響力的企業(yè)家，已經(jīng)很少再主動(dòng)提起當(dāng)年的艱辛。

　　但在陳福祥看來，越是如此，越應(yīng)該把最初那段“從零開始”的經(jīng)歷留下來，“我們不是在炫耀誰取得了哪些成就，關(guān)鍵是記錄藏在故事背后的閩商精神，并傳承下去”。

　　為了籌備《閩商精神》特刊與紀(jì)錄片，陳福祥與許多第一代閩商深入溝通交流。不是“頭腦一熱”就啟動(dòng)項(xiàng)目，而是先與核心成員交流，再逐步擴(kuò)大到理事會(huì)和更多會(huì)員。讓他感動(dòng)的是，許多事業(yè)有成的閩商依然愿意花時(shí)間、出資源支持這件事。

　　經(jīng)過一年多的籌備和拍攝，2026年4月，由新西蘭福建商會(huì)發(fā)起出版的《閩商精神》特刊正式推出，《閩商精神》紀(jì)錄片也于5月23日正式發(fā)布。“我希望這不僅是記錄新西蘭閩商歷史的紀(jì)念之作，更能成為一盞照亮未來閩商之路的精神之燈、希望之燈、傳承之燈，薪火相傳，生生不息。”陳福祥說。

從謀生走向深耕

　　在陳福祥看來，新西蘭第一代閩商最難的地方并不是白手起家。他們所面對(duì)的，是一個(gè)規(guī)則成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈的發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)。正因如此，第一代閩商的創(chuàng)業(yè)過程，往往比想象中更加艱難。

　　餐飲、零售、貿(mào)易，這是不少第一代閩商共同的起點(diǎn)。

　　26年前，張志強(qiáng)離開廈門移民新西蘭時(shí)，為了生存，他開了一家魚店，每天凌晨進(jìn)貨，搬運(yùn)貨物，天天忙得像個(gè)“陀螺”。后來，他成立新西蘭日新公司，開展海產(chǎn)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，從租住房子車庫里的兩個(gè)冰柜開始做起，如今建立起橫跨新西蘭、澳大利亞的冷凍食品事業(yè)版圖，產(chǎn)品進(jìn)入了千家萬戶。

　　新西蘭華人在創(chuàng)業(yè)中，建筑行業(yè)則是閩商最具代表性的領(lǐng)域之一。

　　“現(xiàn)在新西蘭華人建筑行業(yè)里，福建人占比很高。”陳福祥說，很多人最初只是從工地基礎(chǔ)工作做起，慢慢學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐氖┕ひ?guī)范、稅務(wù)制度和管理體系，再一步步組建自己的團(tuán)隊(duì)。

　　來自福州的許立就是其中的佼佼者。1997年，憑借行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，許立成功入職當(dāng)?shù)卮笮徒ㄖ髽I(yè)。他一邊工作一邊學(xué)習(xí)，每周跑遍奧克蘭的各個(gè)工地，迅速地掌握了當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)作模式。積累經(jīng)驗(yàn)后，他成立磐石工程從事商業(yè)建筑，并創(chuàng)立了新西蘭華人建筑業(yè)協(xié)會(huì)，推動(dòng)行業(yè)規(guī)范，讓華人建商在異國他鄉(xiāng)從單打獨(dú)斗走向“品牌立世”。

　　福建商人在新西蘭的大健康、生物科技領(lǐng)域也表現(xiàn)卓越。1992年，奧克蘭迎來了一位特殊的求學(xué)者——高益槐。彼時(shí)的他，已是中國食用菌研究領(lǐng)域的專家。剛到新西蘭時(shí)，因?yàn)檎Z言和科研環(huán)境差異，他在實(shí)驗(yàn)室里一度舉步維艱。為了研究菌菇中的活性成分，他常常獨(dú)自在實(shí)驗(yàn)室待到深夜。缺少科研經(jīng)費(fèi)，他就把生活費(fèi)貼進(jìn)去。1998年，48歲的高益槐作出一個(gè)大膽的決定：創(chuàng)立安發(fā)國際，把成果從實(shí)驗(yàn)室推向市場(chǎng)，將一紙專利打造成橫跨全球的健康產(chǎn)業(yè)版圖。如今，高煒作為二代“掌舵人”，正帶領(lǐng)安發(fā)國際接續(xù)奮斗。

　　除此之外，還有不少閩商進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、旅游服務(wù)、新能源等領(lǐng)域。從最初的小規(guī)模經(jīng)營，到逐漸形成穩(wěn)定市場(chǎng)，這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡，也折射出新西蘭閩商群體從謀生走向深耕的過程。

　　在異國他鄉(xiāng)打拼的故事雖有千百種模樣，但刻在基因里的闖勁、融入血脈里的鄉(xiāng)情，是新西蘭閩商的底色，也指引這個(gè)群體闖出屬于自己的天地。

筑牢精神根基

　　“很多人都在講閩商精神，但到底什么是閩商精神？”陳福祥曾認(rèn)真思考過這個(gè)問題。

　　在特刊中，他們總結(jié)出了在新西蘭的閩商精神——敢拼會(huì)贏、誠信立業(yè)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助、順勢(shì)應(yīng)變、回饋社會(huì)。陳福祥說，這些詞并不是空洞口號(hào)，而是一代閩商真實(shí)經(jīng)歷的濃縮。

　　比如“敢拼會(huì)贏”。為了生存，從福建鄉(xiāng)村走出來的王全春前后嘗試過10多種生意。后來，他發(fā)現(xiàn)相比傳統(tǒng)中餐館，“小而精”的面店更適合新西蘭市場(chǎng)，開始打造“Noodle Canteen”品牌。為了讓門店實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，他統(tǒng)一菜單、包裝和供應(yīng)鏈，甚至自己開設(shè)面條工廠。研究外賣習(xí)慣時(shí)，他發(fā)現(xiàn)顧客從取餐到回家通常需要10多分鐘，于是專門把面條做得稍硬一些，“這樣到家口感剛剛好”。后來，他又引入加盟模式，逐漸把一家小面店發(fā)展成擁有62家門店的連鎖品牌。

　　“福建人就是這樣。”陳福祥說，“他們不會(huì)一直停在原來的路上，而是會(huì)不斷想辦法突破。”

　　“開拓創(chuàng)新”，則是另一種更深層的堅(jiān)持。從改革開放后首批赴新西蘭留學(xué)的拓荒者，到新西蘭業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“花王”；從放棄海外成就歸國創(chuàng)業(yè)的先行者，到推動(dòng)鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)航者，廈門塔斯曼生物工程有限公司董事長盧紹基一直在用行動(dòng)詮釋著“開拓創(chuàng)新”的意義。在國內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，盧紹基仍沒有停下腳步，立志推動(dòng)鐵皮石斛產(chǎn)品走向世界，讓中醫(yī)藥成果惠及更多人。為了達(dá)到不同國家的法規(guī)準(zhǔn)入要求，他帶著團(tuán)隊(duì)逐一突破，為每個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)準(zhǔn)備翔實(shí)的臨床數(shù)據(jù)與安全報(bào)告。目前，產(chǎn)品已進(jìn)入180多個(gè)國家和地區(qū)。

　　隨著事業(yè)逐漸穩(wěn)定，越來越多閩商也開始把目光重新投向家鄉(xiāng)。“閩商不只是經(jīng)商者，更是具有強(qiáng)烈家國情懷的社會(huì)參與者。”這也是陳福祥理解中的“回饋社會(huì)”。

　　由高益槐創(chuàng)辦的安發(fā)國際，如今已成為新西蘭回中國投資規(guī)模最大的企業(yè)之一，總投資額超過33億元人民幣。近年來，安發(fā)國際持續(xù)把科研成果、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投向福建，把海外科研成果帶回家鄉(xiāng)轉(zhuǎn)化，推動(dòng)當(dāng)?shù)亟】诞a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　新西蘭福建商會(huì)常務(wù)副會(huì)長林承豪常說：“一個(gè)人富裕不算成功，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)、更多人富起來，大家凝聚在一起共同進(jìn)步，才是真正的成功。”27年來，事業(yè)有成的他一直心系家鄉(xiāng)，在福建設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金資助教育事業(yè)，疫情期間積極捐款捐物……

　　如今，隨著越來越多年輕人加入商會(huì)，“傳承”也成為陳福祥最在意的事情。

　　相比第一代閩商，新一代閩商已經(jīng)不需要再經(jīng)歷當(dāng)年的“啞巴經(jīng)商”。他們擁有更好的教育環(huán)境、更流利的語言能力，也更容易融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。但陳福祥認(rèn)為，第一代閩商身上那種從零開始、敢闖敢拼的勁頭，值得這些年輕人學(xué)習(xí)。

　　“當(dāng)新一代閩商以更開闊的視野踏上征程，若能繼承前輩身上優(yōu)秀的精神特質(zhì)，那將成為他們前行路上最堅(jiān)實(shí)的底氣，也必將在嶄新的時(shí)代中書寫更精彩的故事。”陳福祥滿懷期待地說。（福建日?qǐng)?bào)記者 汪潔）