7月1日，福建聯(lián)合石化公司召開第四屆管理層全體會議，宣布公司第四屆組織架構(gòu)委派人員任職決定。公司總裁班子成員出席會議并講話，各部門負責(zé)人和經(jīng)理層級以上管理人員參加會議。

　　經(jīng)公司董事會批準，林栩代行總裁職權(quán)，韓揚元、李吉、海森任副總裁。

　　林栩?qū)Χ聲男湃魏椭С直硎靖兄x，對新到任委派人員表示熱烈歡迎。他說，新一屆管理層責(zé)任重大、使命光榮，要統(tǒng)一思想，凝心聚力，錨定目標(biāo)強攻堅，聚焦重點抓實效，堅決守好安全、環(huán)保、安穩(wěn)運行“三條主線”，打贏大修改造、扭虧增盈、高質(zhì)量發(fā)展“三個戰(zhàn)役”，推動智能工廠、人才隊伍、工作作風(fēng)“三項建設(shè)”，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，為建設(shè)具有持續(xù)競爭力的世界級石油化工公司而努力奮斗。

　　林栩強調(diào)：堅持一張藍圖繪到底。實現(xiàn)“成為具有持續(xù)競爭力的世界級石油化工公司”的企業(yè)愿景，是一場持久的接力賽。要恪守企業(yè)愿景，秉承企業(yè)發(fā)展方針和經(jīng)營管理理念，堅持“抓落實”“接地氣”，認真貫徹落實各項決策部署，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，以創(chuàng)新為手段，堅持ＨＳＥ管理的最佳做法，加強跨職能溝通協(xié)作，持續(xù)提升公司競爭力。

　　堅持萬無一失保安全。公司正處在爬坡過坎的關(guān)鍵階段，要客觀認識當(dāng)前的階段性特征，深入查擺突出問題，認真落實提升措施，始終把安全平穩(wěn)運行放在首位，把“時時放不下心的責(zé)任感”轉(zhuǎn)化為“事事心中有底的行動力”，堅決遏止各類事故事件發(fā)生，切實推動安全生產(chǎn)形勢企穩(wěn)向好。

　　堅持務(wù)實擔(dān)當(dāng)負責(zé)任。各級管理人員要增強干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、時不我待的緊迫感、不進則退的壓力感，以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，提高執(zhí)行力，“不要把說的當(dāng)成做了，不要把做的當(dāng)成做成了”。要強化問題導(dǎo)向，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中增強工作的針對性和實效性。要發(fā)揚“攻堅克難”精神，善于抓主要矛盾、抓關(guān)鍵少數(shù)，以抓鐵有痕的“執(zhí)行力”和舍我其誰的“精氣神”，推動各項工作天天都有新進展、月月都有新突破、年年都有新變化。

　　堅持團結(jié)協(xié)作強作風(fēng)。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出人才。FREP是大家庭，每個人都是家人，要愛護好、維護好這個家庭，時刻以公司大局為重、以工作為重，同舟共濟，協(xié)同作戰(zhàn)，心往一處想、勁往一處使，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同、齊抓共管的格局，努力匯聚攻無不克、戰(zhàn)無不勝的磅礴力量。

　　堅持打鐵必須自身硬。要時刻牢記關(guān)鍵少數(shù)的一言一行都起著“風(fēng)向標(biāo)”作用，始終保持高標(biāo)準、嚴要求，自覺遵章守紀，把好用權(quán)“方向盤”，系好廉潔“安全帶”。要強化工作落實全過程、各環(huán)節(jié)跟蹤督查，著力解決執(zhí)行和落實的“中梗阻”和“最后一公里”問題。

　　林栩強調(diào)要聚焦聚力抓好當(dāng)前工作，一是堅決守好安全環(huán)保紅線底線，把好安全穩(wěn)定運行主線。二是堅決打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，強化抓“兩頭”促“中間”，降成本、控費用，努力實現(xiàn)扭虧增盈和效益最大化目標(biāo)。三是全力推進系統(tǒng)籌劃大修改造，確保安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、平穩(wěn)、正點完成大修改造任務(wù)。四是強“三基”固根本，推動基層管理、基礎(chǔ)工作取得明顯提升，不斷夯實公司生產(chǎn)經(jīng)營根基。

　　韓揚元指出，要牢牢把握安全、可靠和盈利這三個基本點。堅決杜絕高嚴重等級事件，不斷夯實可靠性基礎(chǔ)，積極應(yīng)對嚴峻市場挑戰(zhàn)。要秉承團隊協(xié)作，強化業(yè)主意識，堅持人才是第一資源，不斷提高人員素質(zhì)，建強人才隊伍，最大限度培養(yǎng)好、使用好人才。要堅持高標(biāo)準嚴要求，對標(biāo)對表確保體系制度高標(biāo)準，抓驗證落實確?，F(xiàn)場執(zhí)行高標(biāo)準，筑牢安全運行底板。

　　李吉強調(diào)，今年各項工作都要聚焦到安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效和大修改造三項重點任務(wù)。當(dāng)前，裝置已進入“六年一修”的運行末期，要在做好大修籌備的同時，以高度責(zé)任感，強化巡檢看護，消除運行隱患，實現(xiàn)“控風(fēng)險、穩(wěn)運行”。要科學(xué)組織、精細管理大修改造，狠抓過程管控，嚴控檢修質(zhì)量，確保實現(xiàn)“停得下、修得好，開得順、穩(wěn)得住，長周期、出效益”。

　　海森指出，全體員工都是FREP這艘巨輪上的一員，要始終秉持“同一團隊，同一目標(biāo)”的理念，風(fēng)雨同舟命運與共。職能部門要立足職責(zé)，錨定目標(biāo)任務(wù)，采取切實措施，服務(wù)保障安全生產(chǎn)，著眼當(dāng)下、面向未來，堅信“小小改變亦能促成非凡結(jié)果”，扎扎實實、堅定不移地推動公司各項工作取得新成果，讓FREP這艘巨輪在劈波斬浪中堅定前行。

　　會上，生產(chǎn)部、機械設(shè)備部、技術(shù)與規(guī)劃部、HSE部、市場部、供應(yīng)流通部、人力資源與行政部、財務(wù)部等八個部門新獲委任的總經(jīng)理分別做了表態(tài)發(fā)言。（張磊 文/圖）