阿里影業(yè)換帥 樊路遠接棒俞永福

　　阿里影業(yè)再次換帥。繼樊路遠加入阿里大文娛大班委、接替俞永福出任阿里巴巴影業(yè)集團（以下簡稱“阿里影業(yè)”）CEO后僅過去兩個多月，10月13日，阿里影業(yè)宣布樊路遠接任俞永福擔任公司董事長并兼任CEO。

　　公開資料顯示，自阿里影業(yè)成立以來，樊路遠一直擔任阿里影業(yè)執(zhí)行董事以及執(zhí)行委員會成員，并參與了阿里影業(yè)過往的重大業(yè)務決定，同時樊路遠還是淘票票業(yè)務初創(chuàng)人。今年8月，樊路遠加入阿里巴巴文化娛樂集團（以下簡稱“阿里大文娛”）大班委，共同制定和推進大文娛的發(fā)展戰(zhàn)略，分管阿里大文娛電影產(chǎn)業(yè)相關工作，接替俞永福出任阿里影業(yè)集團公司CEO，向俞永福匯報。

　　據(jù)阿里影業(yè)最新公告顯示，鑒于公司戰(zhàn)略方向清晰明確，業(yè)務持續(xù)增長，樊路遠出任CEO以來，展現(xiàn)出卓越的管理和領導能力，以及對推進新基礎設施建設的深入理解，俞永福決定辭任董事長，由樊路遠出任公司董事長兼CEO。

　　通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，今年以來阿里影業(yè)不斷規(guī)劃戰(zhàn)略方向，且基于影視行業(yè)典型的“三高”分布，即資金和人才高度密集，同時也是高風險的特性，令阿里影業(yè)決定自身應該成為一家了解行業(yè)既有規(guī)律，又擁有很強的專業(yè)能力以及模式創(chuàng)新能力的實業(yè)型公司，并明確了電影產(chǎn)業(yè)“新基礎設施”的定位，將在未來構建用戶觸達、商業(yè)化和內容產(chǎn)業(yè)化三大“新基礎設施”。在實際布局中，阿里影業(yè)對淘票票大力投入，使淘票票市場份額逐步提升，據(jù)易觀發(fā)布的《2017年暑期檔電影市場觀察》顯示，今年暑期檔淘票票以30.94%的市場份額排名第一。在綜合開發(fā)方面，今年上半年阿里影業(yè)綜合開發(fā)業(yè)務收入達到3704萬元，同比增長接近18倍，其中僅《三生三世十里桃花》一個IP，授權衍生品的銷售額累計就超過3億元。與此同時，阿里影業(yè)還推出授權寶，為IP版權方和品牌商家提供IP運營的全產(chǎn)業(yè)鏈服務，其中虎牌保溫杯和黑豹樂隊的合作吸引業(yè)內眾多關注。

　　俞永福表示，對于一個公司或業(yè)務的整合，通常分為兩個階段，首先是穩(wěn)住戰(zhàn)略、穩(wěn)住業(yè)務、穩(wěn)住業(yè)績，進入一個上升期，然后是對業(yè)務進行再加速，進入新的快速發(fā)展期。在業(yè)內人士看來，此前俞永福接任邵曉鋒出任阿里影業(yè)董事長，并在半個月后將阿里影業(yè)CEO的職務一肩挑，是因為當時的阿里影業(yè)需要俞永福這樣的重量級人物坐陣，對內進行組織架構和業(yè)務形態(tài)的調整，更加徹底地將公司互聯(lián)網(wǎng)化、科技化，為公司制定更加清晰明確的戰(zhàn)略定位和方向；對外則是以“外行人”的身份向影視行業(yè)發(fā)聲，讓外界理解并相信，阿里影業(yè)并不是一家傳統(tǒng)的影視公司。

　　阿里影業(yè)認為，樊路遠在支付寶及螞蟻金服工作多年，在他的帶領下多項新業(yè)務從無到有、從小到大，并非常了解一家跨入新行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司應該如何站穩(wěn)腳跟并快速發(fā)展，而這正是阿里影業(yè)目前最為需要的。