“我多次提到中國電影真正的問題不是競爭，而是如何把用戶吸引進(jìn)影院。”李捷認(rèn)為，應(yīng)提高增量市場，而不是搶奪存量市場。

­　　此外，在李捷看來，中國電影工業(yè)化最大的挑戰(zhàn)是，始終沒有走出一個用新的電影賺錢的模式。

­　　因此，擴(kuò)大非票房收益，減少純票房收入，實(shí)現(xiàn)電影作品的多元商業(yè)變現(xiàn)，是中國電影工業(yè)化下一步亟需解決的問題。

­　　在2018上海電影上，李捷和網(wǎng)易科技等媒體聊了聊競爭，對手，整個電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

­　　在線購票平臺絕對不是競爭關(guān)系

­　　“在線購票平臺絕對不是競爭關(guān)系。”對于當(dāng)前票務(wù)市場淘票票與貓眼的競爭局面，李捷表示，這不是零和游戲。

­　　首先在線購票這個市場足夠大，可以同時存在三四家企業(yè)而這也會更符合生態(tài)系統(tǒng)的特點(diǎn)。其次，淘票票和貓眼作為市場份額前兩位的公司，長期共存是一個必然的現(xiàn)實(shí)，不存在一家公司被另一家消滅掉。

­　　此外，每個公司的基因不一樣，思考的點(diǎn)不一樣。在李捷看來，貓眼和淘票票是做相同業(yè)務(wù)的兩個不同公司，在戰(zhàn)略上、產(chǎn)品、用戶思維上都不太一樣。而最理想的競爭：合而不同型的競爭。我們做同樣的業(yè)務(wù)，但是產(chǎn)生不同的打法，不同的策略。

­　　去年10月貓眼收購微影，今年初愛奇藝將百度糯米電影置入麾下，重新開始進(jìn)入購票平臺，騰訊也進(jìn)入發(fā)行平臺。李捷認(rèn)為這也傳遞出一個信號：這個行業(yè)還有機(jī)會。

­　　對于外界認(rèn)為的，在線票務(wù)平臺的“三國殺”大戰(zhàn)是否會再次出現(xiàn)。李捷卻不是太關(guān)心，他真正關(guān)心的是如何把用戶吸引進(jìn)影院。

­　　“假設(shè)中國觀影用戶出現(xiàn)增速下滑，甚至停下來的情況，那我們的情況就會變得非常危險。市場可能會慢慢地消亡。”在他看來，這遠(yuǎn)比行業(yè)競爭更重要。

­　　騰訊入局后，除了使行業(yè)有更多的選擇外，作為平臺型的公司，雙方都會把競爭重點(diǎn)放在增量上，存量是非常難的事情。李捷希望新入局者能帶來更多的用戶增量。

­　　未來無票模式也許會出現(xiàn)

­　　除了增量用戶問題，在線票務(wù)市場未來如何創(chuàng)新也是李捷的關(guān)注點(diǎn)。

­　　這也是李捷推崇格瓦拉的原因。在他看來，格瓦拉是國內(nèi)第一家把團(tuán)購模式變成了在線選座模式。“我在內(nèi)部經(jīng)常講要向格瓦拉學(xué)習(xí)，原因就是格瓦拉在行業(yè)里做了很多第一個，創(chuàng)建了中國在線購票的很多玩法。”

­　　近幾年，在線購票的人群規(guī)模從20%上升到了85%，但李捷坦言，近兩年在線購票網(wǎng)站并沒有推出過革命性的東西。“也就是說淘票票在這個行業(yè)里沒有做到像阿里巴巴該有的貢獻(xiàn)。”

­　　上述一番話包含了李捷對行業(yè)創(chuàng)新不足的擔(dān)憂。

­　　為此，淘票票希望能在體驗(yàn)上獲取革命性的進(jìn)步。在線購票相對于傳統(tǒng)購票方式是一個革命性的進(jìn)步，那么在線購票如何再往前前進(jìn)一步吶？

­　　接下來，無票模式也許會出現(xiàn)。

­　　“進(jìn)場不需要票，有手機(jī)就可以了，手機(jī)有身份、購票記錄”，李捷說，到時候也許不會有人再到取票機(jī)取票，買了票存在手機(jī)里，就能自動進(jìn)場，無人職守。此外，人臉識別也將應(yīng)用到電影行業(yè)。

­　　所以，淘票票真正關(guān)心的問題并不是財務(wù)風(fēng)險以及財務(wù)投入問題，而是用戶的體驗(yàn)?zāi)懿荒芴嵘?，行業(yè)模式是否能否革新。