­　　當大眾開始追捧并消費“情懷”，這背后除了對“舊時光”的懷念，還有被商業(yè)大潮沖擊的艱辛。追捧情懷的人呼吁遠離商業(yè)模式，留下一片凈土；而現(xiàn)實指向的人們則以為，情懷是商業(yè)的附屬品，離開了商業(yè)，情懷一文不值。實業(yè)界“網(wǎng)紅大V”董明珠陷入一場“野蠻人之戰(zhàn)”，美的集團掌門人何享健父子持有的公司和寶能系前海人壽希望通過高價增持股票的方式控制格力，這讓致力于“掌握核心科技”的董明珠坐不住了，多次在公眾場合表態(tài)，這是某些人試圖通過資本杠桿的竊取行為。最終證監(jiān)會主席明確表態(tài)：反對野蠻人強盜式收購，這才打破了寶能系的如意算盤。如何在“野蠻人敲門”的同時，堅守品質和情懷？成為當下值得深思的問題。

­　　不僅是制造業(yè)遭遇“野蠻人”，娛樂綜藝圈也被“野蠻人”敲門問候?！吨袊寐曇簟愤@個現(xiàn)象級綜藝，不僅很大程度上助力浙江衛(wèi)視奠定了在音樂綜藝圈的地位，也打響了燦星“王牌制作”的名號。開辦4季的《中國好聲音》已經(jīng)創(chuàng)造了一系列奇跡，始終蟬聯(lián)周五所有時段收視冠軍；第一季“好聲音”更是取得5.308%的超高播出收視率，成為內地電視史上首播收視率最高的綜藝節(jié)目。

­　　然而這樣的商業(yè)“肥肉”卻被盯上了，在2016年初，唐德就宣布以重金6000萬美刀拿下了《中國好聲音》（2016—2020）的版權。被“野蠻人”強行敲門問候的燦星，雖然有點措手不及，但也正符合燦星準備節(jié)目改版走向原創(chuàng)的策略，第一季《中國新歌聲》作為一個全新的音樂選秀節(jié)目形式，從節(jié)目名稱，導師出場方式，到主持人，舞美都做了顛覆性的改變，節(jié)目播出后收視率仍然遙遙領先。

­　　無論《中國好聲音》還是《中國新歌聲》，在國內音樂選秀節(jié)目史上都留下了行業(yè)里程碑式的意義。在商業(yè)資本運作浪潮下，所謂的版權費一路飆升。2012年，燦星制作與浙江衛(wèi)視從荷蘭Talpa公司引進《The Voice Of…》節(jié)目模式時，按照國際慣例，節(jié)目的模式費用占節(jié)目整體制作費的5%左右，因此在2012年，燦星制作向Talpa支付了節(jié)目模式費人民幣200多萬元。到2013年，Talpa公司表示，國內有其它衛(wèi)視及制作公司愿意出一億元采購《The Voice Of…》節(jié)目模式，要求燦星制作將模式費一舉漲到每年人民幣1億元。一番唇槍苦戰(zhàn)之后，最終燦星以6000萬版權費續(xù)約成功。2014年及2015年，Talpa繼續(xù)聘請專人在中國市場活動，試圖鼓動其它制作單位搶購《The Voice Of…》節(jié)目模式，但未獲得成功，該模式費也因此兩年沒有變化。隨著四年續(xù)約結束，Talpa方費用持續(xù)上漲，雖未續(xù)約，但根據(jù)法律規(guī)定，燦星仍然擁有獨家續(xù)約權。但在強勢資本面前，唐德開出6000萬美金（4億多人民幣）接盤Talpa 《The Voice Of…》節(jié)目模式。最終，“野蠻人”以強勢資本霸氣扣開了這扇大門，并在行業(yè)內立下了一道天價門檻。

­　　繼湖南衛(wèi)視《超女》、《快男》領航的素人音樂選秀節(jié)目之后，《中國好聲音》開啟了素人與明星導師互選的新征程，真正意義上圓了一波音樂人的夢想。“野蠻人”資本強勢，斥巨資拿下了一代年輕音樂人的圓夢IP，燦星也強勢改版推陳出新《中國新歌聲》。商業(yè)的法則永遠是價值最大化，“野蠻人”終將如何回收資本？這檔《The Voice Of…》還會是那個全民狂歡的《中國好聲音》嗎？必然不會！