如何加快重點項目全生命周期建設(shè)步伐，提升重點項目協(xié)調(diào)調(diào)度和服務(wù)保障水平？近日，中共石獅市委辦公室、石獅市人民政府辦公室印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善優(yōu)化重點項目專班推進(jìn)機(jī)制的通知》（以下簡稱“通知”），圍繞加大要素保障協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化前期工作調(diào)度，打通項目建設(shè)堵點和難點，助推項目早日落地開工和有序施工建設(shè)目標(biāo)，實行“六個一”項目協(xié)調(diào)調(diào)度、服務(wù)保障機(jī)制。

　　通知要求，按照重點項目分級管理原則，實行“六個一”項目協(xié)調(diào)調(diào)度、服務(wù)保障機(jī)制，即：一項目一專班、一節(jié)點一清單、一堵點一報告、一星期一調(diào)度、一個月一督查、一季度一考核，緊盯項目推進(jìn)全流程、全生產(chǎn)周期，加大用地用林用海、征地拆遷、資金保障等協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化設(shè)計、施工、監(jiān)理等調(diào)度，打通項目建設(shè)堵點和難點，助推項目早日落地開工和有序施工建設(shè)，全力推進(jìn)市重點項目完成年度計劃目標(biāo)任務(wù)。主要內(nèi)容為：

　　一項目一專班。實行“一項目一專員一班子”管理，專人推進(jìn)和服務(wù)保障重點項目建設(shè)，加大項目前期手續(xù)辦理力度，做實做細(xì)前期項目工作。

　　一節(jié)點一清單。全面實行清單化管理，落實問題跟蹤銷號制。在建項目重點關(guān)注控制性工程、重大節(jié)點、堵點難點等環(huán)節(jié)；開工項目重點關(guān)注征地拆遷、施工組織、先行工程、要素保障等環(huán)節(jié)；預(yù)備項目重點關(guān)注立項用地規(guī)劃許可、工程建設(shè)許可、施工許可等階段。

　　一堵點一報告。針對重點項目全流程、全生命周期過程中存在的問題，按重點項目分級協(xié)調(diào)機(jī)制快速反應(yīng)跟進(jìn)落實，及時化解堵點、難點。

　　一星期一調(diào)度。按照“一星期一調(diào)度”工作要求，以“周”為節(jié)點開展協(xié)調(diào)調(diào)度，通過“短平快”方式協(xié)調(diào)化解重點項目存在問題。

　　一個月一督查。強(qiáng)化動態(tài)監(jiān)管，由聯(lián)合督查組按照重點項目督查督辦路線圖及重點項目推進(jìn)清單加強(qiáng)督導(dǎo)，建立重點項目問題庫，對入庫問題形成督辦清單，按月定期通報。

　　一季度一考核。按季度對重點項目推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤考核，參照考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對照季度節(jié)點任務(wù)，落實考核工作。

　　通知強(qiáng)調(diào)，各重點項目責(zé)任單位要強(qiáng)化服務(wù)意識，當(dāng)好協(xié)調(diào)調(diào)度“先鋒部隊”，及時發(fā)現(xiàn)問題、研判問題、解決問題，將問題化解在一線、化解在第一時間；各重點項目責(zé)任單位、市直有關(guān)部門要認(rèn)真貫徹落實“局長走流程”部署要求，堅持一線工作法，責(zé)任在一線落實、協(xié)調(diào)在一線進(jìn)行、服務(wù)在一線到位、問題在一線解決。

　　（記者 周進(jìn)文）