今年年初，在石獅從事休閑褲生產多年的鄒先生正式把公司的車間業(yè)務剝離出去，交由別人打理，而自己則專心做產品研發(fā)、設計和銷售。在石獅，像這樣的服裝企業(yè)還有很多，越來越多的企業(yè)負責人認識到轉型升級的緊迫感和重要性。

　　關注石獅經濟的讀者會發(fā)現(xiàn)，為順應社會發(fā)展和紡織服裝產業(yè)結構調整的需要，近年來石獅一些服裝企業(yè)果斷“脫胎換骨”，持續(xù)轉型升級，轉變生產經營模式，從原來的“前店后廠”逐步轉變?yōu)?ldquo;自牌他產”。

　　以前，我市服裝企業(yè)大都采取“前店后廠”的經營模式。所謂“前店后廠”，是指服裝生產企業(yè)把研發(fā)、設計、銷售、門店這些環(huán)節(jié)和要素放在總部大樓，而把生產加工環(huán)節(jié)放在后院車間，形成一種前面是總部、店鋪，后面是工廠、車間的經營格局。

　　近年來，石獅一些服裝生產企業(yè)將“前店”保留，而將“后廠”剝離出來，把生產加工環(huán)節(jié)交給本地其他企業(yè)或省外企業(yè)。他們專注于研發(fā)和營銷，有的把訂單交給本地企業(yè)來做，有的自己在省外投資設廠，有的把自己開發(fā)設計的服裝款式交給有能力的廠家進行貼牌生產，從而形成“自牌他產”的經營新格局。

　　記者了解到，石獅服裝企業(yè)雖然把訂單交給其他服裝企業(yè)來完成，但是他們依然把品牌運營和市場銷售權牢牢掌握在自己手中。他們不僅派員跟蹤質量，還密切關注銷售動態(tài)，及時捕捉市場信息，全面了解客戶消費心理與需求，適時制定研發(fā)和銷售策略，讓產品引領時尚潮流，使企業(yè)在市場上站穩(wěn)腳跟。

　　愛登堡服飾董事長特別助理、副總經理康志強在接受采訪時表示，從原來的“前店后廠”轉變?yōu)?ldquo;自牌他產”，是石獅服裝企業(yè)的明智選擇，這一方面可以讓石獅服裝企業(yè)從繁重的生產管理中解放出來，集中精力搞好產品研發(fā)、創(chuàng)新設計、品質管控和市場營銷；另一方面可以減輕招工、用工帶來的員工管理和人力成本壓力，使企業(yè)輕裝上陣、穩(wěn)步前行。

　　卡紳奴服飾總經理賴明祥認為，把服裝生產加工這一塊交給別的企業(yè)去做，是石獅服裝企業(yè)順應石獅紡織服裝產業(yè)升級和結構調整大勢的必然選擇。這并不是說石獅服裝企業(yè)經營意識減弱，恰恰相反，他們比以前更加重視生產經營，更加重視品牌的運作。在經營上，企業(yè)老板要大膽地放手讓廠長、部門經理去管理，充分信任和支持他們，讓企業(yè)老板和廠長、部門經理成為一種合作共贏的關系。

　　紡織服裝產業(yè)是我市經濟的重要支柱，在生產總值中占有較大比重。近年來我市紡織服裝企業(yè)克服各種不利因素的影響，堅守實業(yè)，奮力開拓，延續(xù)著良好發(fā)展態(tài)勢。今年一季度，我市紡織服裝服飾業(yè)（含輔料）完成產值171.2億元，占規(guī)模以上工業(yè)總產值比重54.2%，比增8.6%。從這個數據來看，我市紡織服裝產業(yè)的增長是良性的，是可喜的，是來之不易的。

　　我市服裝企業(yè)出現(xiàn)的從“前店后廠”到“自牌他產”生產經營新變化，值得業(yè)界關注和深入研究。

　　業(yè)內人士指出，在國際、國內經濟發(fā)展出現(xiàn)深刻變化的新形勢下，石獅紡織服裝企業(yè)應更加注重研發(fā)、創(chuàng)新和品牌建設，更加重視石獅總部的堅守與經營，促進企業(yè)健康、良性發(fā)展，努力把企業(yè)打造成“百年老店”，把產品鍛造成“過硬品牌”。圖為愛登堡服飾訂貨會現(xiàn)場（記者 尼松義）