­　　“滿眼都是戰(zhàn)場”

­　　“開會”是樂視的企業(yè)文化之一。每周日下午的生態(tài)協(xié)同會，甚至能從下午兩點持續(xù)到半夜十二點。每周一的總裁會，最多會有上百人一起開，碰到重要議程的時候能從早開到晚。賈躍亭一般話不多，“他是聽會最認(rèn)真的。”張志偉說。放到其他部門，同樣是開不完的會，馮幸的采訪就是從他當(dāng)天12個小時的會議中擠出的午飯時間進(jìn)行的。

­　　張志偉不認(rèn)為這些會議是無意義的，“開會不僅僅是為了決策，而是教育。”在他看來，樂視高層來自各個公司，原來做硬件的只會從硬件邏輯出發(fā)，做軟件的只懂軟件，開會的目的是“讓不同行業(yè)的人進(jìn)入這個體系里面，用生態(tài)化的語言和思維思考問題，逐步變成一個所謂的生態(tài)人”。

­　　幾乎所有的樂視高層都認(rèn)同賈躍亭的執(zhí)著，“表面很溫和，但是內(nèi)心非常堅定，他認(rèn)定的就不會放過，甚至是有些固執(zhí)。即便是眼前能夠說服他，但之后他還是會按照自己的想法。”

­　　并不是每一次賈躍亭的決定都能夠得到樂視高層的認(rèn)同，在2014年對其的專訪中，賈曾描述自己想做樂視汽車的決定遭到“99%核心高層的反對”，但這完全沒能阻礙樂視汽車的進(jìn)展。

­　　賈躍亭的內(nèi)心堅定在最近的輿論風(fēng)波中表現(xiàn)得更加明顯。曾強曾經(jīng)表示，“賈躍亭應(yīng)該將更多的精力放在上市公司體系，樂視汽車屬于可以說但不可以做的業(yè)務(wù)。”

­　　對于曾強的表態(tài)，賈躍亭淡淡的回應(yīng)，“樂視汽車的戰(zhàn)略不需要調(diào)整，節(jié)奏和現(xiàn)有能力匹配即可。”在汽車這個業(yè)務(wù)上，賈認(rèn)為需要做出改變的只是樂視的能力，而不是樂視的戰(zhàn)略和價值觀。

­　　在張志偉看來，賈躍亭不會強制外界接受自己的觀點，“他會旁敲側(cè)擊地說服你進(jìn)入他的語言和邏輯體系，讓你認(rèn)為他的想法是正確的，我們也會被影響。”

­　　另一點讓張志偉印象深刻的是賈躍亭的學(xué)習(xí)能力，“如果你講的東西對他的知識體系有補充，他會迅速吸收，如果你講的他不認(rèn)可，他會虛心聽，但是之后他會選擇性忘記。”

­　　對于公司的架構(gòu)，賈躍亭有一套設(shè)想。樂視分為三大體系：上市公司、非上市公司和樂視汽車。上市公司主要包括樂視視頻、樂視電視和樂視云等業(yè)務(wù)，非上市公司體系包括體育、手機、影業(yè)、金融等業(yè)務(wù)，樂視汽車則作為獨立體系。

­　　在他的規(guī)劃中，上市公司作為樂視之本，要保證足夠的利潤，并且“未來會將越來越多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)放到上市體系中”。此前，樂視影業(yè)曾計劃作價98億元在2016年注入樂視網(wǎng)，同時承諾2016年度、2017年度、2018年度歸屬于母公司股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤分別不低于5.2億元、7.3億元、10.4億元。但縱觀2016年，樂視影業(yè)參與上映的電影中，僅有《賞金獵人》獲取2.1億元票房，《爵跡》作為樂視影業(yè)押寶的重要作品，上映十天只有3.8億票房，十億票房夢碎。

­　　在接受采訪時，賈躍亭沒有否認(rèn)樂視影業(yè)2016年成績不佳是其推遲注入樂視網(wǎng)的主要原因。樂視的連環(huán)套邏輯或許最大的風(fēng)險即在于此，不允許任何一環(huán)斷檔，無論是業(yè)務(wù)還是資金斷檔，都會影響到整個生態(tài)中其他環(huán)節(jié)的推進(jìn)。

­　　但這套邏輯很難隨時按照預(yù)定的軌道運轉(zhuǎn)。在子公司業(yè)務(wù)正常發(fā)展的階段，非上市公司體系確實能夠反哺上市公司在資本市場的表現(xiàn)，比如，在去年A股市場鼎盛時期，樂視不斷釋放上市公司和非上市公司的利好消息，樂視股價一路攀升。

­　　但是隨著資本市場轉(zhuǎn)冷，雖然樂視2016年上市公司的表現(xiàn)比2015年要好，但是非上市公司，比如樂視手機拖欠供應(yīng)商貨款，或者樂視汽車遇到問題，這些難免會影響樂視上市公司在資本市場的表現(xiàn)。

­　　賈躍亭的回應(yīng)是：“樂視上市公司和非上市公司以及樂視汽車是不同的體系，無論是資金還是業(yè)務(wù)都是割裂的，但這種影響不可避免。”

­　　TCL集團(tuán)董事會秘書廖騫認(rèn)為從業(yè)務(wù)層面角度來講，樂視不存在問題，最大的問題仍然是在資本層面。2014年，他判斷隨著用戶從傳統(tǒng)電視向智能電視遷移，商業(yè)前景也會更加明朗。“這將會是個千億規(guī)模的市場，當(dāng)時看很讓人興奮，但是今天來看，用戶遷移過來了，商業(yè)價值并沒有，換句話說，廣告主沒有過來。目前來看，智能電視的商業(yè)想象空間明確，但需要等待明確的行業(yè)標(biāo)桿事件。”

­　　雖然是競爭對手，但廖騫不否認(rèn)樂視在這件事情中發(fā)揮的作用，“這不是樂視的問題，而是整個行業(yè)，如果沒有樂視，這個行業(yè)的轉(zhuǎn)型會更慢。”

­　　在業(yè)內(nèi)人士看來，樂視大多數(shù)業(yè)務(wù)之前都有標(biāo)桿，商業(yè)邏輯能夠行得通，問題在于已經(jīng)做成的業(yè)務(wù)，比如智能電視、手機等業(yè)務(wù)商業(yè)想象空間有限，競爭過于激烈，而正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)，樂視體育、樂視汽車卻需要大量的資金。

­　　廖騫認(rèn)為，樂視之前的邏輯是“證偽邏輯”，“樂視講出一個商業(yè)模式就可以拿到融資，或者得到資本市場的認(rèn)可。”而在資本市場不好的背景下，樂視的發(fā)展或許變成了“證實邏輯”，“這意味著投資人和資本市場開始要看到明確的結(jié)果，才會繼續(xù)投資，這是比較麻煩的。”

­　　能看到的是，這場資本危機給賈躍亭帶來不少改變，在去年美國的采訪中，他還曾經(jīng)表示，“在七大生態(tài)中，樂視汽車肯定是排第一的。”但在接受記者采訪時，他表示上市公司排在第一，樂視汽車排在第二。

­　　這次風(fēng)波還在一定程度上影響了樂視最近發(fā)起的融資，“樂視的問題被放大，即便大家最初知道資金緊張，但也會比現(xiàn)在信心要大。”這也得到劉弘的證實，最近一個月，前來主動向樂視提供資金的機構(gòu)和個人并不在少數(shù)，“有趁火打劫的，也有真心幫助樂視的。”

­　　在幾位樂視高層的采訪過程中，他們都或直接或間接地表示“股權(quán)是樂視談融資時的底線”，也就是說，“控股權(quán)還是要在賈躍亭手里”。對于這一點，在接受《中國企業(yè)家》采訪時，賈躍亭也明確回復(fù)，“樂視永遠(yuǎn)不會失去對團(tuán)隊的控制權(quán)，否則就不是樂視了。”

­　　賈躍亭不止一次說過，他把樂視看得比自己的生命還重要，但眼下樂視缺的不是宏圖壯志，也并非決死之心，而是能讓夢想與現(xiàn)實從尖銳對立到和解共存的經(jīng)營節(jié)奏。怎樣從草莽綠林中的創(chuàng)業(yè)者成長為進(jìn)退自如的企業(yè)家，這才是賈躍亭面臨的最大挑戰(zhàn)。