­　　一個人的公司

­　　野蠻生長的另一面是精細(xì)化深耕的缺失。

­　　這與賈躍亭事無巨細(xì)、親力親為的管理風(fēng)格相關(guān)。在業(yè)務(wù)上，賈奉行的是一竿子管到底。在《中國企業(yè)家》前后幾次對其專訪中，無論是產(chǎn)品研發(fā)還是融資進展，賈躍亭都能準(zhǔn)確回答，很少會給出模棱兩可的答案。

­　　2016年以前，張志偉負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)中還有將近一半的決策需要賈躍亭親自定奪，在樂視手機業(yè)務(wù)中，產(chǎn)品定義等都是由他拍板。“事必躬親要在有精力的前提下，但他現(xiàn)在明顯時間和精力都不夠，比如，電視的事情就應(yīng)該放手讓樂視致新的人去干，他定好規(guī)則和結(jié)果，下面的人具體執(zhí)行，目前是下面的業(yè)務(wù)牽扯他太多精力。”一位接近TCL的業(yè)內(nèi)人士分析。

­　　在樂視辦公區(qū)域，員工大多數(shù)看到老板的時候，他都是以跑代走。

­　　賈躍亭不否認(rèn)自己獨斷，“我在做決策的時候獨斷，執(zhí)行的時候非常民主。”“其實也合理，樂視其實還是在創(chuàng)業(yè)階段，是在打江山，不是坐江山，后者是管理、運營一個企業(yè)，而前者需要創(chuàng)始人能夠突破、創(chuàng)新。但關(guān)鍵在于他周邊的人和團隊能否跟他形成互補。”樂視一位高層告訴記者。

­　　事實上，在樂視內(nèi)部，無論是股東大會還是總裁會，真正能跟賈躍亭說“不”，并且被他接受的人并不多，“沒有人說‘不’，或者是說了也沒用，但是公司發(fā)展是需要防火墻的。”上述人士透露。

­　　曾強此前在接受采訪時也談到過這個問題，“在決策上應(yīng)該有一個平衡和分享機制，從個人的壟斷到與集體的共同決策，目前樂視內(nèi)部缺少這種機制。”

­　　即便是在公司內(nèi)部看來，賈躍亭個人極其愛冒險，身上并沒有規(guī)范化商業(yè)訓(xùn)練的痕跡，但問題在于不可能公司上下都要“蒙眼狂奔”。這種情況下，規(guī)范的體制和機制就必不可少，“機制并不是用來規(guī)范和約束誰，這些可以隨著公司戰(zhàn)略和節(jié)奏隨時調(diào)整。”

­　　在內(nèi)部信發(fā)出之前，樂視的多個子公司已經(jīng)透露出轉(zhuǎn)型的計劃。

­　　2016年8月，樂視體育的辦公地點從朝陽公園附近一座擁擠的寫字樓搬到電通產(chǎn)業(yè)園的兩棟寫字樓里，在搬遷儀式上，樂視體育CEO雷振劍表示，“樂視體育將從野蠻生長式的戰(zhàn)略擴張進入更重視管理效率的精細(xì)化運營階段，要重新學(xué)習(xí)如何把運營做到極致，迎來自己的‘二次創(chuàng)業(yè)’。”

­　　幾乎在同一時間，樂視移動總裁馮幸與賈躍亭就樂視手機的戰(zhàn)略調(diào)整也有過一次長談。在此之前，馮幸主要分管手機的銷售、市場等業(yè)務(wù)，而手機研發(fā)、供應(yīng)鏈等部門不在他的管轄內(nèi)。

­　　2016年9月份，樂視發(fā)布了定價1799元起的樂Pro3，“這款手機已經(jīng)不賠錢了，價格是8月份就定下來，所以手機業(yè)務(wù)在發(fā)內(nèi)部信之前已經(jīng)開始調(diào)整，第一就是不再賠錢，追求正向現(xiàn)金流。”馮幸在接受采訪時說。而在此前，樂視每銷售一臺手機，都要虧損上百元。

­　　在賈躍亭發(fā)出的內(nèi)部信中，他提到樂視的第一階段是獲取大量用戶，第二階段追求正向現(xiàn)金流，樂視將會提前進入第二階段，比之前預(yù)期要提前“半年到九個月的時間。”

­　　“他的邏輯是抓住產(chǎn)業(yè)機會，新業(yè)務(wù)的資金靠資本市場解決，之前業(yè)務(wù)的空檔靠新業(yè)務(wù)來覆蓋，”樂視一位高層告訴記者，“現(xiàn)在最大的問題是賈總不想砍掉任何一個業(yè)務(wù)，哪個機會他都不想放過，他認(rèn)為布局非常完美。所以大家眼看著出問題，還是會抱團、咬牙往前走，有可能會挺過去，（如果）迫不得已的時候會做出選擇。”

­　　“公司是否會開類似戰(zhàn)略收縮這樣的會議？”

­　　“經(jīng)常開，但都是血淋淋的，沒有人想離開那張桌子，通常會不了了之。”一位匿名的樂視高層有些無奈地告訴記者。“賈總有非常獨到的眼光和堅定的意志，他選擇了大多數(shù)人不認(rèn)可的事情，但確實是對的事情。”

­　　這句話的后半句是整個融資環(huán)境對樂視提出的挑戰(zhàn)，在上市公司樂視網(wǎng)的股東中，幾乎沒有戰(zhàn)略投資，大多是財務(wù)投資，“中國的資本市場缺少耐心，并且大多數(shù)看的并不長遠。”上述高層表示。

­　　很難用簡單或者復(fù)雜來形容樂視的融資手段，但有一點，樂視很少通過股權(quán)融資的方式融錢，至今賈個人手中仍有上市公司34.46%的股權(quán)（截止到2016年9月30日）。“樂視的資本運營一直不是整個生態(tài)內(nèi)很強的部門，并沒有充分發(fā)揮應(yīng)有的融資能力和工具，還是一些比較初級的手段。”賈躍亭在接受采訪時說。

­　　“樂視不是組織決定戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略決定組織。所以當(dāng)看到電視和汽車等行業(yè)的變革機遇時，我們會義無反顧地投資布局。”賈躍亭曾經(jīng)在接受騰訊采訪時表示。換句話說，樂視并不會根據(jù)手里的資源決定要做的事情，而是看到了該做的事情，對手里的資源就會過于樂觀。

­　　不少跡象表明賈躍亭對這場資金危機確實預(yù)估不足，過于樂觀。去年7月底，賈曾在美國接受采訪，認(rèn)為目前最大的焦慮是“速度不夠快，包括整個組織建設(shè)的速度，資源獲取的速度與戰(zhàn)略的需求還是有差異。”賈認(rèn)可自己在戰(zhàn)略上很樂觀，“所有的壯心者和顛覆者都是樂觀主義，在戰(zhàn)術(shù)上非常樂觀，在執(zhí)行上深知難度，才付出自己的一切做這件事情。”

­　　還有一句話或許更能反映出其破釜沉舟的決心，“即使樂視做車可能把我們拖死了，甚至把上市公司拖死了，我們?nèi)f劫不復(fù)，但只要樂視做了這件事，在中國就能極大地推動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”