­　　風(fēng)暴眼中的樂視人

­　　樂視危機(jī)被正式引爆，是源于賈躍亭發(fā)出的那封內(nèi)部信。

­　　“這封信準(zhǔn)備的時間并不長，一兩周的時間。”樂視聯(lián)合創(chuàng)始人、樂視網(wǎng)副董事長劉弘告訴記者，針對是否發(fā)出這封內(nèi)部信，內(nèi)部做過多次討論，但還是低估之后帶來的影響。

­　　“當(dāng)時手機(jī)業(yè)務(wù)逾期的賬款并不算太多，但是內(nèi)部信一發(fā)顯得事情就很嚴(yán)重”，樂視手機(jī)一位中高層否認(rèn)外界所說的上百億欠款，但他拒絕透露具體數(shù)字。“一些沒有逾期的供應(yīng)商也會跑來催問付款，放到之前不可能來問，現(xiàn)在平添很多不必要的麻煩。”

­　　不僅如此，電視和手機(jī)的出貨量也受到影響，2016年電視出貨量本來預(yù)計可以達(dá)到600萬，但之后賈躍亭將數(shù)字下調(diào)到500萬~600萬臺之間。手機(jī)也是如此，樂視手機(jī)一位高層認(rèn)為，如果沒有這場風(fēng)波，“現(xiàn)在應(yīng)該邀請媒體參加2000萬銷量的慶典了”。

­　　更震驚的是普通員工，“剛知道的時候，公司的微信群都要炸了，”樂視體育員工陳朋（化名）告訴記者，“感覺之前一切都很正常啊，工資照發(fā)，業(yè)務(wù)照做，”他至今沒搞明白老板發(fā)出內(nèi)部信的原因。

­　　很多樂視員工視自己為賈躍亭的追隨者。雖然樂視被包裝成一個充滿激情的顛覆者，但細(xì)分到具體工作，同樣瑣碎而繁重。在2016年12月份宣布組織架構(gòu)調(diào)整之后，新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群成為樂視體育的三大主要業(yè)務(wù)。

­　　陳朋是在線下商業(yè)事業(yè)群，這個部門全年運(yùn)營大量線下體育賽事，比如馬拉松、足球等，他們通常要與政府、主辦方打交道，一場賽事通常要提前半年就立項，期間變數(shù)無窮，還有各種意想不到的挑戰(zhàn)。即便如此，陳朋依然充滿激情，在內(nèi)部信剛發(fā)出的時候，他每天都能收到家人和朋友的問詢，“你們公司是不是要倒閉了？”“要不要換個工作??？”

­　　這讓陳朋和同事很煩躁，一遍遍解釋，“公司好著呢，別聽外面瞎說。”從下半年開始，不停的有外面公司開始高薪挖他和同事，“也有走的，但覺著他們現(xiàn)在還沒有在樂視好。”

­　　張志偉是最早感受到資金緊張的高層之一，在剛剛完成的組織架構(gòu)調(diào)整中，他出任樂視生態(tài)銷售與服務(wù)平臺（中國）總裁，將負(fù)責(zé)樂視所有終端的線上和線下銷售，此前，它主要是負(fù)責(zé)樂視商城和線下Lepar的業(yè)務(wù)。調(diào)整之后，樂視將會發(fā)力線下自營，樂視手機(jī)也將會通過Lepar等渠道銷售，而不再主要依賴運(yùn)營商。

­　　去年6月份，公司所有部門的業(yè)績都蒸蒸日上，張志偉隱隱感到不安。9月份這種情緒更加明顯，讓他感到“寒冷”，“所有平臺銷量快速上升，但是定價機(jī)制還沒有轉(zhuǎn)過來，資本的補(bǔ)充渠道也不明朗。”他回憶。

­　　2016年9月23日晚上，樂視電商平臺周年活動“9.19”結(jié)束后的第四天，他給賈躍亭發(fā)了一條很長的微信，反饋他看到的問題。“賈總應(yīng)該之前也看到問題了，但他要選擇合適的時間點(diǎn)做調(diào)整。”像是一個蹺蹺板，一頭是高速發(fā)展的業(yè)務(wù)，一頭是資本，賈躍亭小心翼翼的維持兩者平衡，如果對業(yè)務(wù)發(fā)展有異常強(qiáng)烈的需求，而資本又沒有及時補(bǔ)充進(jìn)來，失衡就在所難免。

­　　賈躍亭為人寬容，曾有媒體報道其對犯錯的員工多寬容以待。

­　　曾有高層建議賈要“殺伐決斷”，但賈躍亭認(rèn)為還要給機(jī)會，有可能是沒用對地方，也有可能是還沒到對的時間。“他是一個懂得感恩的人，在公司任何一個階段做過貢獻(xiàn)的人，他都會感恩。”

­　　2015年12月11日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新將以每股6.5元價格認(rèn)購TCL多媒體3.48億股新股，共計18.75億元人民幣，之后占股20.1%。“溢價比例在50%左右，”一位了解這場收購案的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“賈為人大方，不會算特別細(xì)的賬。這場收購案幾乎只用了一頓飯就敲定了，只是執(zhí)行時間比較長。”

­　　這種寬松的氛圍也影響到子公司在人事上的處理態(tài)度。在接受騰訊采訪時，賈躍亭提到，“樂視每年末位淘汰定的指標(biāo)都是8%~10%左右，但根本沒有做到，2016年要進(jìn)行全面的價值評估、績效評估，要堅決地來做這件事。”

­　　樂視面臨局勢如此嚴(yán)峻，賈躍亭不能不著手調(diào)整。

­　　2016年11月15日，樂視發(fā)出內(nèi)部郵件表示，高峻接替莫翠天擔(dān)任樂視控股亞太區(qū)總裁，后者作為“亞太區(qū)顧問支持高峻的過渡性工作”。樂視的官方解釋是，“盡快讓業(yè)務(wù)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展通道，在重點(diǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與發(fā)展上取得突破，快速且大幅改善經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)。”

­　　對于莫翠天的調(diào)任，外界猜與其在任期間，香港業(yè)務(wù)起色不明顯并且“花錢太多”有關(guān)。在接受采訪時，樂視一位中高層沒有直接否認(rèn)外界的猜測，只是表示“老板寬容是出于信任，但是下面的職業(yè)經(jīng)理人要嚴(yán)于律己，而不是對自己更寬容”。

­　　2016年下半年，樂視體育進(jìn)入人員快速擴(kuò)張階段，幾個月的時間員工從400人擴(kuò)張到800人。“發(fā)展非常快，我們甚至開始內(nèi)部引薦，有合適的就會推薦到公司。”陳朋告訴記者。公司員工擴(kuò)張迅速，最初出于業(yè)務(wù)拓展需要，但逐漸開始出現(xiàn)人員繁冗的情況。

­　　“此前每個季度都會做績效評價，等級C就要被淘汰，但之前沒有嚴(yán)格執(zhí)行過，”陳朋說，“最近離開樂視體育的主要是兩類人，一類是主動離職，另外就是績效評價是C的。”他認(rèn)為這沒什么問題，“不認(rèn)同公司價值觀或者能力不行的，離開對公司是件好事兒。”

­　　樂視過于“草根”的創(chuàng)業(yè)氛圍也讓一些外來的“大佬”無法適應(yīng)。與一些相對成熟的大公司相比，樂視不僅要邊開車邊修路，更重要的是“找方向”，“所以只會開車或者只會修路的人在樂視就很痛苦，”在高層看來，“樂視的很多業(yè)務(wù)都是從頭開辟，找方向就會變得格外重要。”