為適應(yīng)當(dāng)前市容環(huán)境衛(wèi)生工作的新形勢、新要求,萬安街道結(jié)合實際,積極創(chuàng)新管理機制,力求在管理體制、管理措施、管理方法上實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”, 形成了在管理上上下聯(lián)動、按制度管人,在工作上獎罰分明、責(zé)任到人的運行機制。
在管理體制上實行網(wǎng)格化。為解決街道、社區(qū)之間管理體制不順、職責(zé)不清、推諉扯皮等問題,先后制定出臺了《街道市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》《環(huán)境衛(wèi)生網(wǎng)格化管理責(zé)任清單》等一系列文件,對街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理職責(zé)、權(quán)限、內(nèi)容、分工作出了明確的界定,對街道環(huán)衛(wèi)站、執(zhí)法中隊、社區(qū)居委會的工作任務(wù)、檢查、考核、獎懲進行了細化、量化。在管理措施上實行清單化。建立街道、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作微信群,從街道效能辦、環(huán)衛(wèi)站、執(zhí)法中隊等部門抽調(diào)人員成立巡查督導(dǎo)檢查組,加強巡查督導(dǎo),堅持問題導(dǎo)向,尤其是對上級通報檢查的問題,實行逐問題(逐圖)對照檢查整改情況,逐一抓好落實。下社區(qū)干部每日早上9:00前到社區(qū)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知社區(qū)衛(wèi)生網(wǎng)格管理員進行整改,并通過微信等途徑將整改情況及時反饋到街道環(huán)衛(wèi)站。在管理方法上實行激勵機制。以建立獎懲激勵機制為方向,按照標準配齊配強保潔員隊伍,制定完善保潔人員管理辦法,確定了保潔人員的作業(yè)時間、工作職責(zé)、質(zhì)量標準、考評細則、獎懲規(guī)定,形成了在管理上按制度管人、在工作上責(zé)任到人的良好運行機制。