面對(duì)今年嚴(yán)峻的外貿(mào)出口形勢(shì),商務(wù)局結(jié)合“兩學(xué)一做”,堅(jiān)持主動(dòng)出擊、靠前服務(wù)的工作作風(fēng),緊盯外貿(mào)出口指標(biāo),開(kāi)展為期一個(gè)月的外貿(mào)企業(yè)大走訪活動(dòng)。在與外貿(mào)出口企業(yè)的溝通聯(lián)系、走訪調(diào)研中,商務(wù)局以人員、時(shí)間、服務(wù)“三到位”為核心,及時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)和困難問(wèn)題,幫助解決一些實(shí)際問(wèn)題,不斷提振企業(yè)發(fā)展的信心。
人員到位。成立以局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)股室負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干組成走訪小組,有針對(duì)性的對(duì)五金機(jī)械、紡織鞋服、工藝品等重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行摸底和調(diào)研,做到明確目標(biāo),明確分工,明確范圍、責(zé)任到人。
時(shí)間到位。在領(lǐng)導(dǎo)掛鉤重點(diǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)上,增加深入企業(yè)的時(shí)間和頻次。制定走訪時(shí)間表,倒排走訪任務(wù);確保一個(gè)月重點(diǎn)企業(yè)、新引進(jìn)企業(yè)和困難企業(yè)逐個(gè)走訪,每周至少安排2至3次走訪調(diào)研。
服務(wù)到位。通過(guò)積極走訪和座談,了解企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)中存在的困難,分析企業(yè)訂單萎縮的原因,密切關(guān)注企業(yè)因相關(guān)國(guó)家外匯管制和貨幣貶值對(duì)企業(yè)出口造成的影響,加大對(duì)新增出口企業(yè)的跟蹤服務(wù)力度,千方百計(jì)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決在出口、退稅等通關(guān)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題和困難,力爭(zhēng)全區(qū)外貿(mào)出口回穩(wěn)向好。