閩南網3月31日訊（通訊員 湯平 陳秀妹 陳琳 閩南網記者 柯嘉進 文/圖）2017年底，福建登陣實業(yè)有限公司（以下簡稱“登陣實業(yè)”）以租賃廠房的方式入駐華安經濟開發(fā)區(qū)，專注于‌鋼窗及門窗配件的研發(fā)、制造與銷售。八年多過去，這家當初只有7個人的小企業(yè)，已經躋身鋼窗領域世界前列。從“游子”到“家人”，登陣實業(yè)與華安的緣分，要從一次偶然的飯局說起。

　　扎根華安：從“游子”到“家人”

　　在入駐華安之前，他們在廈門海滄只是有個小廠房。“廠房小，天地就小，也沒有一些當?shù)卣闹С?。我們當時就想，一定要找一個能安定下來，專心做產品的地方。”登陣實業(yè)董事長吳雁翔回憶道。

　　他們先考察了長泰銀泰開發(fā)區(qū)，考察途中吃飯時，鄰桌食客說了句：“那你們還不如去華安經濟開發(fā)區(qū)看看呢。”導航一開，從長泰銀泰工業(yè)區(qū)到華安經濟開發(fā)區(qū)，不過十幾分鐘車程。對比了資金成本和政府支持度后，他們決定——就在華安試試。吳雁翔笑著說，“后來才知道，那個食客來自華安經濟開發(fā)區(qū)。”

　　初到華安，吳雁翔和合伙人站在租賃的2000平方米廠房門口，說了一句話：“什么時候我們把這里租滿，事業(yè)一定上到一個新臺階。”

　　后來發(fā)生的事情，遠超他們的預期。

　　2022年，登陣實業(yè)曾為了擴產在外地購買了一塊83畝的土地。但就在次年，華安經濟開發(fā)區(qū)給了他們25畝地。權衡之下，他們承受在外地搭建廠房的虧損，也要把土地賣掉，回歸華安。“華安開發(fā)區(qū)的‘媽媽式’服務，讓我們覺得長期來看，這樣的選擇值得。”吳雁翔說。

　　如今，登陣實業(yè)在華安經濟開發(fā)區(qū)擁有三塊土地，合計165畝，總建筑面積將達到25萬平方米。員工從最初的7人發(fā)展到489人，預計三年內突破1000人。

　　談及開發(fā)區(qū)的服務，吳雁翔用三個詞形容：“像親朋好友，事事關心，提前排雷。”無論是行政審批、廠房建設，還是日常經營中遇到問題，開發(fā)區(qū)的干部總是提前介入、主動跟進，讓企業(yè)“只管走路，不用操心路上的坑”。

　　品質為王：一扇“吹不掉的門”

　　登陣實業(yè)的崛起，有幾分傳奇色彩。

　　2016年，吳雁翔和合伙人在美國待了三四個月，開車跑了兩三萬公里，拜訪了三四百家客戶。有的客戶甚至直接驅趕他們。最終，他們拿下了第一個項目——一位加利福尼亞州人的房子。這個項目讓他們虧了兩三百萬，但他們堅持重做了三次，從未說過“不”。正是這份執(zhí)著，讓他們慢慢立住腳跟。

　　真正讓登陣實業(yè)在美國名聲大噪的，是一次意外。佛羅里達州一場颶風過后，客戶的房子被吹得亂七八糟，但登陣實業(yè)為客戶做的門依然堅挺地立在原地，紋絲不動。“老外直接震驚了，我們開玩笑說，一門送走三代人！”吳雁翔笑得很開心，“這口號就打響了，從此我們生意就越來越好。”

　　由于疫情和戰(zhàn)爭影響，美國人工成本三年翻了兩三倍，歐洲能源價格暴漲，競爭對手紛紛萎縮。而登陣實業(yè)扎根華安，專注把產品做好、把效率提高、把成本降下來，反而迎來爆發(fā)式增長。

　　2026年3月，登陣實業(yè)內貿接單量是去年全年的1.5倍。吳雁翔不得不把手機靜音——訂單已經排到年底，產能嚴重不足。“我們這個月不接單，訂單也足夠做到今年年底。”

　　未來布局：三塊地，三大戰(zhàn)略

　　登陣實業(yè)在華安的布局，遠不止于擴產。165畝土地，承載著清晰的三大戰(zhàn)略。

　　一期工廠將變身三大中心：培訓中心——用十年以上經驗的老工人培養(yǎng)新人，為行業(yè)造血；研發(fā)中心——從29人擴充到五六十人，專攻超高、超寬、超大、超風壓產品；實驗中心——搭建焊接、表面處理、產品三性檢測體系，力爭獲得歐洲實驗室認可，讓“華安標準”通行世界。

　　二期工廠將于今年5月1日全面投產，定位為非標產品生產基地，專門服務高端客戶的個性化需求。“任何亂七八糟的設計，我們都能做。”

　　三期工廠的規(guī)劃更加宏大。去年7月，吳雁翔專程赴瑞士，與全球民用鋼領域頂級的Montanstahl公司洽談。雙方計劃在華安建設中國首條精密型鋼生產線，將世界最高端的鋼材生產工藝引入中國。

　　吳雁翔說，“把供應鏈源頭掌握在自己手里，是必須走的路。”

　　三期工廠還將建設智能化倉儲體系，開發(fā)配套APP，讓美國客戶可以直接在華安倉儲下單。生產標準產品，通過標準化、AI化生產，產品周期將從五六個月縮短到一兩個月，同樣的資金能撬動兩到三倍的業(yè)務量。

　　華安的鋼窗，世界的鋼窗

　　從2017年入駐華安，到如今扎根于此，作為福清人的吳雁翔已經把華安當成了第二故鄉(xiāng)。“我現(xiàn)在一周有60%到70%的時間待在華安，算半個華安人。”他的閩南話已經能聽懂不少，“也就是新華安人。”

　　對于登陣實業(yè)與華安的關系，吳雁翔說：“華安開發(fā)區(qū)更像一個家，我們就像出外的游子或者說戰(zhàn)士。家里溫暖，我們才能把事業(yè)做好。”

　　而企業(yè)能回饋給這個“家”的，是多納稅、多提供就業(yè)崗位，是把世界頂級的供應鏈引到華安，是在與全球頂級客戶打交道的過程中，讓“登陣的鋼窗”成為“華安的鋼窗”。

　　“我們有信心在2028年成為世界第一的鋼窗企業(yè)”，在吳雁翔的愿景里，登陣實業(yè)要做的不只是規(guī)模第一，更是品質第一。而支撐這份雄心的，是一片讓企業(yè)安心扎根、勇敢創(chuàng)新的沃土。從2000平方米租賃廠房到25萬平方米自有工廠，從7個人到近500人，從默默無聞到世界前列——登陣實業(yè)的故事，正是華安與企業(yè)家“雙向奔赴、彼此成就”的生動注腳。