­　　世界杯結束了，最終冠軍是法國隊，很多臨沂的網(wǎng)友應該都聽說過華帝退款，很多人一定在想，這次華帝要賠多少錢，其實不是你想的那樣。

­　　很多人關心，一旦法國隊奪冠，華帝是不是要賠慘？實際上，華帝對這個營銷活動做出了精心的設計，參與活動的不是全線產品，而是指定“奪冠套餐”，并將消費者購買截止時間設定為6月30日22時，此時法國和阿根廷的1/8決賽正要開踢(后來華帝又將活動時間延長了三天)。

­　　根據(jù)華帝的初步統(tǒng)計，活動期間線下渠道總零售額預計約7億元以上，其中“奪冠退全款”指定產品約5000萬元，占線下銷售比例約7%。

­　　活動期間線上渠道總零售額預計約3億元以上，其中“奪冠退全款”指定產品約2900萬元，占線上銷售比例約9.67%。

­　　如實際發(fā)生退款，需承擔的成本只是“奪冠退全款”指定產品的生產成本和部分促銷費用，而不是終端零售額。因此，退款將低于7900萬元。

­　　退款預計花費7900萬元 遠低于世界杯官方贊助費用

­　　此前，輿論對華帝“退全款”的保證表示擔憂，認為可能影響華帝的正常經(jīng)營和業(yè)績。7月5日，華帝官方針對退全款活動解釋道，退款的總費用低于7900萬，在公司年度預算內，不會對經(jīng)銷體系和公司業(yè)績產生重大影響。

­　　華帝公告顯示，2018年6月1日-7月3日之間，線下渠道總零售額約為7億元，同比增20%，其中“退全款”指定產品占線下渠道零售額的7%，約為 5000萬元。

­　　而同期內的線上渠道銷售額為3億元，同比增長30%，其中“退全款”產品占線上零售額的9.67%，約為2900萬元。

­　　華帝7900萬元的“退全款”支出，作為一筆營銷費用是否值呢？

­　　冠名本屆世界杯的中國企業(yè)中，萬達是國際足聯(lián)第一檔合作伙伴，海信、蒙牛、vivo是第二檔世界杯贊助商，雅迪電動車、指點藝境VR科技公司、帝牌男裝則是第三檔次的區(qū)域贊助商。

­　　贊助費用方面，2010年首次冠名世界杯的中國光伏企業(yè)——英利（當時是第二檔贊助商）總共花費了8000萬美元；本屆世界杯的帝牌男裝（第三檔贊助商）贊助費用為2000萬美元。

­　　對比華帝的退款花費以及營銷傳播的廣度，7900萬人民幣的預算遠少于國際足聯(lián)的官方贊助商的花費，其話題營銷的傳播效果，或許也不比上述中國企業(yè)在賽場邊放廣告牌的效果差。

­　　華帝有實力承擔這份退款

­　　近年來華帝的業(yè)績一路飆升，無論是營收還是利潤增幅都領跑行業(yè)，穩(wěn)居廚電行業(yè)第一陣營。

­　　產品上，深入推進高端智能化戰(zhàn)略；品牌上，打造科技也時尚的年輕品牌形象；在渠道上，打造執(zhí)行力與創(chuàng)造力雙高的營銷體系，這確保了華帝在競爭的長跑中擁有了強大的發(fā)展動能。

­　　市場數(shù)據(jù)也有很好的印證。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，華帝吸油煙機及灶具產品市場占有率多年位于行業(yè)前三，多種品類產品市場占有率位于行業(yè)前列。

­　　2017年華帝吸油煙機、灶具、熱水器零售額分別同比增長20.3%、12.4%、17.4%，零售量分別同比增長25.8%、17.2%、21.2%，線下均價分別同比增長18.9%、13.9%、14.7%。

­　　所以看似退款7900萬是個不小的數(shù)字，但是對于華帝而言實在正常的營銷預算之中的，而效果卻遠遠比其他廣告要成功。

­　　不得不承認，華帝在本屆世界杯的營銷手段可謂十分成功。它沒有像其他廠商一樣大打廣告，只是通過一個“奪冠退款”的小活動，就收獲了廣泛的話題傳播。

­　　當然，華帝獲得如此廣泛的話題傳播，也得益于法國隊的精彩表現(xiàn)，如果法國隊早早失利，或許華帝也不會獲得如此高的關注度。