­　　為重回國內白酒第一陣營，酒鬼酒開始猛砍貼牌酒。12月6日，酒鬼酒在2016年經(jīng)銷商大會上提出“聚焦主導產品，打造全國性戰(zhàn)略核心單品”的產品策略。同時酒鬼酒將在2017年提高總代理及貼牌產品門檻，嚴格控制高端產品和酒鬼酒主導產品的品牌延伸，對旗下子品牌數(shù)量進行全面梳理。并且預計在今年底到2017年底一年時間內，將近200個品牌縮減至80個左右。

­　　值得一提的是，酒鬼酒在此次經(jīng)銷商大會上提出，公司將基于“杜絕任何擾亂市場價格體系的行為，杜絕任何損害品牌價值的行為”兩個原則之上，通過三維互動管理、四大業(yè)務難點突破、五項品牌戰(zhàn)略舉措以及六大營銷行動實現(xiàn)酒鬼酒重回白酒第一梯隊的發(fā)展目標。

­　　雖然理想豐滿，但現(xiàn)實骨感。分析19家白酒上市酒企三季報發(fā)現(xiàn)，中國白酒一線陣營目前以茅臺、五糧液、洋河為主。2016年白酒企業(yè)三季報顯示，茅臺三季度營業(yè)收入266.32億元，凈利潤收入124.66億元；五糧液三季度營業(yè)收入177億元，凈利潤收入51.01億元；洋河三季度營業(yè)收入146.67億元，凈利潤收入48.39億元。國內白酒第一梯隊酒企體量均在百億元。

­　　而酒鬼酒2016年三季度營業(yè)收入僅4.34億元，同比下降0.01%；凈利潤收入0.66億元，同比實現(xiàn)8.17%的微弱增長。

­　　今年4月，酒鬼酒撤銷退市風險警示實現(xiàn)摘帽，但該公司業(yè)績并沒有完全處于穩(wěn)定盈利狀態(tài)。對于酒鬼酒發(fā)展目標瞄準一線梯隊，業(yè)內人士猜測如此底氣或與中糧集團是酒鬼酒母公司有關。

­　　酒鬼酒董事長江國金表示，中糧集團一直重視酒類業(yè)務平臺的打造和發(fā)展。未來，酒鬼酒將著力在“品牌建設、市場規(guī)模、文化建設、隊伍建設、企業(yè)機制”等方面實現(xiàn)突破，將公司發(fā)展成為文化獨特、業(yè)績優(yōu)秀、可持續(xù)健康發(fā)展的白酒骨干企業(yè)。

­　　但據(jù)接近品牌的知情人士透露，酒鬼酒雖然為中糧集團所有，但酒鬼酒是作為華孚集團旗下子公司，于2014年11月跟隨華孚集團整體并入中糧集團。目前中糧集團不完全參與酒鬼酒公司內部運營。

­　　業(yè)內認為，酒鬼酒在業(yè)務結構復雜的中糧集團沒有足夠的資源優(yōu)勢。酒鬼酒想要重回白酒第一陣營，力量略顯薄弱。

­　　作為曾經(jīng)的中國第一文化名酒，酒鬼酒主導高端白酒。但經(jīng)歷2012年塑化劑超標2.6倍質量丑聞后，酒鬼酒品牌遭到重創(chuàng)，業(yè)績進入低谷期。近幾年，酒鬼酒為了保證銷售市場和公司利潤，開始放棄高端白酒定位，重點發(fā)展中低端白酒市場盈利。

­　　白酒行業(yè)分析專家蔡學飛指出，酒鬼酒所指的重回白酒第一梯隊應該是指從品牌和影響力上，重回中國文化名酒一線陣營。酒鬼酒目前體量小，盈利能力仍然薄弱。加之曾經(jīng)的塑化劑丑聞，消費者對酒鬼酒品牌的信任度并沒有完全恢復，同時酒鬼酒近幾年主打中低端白酒，已經(jīng)退居為邊緣化、區(qū)域型酒企。白酒行業(yè)調整期經(jīng)濟低迷，主導高端白酒需要投入大量的營銷資本，酒鬼酒不具有堅實的經(jīng)濟實力，重回第一陣營的難度系數(shù)過高。（記者 關子辰 武媛媛）