在新零售的沖擊下，線下傳統(tǒng)零售行業(yè)與線上純電商領(lǐng)域均面臨前所未有的挑戰(zhàn)。而據(jù)2016年商業(yè)零售行業(yè)研究報(bào)告顯示，現(xiàn)階段便利店業(yè)態(tài)景氣指數(shù)較高，“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”模式的興起逐漸彰顯出其價(jià)值。在不斷變革的市場環(huán)境下，一直運(yùn)作互聯(lián)網(wǎng)電商的飛牛網(wǎng)加大新零售改革力度，積極擁抱線下實(shí)體店， 于2017年8月8日在嘉興平湖開設(shè)首家加盟便利店——“飛牛便利”。

　　“飛牛便利”首店位于平湖市城南西路196號，面積約150平米。售賣品類以生鮮食品、快消品為主，另有水果、關(guān)東煮、咖啡、奶茶、面包、便當(dāng)?shù)仁軞g迎的品類，共1500個(gè)SKU，為消費(fèi)者提供日常生活必需的多種商品與生活便利服務(wù)。

　　“飛牛便利”的商品均從e路發(fā)平臺采購，貨源全部來自于大潤發(fā)，進(jìn)貨價(jià)格遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)仄渌?。另外，大潤發(fā)超市多年來豐富的零售管理經(jīng)驗(yàn)將為加盟商提供完整的零售落地管理方案。大潤發(fā)不僅有多年來沉淀的大賣場零售管理經(jīng)驗(yàn)，加之大潤發(fā)深耕當(dāng)?shù)囟嗄?，更了解本地客群的商品需求?ldquo;飛牛便利是由大潤發(fā)供貨、大潤發(fā)團(tuán)隊(duì)提供運(yùn)營管理支持。我們會圍繞門店周邊做系統(tǒng)的調(diào)查，結(jié)合多年的運(yùn)營和銷售數(shù)據(jù)，從中選出更貼近當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的商品提供給(飛牛)便利店。”飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬介紹道。大潤發(fā)將自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)和方案傳授給“飛牛便利”，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化，這無疑對“飛牛便利”是一大利好。

　　隨著消費(fèi)升級、人口結(jié)構(gòu)的變化催生了“便利需求”，三四線城市對便利店的需求與日俱增。面對線上流量紅利的消失，各大企業(yè)也在紛紛搶占線下流量入口。便利店有相對固定的消費(fèi)群體，社區(qū)+便利店的模式晉升為新寵，成為各大電商巨頭爭相布局的重點(diǎn)領(lǐng)域。分布在城鎮(zhèn)社區(qū)中的“飛牛便利”未來也將成為飛牛網(wǎng)新的流量入口，實(shí)現(xiàn)從線下到線上的導(dǎo)流。伴隨著社區(qū)O2O的興起，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)擁抱市場變化，探索各類新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)，渠道下沉、多管齊下，將新業(yè)務(wù)延伸到基層去服務(wù)顧客。

　　“飛牛便利”是大潤發(fā)飛牛網(wǎng)在新零售大環(huán)境下的另一種嘗試，力求在不同業(yè)態(tài)的市場做到全方位布局。一旦“飛牛便利”形成布局后，線下到線上的端口將會全面打通，可操作空間加大。比如與現(xiàn)有的急速達(dá)業(yè)務(wù)形成綁定，成為前置倉，“急速達(dá)是在大潤發(fā)門店周邊3公里內(nèi)進(jìn)行配送，當(dāng)飛牛便利店都鋪好以后，急速達(dá)的訂單下達(dá)到后臺，我們可以選擇離顧客近的門店或者便利店來進(jìn)行發(fā)貨，這樣會更快、更有效率。”飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬說道。便利店的鋪設(shè)也將擴(kuò)張大潤發(fā)周邊商圈的輻射范圍，在門店周邊15至20公里內(nèi)，原本大潤發(fā)門店無法覆蓋的范圍，將通過加盟便利店的形式，由大潤發(fā)供應(yīng)鏈輸出商品服務(wù)顧客，讓顧客在家附近就能買到大潤發(fā)便宜、優(yōu)質(zhì)、稱心的商品。

　　未來的“飛牛便利”會以加盟店的形式在全國鋪開，將會深入城鎮(zhèn)服務(wù)顧客，也有可能提供網(wǎng)上下單商品自提等其他業(yè)務(wù)。新零售環(huán)境下激烈的市場角逐已經(jīng)展開，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)已先行一步布局，未來“飛牛便利”可以做的還有很多。