­　　7月6日，新鮮出爐的萬達(dá)集團(tuán)上半年簡報里，最大亮點(diǎn)是地產(chǎn)收入占比進(jìn)一步下降，不到集團(tuán)收入一半，和其他地產(chǎn)公司地產(chǎn)銷售收入狂飆不同的是，萬達(dá)地產(chǎn)卻在刻意追求“下降”，“地產(chǎn)瘦身”立竿見影，足見萬達(dá)轉(zhuǎn)型的決心和成效。

­　　簡報披露，2017年上半年萬達(dá)集團(tuán)收入1348.5億元，其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入568.3億元，占集團(tuán)收入的42.1%；服務(wù)業(yè)務(wù)收入780.2億元，占集團(tuán)收入的57.9%。

­　　這是繼2016年萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入占比歷史上首次超過地產(chǎn)之后，地產(chǎn)收入與服務(wù)業(yè)收入進(jìn)一步“此消彼長”，去地產(chǎn)化卓見成效。

­　　萬達(dá)集團(tuán)的去地產(chǎn)化轉(zhuǎn)型布局已久。在房地產(chǎn)行業(yè)“鮮花著錦、烈火烹油”之際，在萬達(dá)自身房地產(chǎn)業(yè)務(wù)蒸蒸日上之時，王健林就定下了主動轉(zhuǎn)型服務(wù)型企業(yè)的戰(zhàn)略。2016年初，王健林把萬達(dá)商業(yè)的銷售額目標(biāo)，從上一年的1600億，下調(diào)到1000億。其決心之大，非常人所及。

­　　其實(shí)，就是眼下，萬達(dá)想發(fā)力地產(chǎn)，擴(kuò)大銷售，也很容易做到。從此次簡報公布的萬達(dá)土地儲備可以看出，近8000億的貨值，大部分集中在一二線城市，哪怕一年想多變現(xiàn)1000億，亦非難事。但萬達(dá)轉(zhuǎn)型是王健林深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略布局，他不會為短期的誘惑所動。

­　　簡報中的其他數(shù)字，也為萬達(dá)的轉(zhuǎn)型提供了有力支撐。如萬達(dá)商業(yè)的租金收入116.9億元，同比增加34.3%，租金收繳率100%。其增長之快、收繳率之高，都是能令業(yè)界咋舌的優(yōu)異成績。相較房地產(chǎn)銷售的一次性收入，租金這種可持續(xù)現(xiàn)金流，為企業(yè)提供了長遠(yuǎn)競爭力。

­　　從上半年簡報中，還可以看到萬達(dá)轉(zhuǎn)型的另一大亮點(diǎn)，那就是其輕資產(chǎn)模式大獲成功。

­　　今年上半年開業(yè)的12個萬達(dá)廣場中，9個都是輕資產(chǎn)。上半年新發(fā)展項目28個，萬達(dá)城2個，萬達(dá)廣場26個。萬達(dá)廣場全部為輕資產(chǎn)項目，其中投資類輕資產(chǎn)項目14個，合作類輕資產(chǎn)項目12個。

­　　所謂投資類萬達(dá)廣場，就是別人拿錢下訂單，萬達(dá)負(fù)責(zé)找地、建設(shè)、招商和運(yùn)營；所謂合作類萬達(dá)廣場，就是對方出地又出錢，萬達(dá)負(fù)責(zé)設(shè)計、建設(shè)指導(dǎo)、招商運(yùn)營，凈租金雙方7比3分成。它們是萬達(dá)輕資產(chǎn)模式的兩種形式。

­　　合作類萬達(dá)廣場尤其是王健林青睞的模式，因其不但能分得租金，省去資本化，還解決集體用地問題，是萬達(dá)商業(yè)的重大創(chuàng)新。這類項目萬達(dá)2015年只簽了一個；2016年簽了18個；2017年上半年就新發(fā)展12個，可見其推進(jìn)越來越順利。這也說明，萬達(dá)的輕資產(chǎn)項目非常受歡迎，市場認(rèn)可其價值。

­　　輕資產(chǎn)模式不但能加快擴(kuò)張速度，還能優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，但對品牌輸出方要求極高，一般只有強(qiáng)勢品牌才能做到。

­　　在“地產(chǎn)瘦身”的情況下，服務(wù)業(yè)收入的快速增長令集團(tuán)整體實(shí)力保持穩(wěn)定增長，輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型得到市場認(rèn)可。萬達(dá)集團(tuán)的2017年上半年的業(yè)績報告，是一份成長優(yōu)異的成績單，更是一份轉(zhuǎn)型成效顯著的成績單。