­　　郁亮的萬科故事：目標并非市值，建萬億規(guī)模生態(tài)系統(tǒng)

­　　一直游走在理想與現(xiàn)實之間。在萬億目標下，郁亮一方面要搭建萬億大平臺，讓萬科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續(xù)進行帶有理想主義色彩的探索，例如如何在互聯(lián)網(wǎng)時代，賦予萬科更多的想象空間。

­　　“我內(nèi)心里一直在追求變化，所以不斷在想，不斷在變。那時我覺得變化就是理想?！?/p>

­　　1988年，剛從北大畢業(yè)的江蘇青年郁亮決定南下。兩年后，他的人生軌跡開始和王石以及萬科有了交集。當時，萬科已經(jīng)頭頂“5100萬元凈資產(chǎn)”“上市公司”等諸多光環(huán)，而王石亦正雄心勃勃地要將他的公司打造成為多元化、集團化的軍團。

­　　有理想，是郁亮決定從大國企深圳外貿(mào)集團辭職加盟萬科的重要理由之一。王石，自然而然扮演起了導師的角色。

­　　27年后，2017年6月30日，郁亮從王石手中接過衣缽，正式成為萬科歷史上第二位董事長。

­　　一直游走在理想與現(xiàn)實之間。在萬億目標下，郁亮一方面要搭建萬億大平臺，讓萬科從“最大”變成“偉大”，另一方面則要繼續(xù)進行帶有理想主義色彩的探索，例如如何在互聯(lián)網(wǎng)時代，賦予萬科更多的想象空間。

­　　關于萬科，舊的故事并沒有結束，而新的故事才剛剛開始。

­　　革自己的命

­　　2013年5月17日上午12時35分，48歲的郁亮成功登上珠穆朗瑪峰。這是他第一次站上珠峰之巔，征服這座8844米的世界最高峰。

­　　從一個不愛運動的中年“小胖”，到成功攀上珠穆朗瑪峰的運動達人，郁亮用了三年的時間。在此之前，他也用了三年時間，來適應萬科總經(jīng)理這個新角色。

­　　2001年，35歲的郁亮從財務投資負責人升任萬科總經(jīng)理。那一年，萬科銷售額只有24.49億元。

­　　自稱“普通人”的郁亮，心中實則有猛虎。

­　　2004年4月，萬科20周年論壇上，郁亮發(fā)布了萬科2014年銷售達到千億的目標。彼時，萬科銷售額也僅為91億元。3年之后，萬科500億元勝利在望，他便開始著手組建萬科千億級的管理平臺和團隊。

­　　2010年，在連續(xù)第三年問鼎全球住宅企業(yè)銷售冠軍的同時，萬科也成為國內(nèi)首家銷售金額突破1000億元的房地產(chǎn)企業(yè)。

­　　這比郁亮當時“壯著膽子”提出來的目標提前了4年。

­　　千億之后，萬科該走向何方？郁亮強調(diào)，萬科應從“規(guī)模速度型”轉向“質量效益型”：“忘掉規(guī)模和數(shù)字吧?！?/p>

­　　2014年，萬科首次提出“白銀時代”概念。

­　　“黃金時代我們只需要做兩件事：一個是搭一個售樓部，二個是在大家的媒體上打一個廣告，要是市場不太好，打一個折扣就可以了。而現(xiàn)在呢？找客戶是很艱難的一件事?！庇袅寥绱俗鞅扔鳎狐S金時代如少年青春期，而地產(chǎn)進入白銀時代后，行業(yè)將會更加成熟。

­　　同年，郁亮正式提出，萬科將由傳統(tǒng)的住宅開發(fā)商向“城市配套服務商”轉型，同時主導推出事業(yè)合伙人和跟投制度，并拋出萬億大萬科的宏圖。

­　　在“萬億大萬科”的十年戰(zhàn)略目標下，郁亮將萬科的發(fā)展策略梳理為兩條主線：一是適應城市發(fā)展變化的需求，從單一住宅開發(fā)商轉為城市配套服務商，緊緊圍繞城市需求，比如商業(yè)、物流、產(chǎn)業(yè)辦公等；二是適應客戶不斷變化的需求，拓展養(yǎng)老、度假和教育等產(chǎn)業(yè)。

­　　“房地產(chǎn)行業(yè)真的需要改變了。與其被別人革命，不如革自己的命，這樣的話至少可以選擇死的方式會好看一點?！庇袅琳f道。

­　　“只談市值，格局小了”

­　　2017年6月30日下午5點4分，萬科2016年度股東大會上，董事會會議以11票選舉郁亮為第十八屆董事會主席。此外，郁亮將兼任萬科總裁、首席執(zhí)行官。

­　　“如果說沒有王石主席就沒有萬科，那么沒有王石主席也就沒有萬科的郁亮，王石主席如同伯樂一樣發(fā)現(xiàn)了我，如同老師一樣培養(yǎng)了我，如同英雄一樣激勵著我。此時此刻，我對王石主席和萬科充滿感恩和感激?！?/p>

­　　向來沉穩(wěn)內(nèi)斂的郁亮，在這一刻也忍不住哽咽。

­　　經(jīng)歷了多個階段的跨越式發(fā)展，萬科的銷售額在2016年達到3647.7億元，但略低于恒大3733.7億元銷售額，讓出了第一寶座。

­　　不當“一哥”的萬科想講一個什么樣的故事？作為這個故事的主講人，郁亮在股東大會上坦承了自己的責任與壓力。

­　　在郁亮所描繪的未來藍圖中，萬科將始終堅持城市配套的服務戰(zhàn)略，建設服務于客戶、城市發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，在鞏固核心業(yè)務的基礎上，繼續(xù)拓展物業(yè)服務、商業(yè)、教育、養(yǎng)老、度假、產(chǎn)業(yè)辦公等業(yè)務。同時繼續(xù)完善事業(yè)合伙人制度。

­　　郁亮表示，對萬科來說，萬億大目標指的是達到萬億級別的水平，在每個領域都能做到有影響力，能數(shù)一數(shù)二，對社會貢獻也是萬億級別，“不是市值，談市值管理，是格局小了。野心當然越大越好，但萬科的萬億計劃是要建立一個萬億規(guī)模的生態(tài)”。

­　　“未來如果樓市不可預測，那萬科只能更好地服務客戶?！庇袅料嘈?，未來萬科仍然會成為數(shù)一數(shù)二的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)。

­　　作為萬科第一大股東，深圳地鐵集團董事長林茂德在股東大會上明確表示“不會干預、也不會參與萬科的具體業(yè)務”。而面對“今后在拿地或其他方面，萬科能否得到深鐵更多資源”的提問時，郁亮的回答十分斬釘截鐵。

­　　“萬科靠能力行走江湖，不是靠資源。我覺得伸手要錢是可恥的，我覺得萬科有能力獲取優(yōu)質資源，我們也毫不懷疑深圳地鐵會給我們?nèi)抠Y源，我們不存在競爭的關系。我們希望股東要約束自己的手，做好自己的事情?！?/p>

­　　就在王郁交接的前一天，萬科以551億元拿下廣州廣信房產(chǎn)旗下的拍賣資產(chǎn)，其中核心資產(chǎn)為位于廣州市核心區(qū)域16宗可開發(fā)土地。