在一個單位、一個地方,領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志,往往起著“風(fēng)向標(biāo)”作用。領(lǐng)導(dǎo)重調(diào)查研究,下面就會更務(wù)實(shí);領(lǐng)導(dǎo)只看材料、只聽匯報,下面就容易重形式、輕實(shí)效。所以,講政績觀建設(shè),必須抓住“關(guān)鍵少數(shù)”。
抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,至少要抓三件事:
第一,思想上帶頭。領(lǐng)導(dǎo)干部先要把“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”想清楚、立起來。
第二,行動上示范。不能只是在會上講要求,而是要在調(diào)研、決策、抓落實(shí)中真做示范。是不是愿意抓那些見效慢但事關(guān)長遠(yuǎn)的工作?是不是愿意到基層聽真話、察實(shí)情?這些都很關(guān)鍵。
第三,用人上體現(xiàn)。誰重實(shí)際、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、敢擔(dān)當(dāng),就要讓誰有舞臺;誰只會包裝、造勢、表態(tài),就不能讓他靠這個得好處。



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