­　　“北部電商創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)立的初衷，是要將周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌集中在一起，通過電商扶持企業(yè)品牌，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)更多優(yōu)質(zhì)人才。”南安北部電商創(chuàng)業(yè)園管委會(huì)主任李金良表示，園區(qū)被打造成集創(chuàng)業(yè)孵化、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)搭建、商務(wù)代理、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)為一體，輻射周邊14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新型創(chuàng)業(yè)園區(qū)。

­　　南安北部電商創(chuàng)業(yè)園位于南安北部中心城鎮(zhèn)——梅山鎮(zhèn)，園區(qū)利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房進(jìn)行改造，一期項(xiàng)目投資600多萬元，完成改造5000平方米，于2015年5月6日揭牌成立。園區(qū)成立以來，有力地促進(jìn)了電子商務(wù)的集聚發(fā)展，2016年園區(qū)整體銷售額更是突破2.1億元。目前，已有入駐及注冊(cè)創(chuàng)業(yè)主體近200家，正在申辦入駐手續(xù)的有30多家，電子商務(wù)企業(yè)占所有入駐企業(yè)的70%以上，其中年交易額在3000萬元以上的企業(yè)超過5家，如七波輝、阿童木、菲克、劍橋、隆鷹、藍(lán)貓電商。園區(qū)先后被列為南安市生育家庭創(chuàng)業(yè)孵化基地、青年創(chuàng)業(yè)園區(qū)和青年創(chuàng)業(yè)孵化基地，并榮獲2015年度泉州十佳“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的稱號(hào)。

­　　與京東商城等平臺(tái)合作為企業(yè)開通“綠色通道”

­　　“園區(qū)創(chuàng)立之初，我們就到全國(guó)各個(gè)電商園進(jìn)行摸底考察，發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍現(xiàn)象，就是很多電商園只是純粹的‘二房東’，沒有真正解決入駐企業(yè)的痛點(diǎn)難點(diǎn)。”李金良告訴記者，為解決類似問題，園區(qū)開始摸索與大平臺(tái)合作的方式，為入駐企業(yè)提供公共服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)造有利條件。

­　　“2015年，我們與京東商城合作，為企業(yè)開設(shè)綠色通道。例如一些入駐企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期想在京東商城開網(wǎng)店，但個(gè)人申請(qǐng)存在耗時(shí)長(zhǎng)、門檻高的問題。”李金良說，通過與京東商城合作、資源對(duì)接，企業(yè)或個(gè)人通過“綠色通道”，即可享受“全程幫扶”，快速通過審批。“這樣不僅簡(jiǎn)化程序，也降低了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本，讓更多南安品牌做大產(chǎn)業(yè)集聚。”

­　　李金良告訴記者，6月1日，南安北部電商創(chuàng)業(yè)園還將與“國(guó)美在線”平臺(tái)開展合作，讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)駐各大電商平臺(tái)。“園區(qū)未來將進(jìn)一步深化與京東商城、國(guó)美在線等大平臺(tái)的合作，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展的困難。”

­　　與物流企業(yè)合作打造農(nóng)村電商“快車”

­　　電商要發(fā)展，物流平臺(tái)起著不可或缺的作用。“去年，我們和中國(guó)郵政合作，打造南安最大的電商智能倉(cāng)儲(chǔ)中心，為企業(yè)降低物流成本。”李金良說。

­　　“倉(cāng)儲(chǔ)中心有2層，占地面積約6000平方米。只要與我們簽訂協(xié)議，長(zhǎng)期固定一半的貨物發(fā)我們指定的物流，即可免倉(cāng)儲(chǔ)租金，并由專人撿貨、驗(yàn)貨、代發(fā)貨，入駐商家只需付物流費(fèi)用。”李金良說。

­　　黃炳煌是南安羅東人，去年10月，他將創(chuàng)業(yè)基地設(shè)在北部電商創(chuàng)業(yè)園，從事鞋業(yè)電商銷售。“自從物流合作項(xiàng)目落地后，我就一直在關(guān)注。近期我正打算將倉(cāng)儲(chǔ)挪到這里，這樣不僅省去了一大筆倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，還便于售后處理。”黃炳煌說。

­　　“商家只需將訂單直接發(fā)過來，傳輸?shù)洁]政系統(tǒng)直接打單，由專人分揀、發(fā)貨。按照大企業(yè)訂單量每天500多單來算，一年可以節(jié)約二三十萬元成本，小企業(yè)一年至少也可以節(jié)約3萬-5萬元。”李金良說。