園美村位于侖蒼鎮(zhèn)北部，面積4.4平方公里，全村7510人，一直是個(gè)人多地少、資源匱乏的貧困鄉(xiāng)村。窮則思變，為了增加村財(cái)收入，村里與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)營，出租土地、林地收取租金……自此，園美村走出了結(jié)對共建促增收的新路子，每年村財(cái)收入達(dá)100多萬元。　　　　　　　　　　　　　　　

村企聯(lián)營村財(cái)年收入增加72萬元

　　園美村黨支部書記李宗添告訴記者，園美村人多地少，資源匱乏。改革開放前，大批青壯年外出以打鐵、補(bǔ)鞋補(bǔ)傘、收購廢品為生。改革開放后，水暖產(chǎn)業(yè)成為本村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，大部分供銷人員開赴全國各地，少部分人在村里從事水暖生產(chǎn)，老百姓生活才有了顯著提高。

　　“沒有集體企業(yè)，村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后，村財(cái)拮據(jù)一直困擾著村領(lǐng)導(dǎo)班子，并嚴(yán)重影響村里公共設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)。”李宗添說，2005年起，美宇閥門園區(qū)的建設(shè)所給予的征地補(bǔ)償款，他們投入村主干道建設(shè)后所剩無幾，為避免坐吃山空的窘境，村里決定盤活手里有限的資金，從多方面增加村財(cái)收入。

　　李宗添回憶，當(dāng)時(shí)經(jīng)村兩委研究、村民代表大會(huì)討論通過，由村集體投入400萬元作為資本股金，與武漢華麟科技有限公司進(jìn)行村企聯(lián)營，但村里不參與管理，企業(yè)把年利潤的18%作為分紅，村集體每年因此可增加收入72萬元。村里還將橋頭至村委會(huì)主干道兩邊50支路燈桿，出租給企業(yè)做燈箱廣告，每年可收租金3萬元。

　　結(jié)對共建的思路一打開，便為村集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了越來越多的財(cái)富。2014年，經(jīng)村民代表大會(huì)一致同意，他們將村部前100多平方米的舊衛(wèi)生所承包轉(zhuǎn)租給個(gè)人，由承包者負(fù)責(zé)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生所，不收取其租金，但30年后，衛(wèi)生所將收歸村集體所有。

　　記者看到，該衛(wèi)生所已經(jīng)建成，有5層樓。李宗添表示，衛(wèi)生所總建筑面積500多平方米，建成后不僅能夠改善村里的衛(wèi)生條件，還能夠使園美村在未來受益。

　　此外，園美村還將土地、林地等出租給企業(yè)、個(gè)人，同樣也能獲得可觀收入，通過多方創(chuàng)收，每年村財(cái)可收入100多萬元。

環(huán)衛(wèi)工作每年投40多萬準(zhǔn)備翻建園美小學(xué)

　　村財(cái)收入多了，如何使用這筆錢？李宗添說，園美村外來人口多，衛(wèi)生工作任務(wù)重，所以每年村里要聘請20多名衛(wèi)生員，僅衛(wèi)生方面投入就達(dá)40多萬元；全村路燈維護(hù)、電費(fèi)每年要花掉8萬元；10名聯(lián)防隊(duì)隊(duì)員工資要20多萬元；獎(jiǎng)教助學(xué)固定每年投入10多萬元；此外，還要投入一筆錢慰問困難群眾。

　　在獎(jiǎng)教助學(xué)方面，園美村最為重視，每年教師節(jié)慰問教師、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生投入5萬元；為了激勵(lì)師生努力奮進(jìn)，一名學(xué)生考入南安一中，老師便可得到獎(jiǎng)勵(lì)2000元，對考入本科的學(xué)生，每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元；2015年村里還為園美小學(xué)更新了200多套桌椅。

　　李宗添告訴記者，龍泉中學(xué)建設(shè)過程中，園美村無償出讓了村里148畝的土地，為全鎮(zhèn)教育事業(yè)貢獻(xiàn)了自己的力量，如今，村里還準(zhǔn)備對園美小學(xué)進(jìn)行翻建，改善小學(xué)的教學(xué)條件。

　　“濱江公園正在建設(shè)中，村里以土地出租的形式入股，鎮(zhèn)里為我們開發(fā)了100多畝土地。”李宗添說，除了其中一部分用于開發(fā)濱江小區(qū)壯大村集體經(jīng)濟(jì)外，另外他們還留了45畝地用于翻建園美小學(xué)。（記者 鄒思敏）