一向在電商圈有“大嘴”美譽(yù)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶，現(xiàn)在越來(lái)越少公開放炮，不過只要公開露面他一定忘不了說說劉強(qiáng)東的“壞”話。

　　今天在泉州召開的2013中國(guó)鞋服行業(yè)電商峰會(huì)上，李國(guó)慶透露在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功上市后，曾三次拒絕劉強(qiáng)東的主動(dòng)約見，“我讓京東、當(dāng)當(dāng)共同的投資方老虎基金帶回的原話是，劉強(qiáng)東你既不懂戰(zhàn)略也不懂事”。

李國(guó)慶三次拒絕劉強(qiáng)東約見

　　這只是兩三年之前的一個(gè)老段子，但為啥李國(guó)慶那么就過不了京東、劉強(qiáng)東這個(gè)檻？從李國(guó)慶的敘述中，可以分析出幾個(gè)原因，一個(gè)是京東商城在圖書品類發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)打掉了當(dāng)當(dāng)圖書品類6個(gè)點(diǎn)的毛利率，讓當(dāng)當(dāng)在核心優(yōu)勢(shì)品類上損失不??；第二個(gè)是李國(guó)慶不愿做、不敢做的事情劉強(qiáng)東都做了，而且現(xiàn)在看來(lái)做得很不錯(cuò)，比如搶大家電品類份額，也比如自建物流體系。

　　李國(guó)慶回憶，“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完成上市后，劉強(qiáng)東三次托老虎基金邀約我，但我就覺得京東、當(dāng)當(dāng)最該做的就是分流天貓平臺(tái)的服裝，搶占非標(biāo)品類的市場(chǎng)份額，我一個(gè)圖書品類整個(gè)盤子不過三四百億，有什么好打的呢，雖然你打掉了我6個(gè)點(diǎn)的毛利率，但我的圖書品類仍然盈利，市場(chǎng)份額仍然在40%以上?！?/P>

　　對(duì)比劉強(qiáng)東，李國(guó)慶倒覺得陳年“通情達(dá)理”很多，“上市過后陳年來(lái)問我缺不缺錢，我剛說缺，陳年就說多給我投廣告，他的邏輯是我的股價(jià)好了，對(duì)國(guó)內(nèi)電商行業(yè)整體都有好處”。

　　李國(guó)慶也因此要以牙還牙，“上市之后當(dāng)當(dāng)網(wǎng)負(fù)面很多，有一些基金希望做低當(dāng)當(dāng)股價(jià)之后收購(gòu)，所以我和俞渝決定要做低調(diào)的投資者關(guān)系，不去做路演不去要錢，因?yàn)槲矣薪】档默F(xiàn)金流，上市時(shí)獲得的融資資金，大部分都還在我賬上。京東不一樣，要做大規(guī)模、要自建物流，只有幾億美金的融資完全不夠，如果以當(dāng)當(dāng)?shù)墓乐底鲄⒄?，京東去年也就有個(gè)30億美金的估值，不過劉強(qiáng)東不是一般人，年初又贏得了7億美金的新一輪融資，我想至少也能多燒上半年”。

　　不過在公開宣布將服裝作為2013年最重要的戰(zhàn)略品類之后，李國(guó)慶也逐漸釋然，“京東愿意賣書就賣吧，我的頭腦已經(jīng)很清醒，在綜合平臺(tái)電商圍繞3C、家電、圖書死掐的時(shí)候，唯品會(huì)一家做得有聲有色，我想鞋服品類對(duì)我們來(lái)說是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在圖書、孕嬰童之后，希望今年當(dāng)當(dāng)?shù)姆b完成45億的目標(biāo)，超過京東，百貨品類銷售額做到80-100億元”。

　　李國(guó)慶從容地說，“好多人說我謹(jǐn)慎保守，但是到年底說不定當(dāng)當(dāng)又重回B2C三甲的行列了，現(xiàn)在我最大的挑戰(zhàn)就是做好品類聚焦”。

　　不過競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)就這么結(jié)束，不管是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)做得不錯(cuò)的孕嬰童，還是正在發(fā)力的服裝品類，京東都做到了部分領(lǐng)先，難怪李國(guó)慶抱怨，“我不出招大家都不出，我一出大家又扎堆，之前孕嬰童也打價(jià)格戰(zhàn)，之后服裝也沒法避免，但當(dāng)當(dāng)希望能在服裝上做出特色，做好中高端”。

　　而對(duì)于李國(guó)慶的再次“發(fā)難”，京東也見怪不怪。京東商城高級(jí)副總裁程峻怡笑言，“劉總跟我說他愛講就講吧，我們別得了便宜還賣乖”。言外之意是，京東商城的體量都和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)早不在一個(gè)規(guī)模了，打這些嘴巴仗還有什么用？