鳥箱廣告、停車費(fèi)等公共收益去哪了？物業(yè)是否占用小區(qū)公共空間？公共收益、公維金可有違規(guī)使用情況？在海滄區(qū)，正在開展的物業(yè)公共收益“點(diǎn)題整治”行動(dòng)聚焦群眾關(guān)切，推動(dòng)“小區(qū)賬本”明明白白“曬”在陽光里。

　　“整治的目的是幫助群眾守好‘錢袋子’，讓每一分收益、每一筆支出都花得清清楚楚。”海滄區(qū)住建和交通局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)前，海滄通過創(chuàng)新工作方式，持續(xù)推動(dòng)“點(diǎn)題整治”行動(dòng)向縱深推進(jìn)，切實(shí)解決百姓急難愁盼問題，不斷提升物業(yè)管理水平，增強(qiáng)群眾獲得感、幸福感、安全感。

　　齊抓共管 創(chuàng)新機(jī)制增實(shí)效

　　工作專班深入一線檢查督導(dǎo)；組織物業(yè)企業(yè)開展自查自糾，梳理自查自糾臺(tái)賬；公布問題線索舉報(bào)電話、郵箱，廣泛收集業(yè)主反映的問題線索……整治行動(dòng)開展以來，海滄堅(jiān)持群眾路線，將工作觸角延伸到最基層，全方位精準(zhǔn)了解百姓訴求。

　　“發(fā)現(xiàn)問題后，我們堅(jiān)持區(qū)街聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，形成合力高效解決問題。”記者從海滄區(qū)了解到，海滄成立了整治工作專班，形成清單管理機(jī)制，按照“1+6”（1份體現(xiàn)整治工作做法的報(bào)告、6份清單）模式，每日一收集、一通報(bào)，每周一檢查一調(diào)度，每月一復(fù)盤一講評(píng)，多次召開整治工作調(diào)度會(huì)、“晾曬”點(diǎn)評(píng)會(huì)，持續(xù)通報(bào)整治工作情況，交流分享經(jīng)驗(yàn)做法，召開督導(dǎo)檢查暨工作培訓(xùn)會(huì)、群眾座談會(huì)，實(shí)時(shí)優(yōu)化工作方式，了解群眾需求。各個(gè)專班成員單位充分發(fā)揮職能部門作用，各個(gè)街道各司其職，信息共享、聯(lián)動(dòng)查處。

　　“點(diǎn)題整治”進(jìn)一步優(yōu)化了小區(qū)公共收益管理，激發(fā)了業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司的行動(dòng)自覺性。如今，小區(qū)的公共收益公示更及時(shí)了，家門口老舊的公共視頻換上了嶄新的攝像頭，樓底下被占用的綠地恢復(fù)了勃勃生機(jī)，小區(qū)里還辦起了鄰里文化節(jié)……美好的變化在細(xì)微之處累積，持續(xù)為群眾幸福指數(shù)“加碼”。

　　黨建引領(lǐng) 強(qiáng)化監(jiān)督解難題

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，海滄區(qū)開展“點(diǎn)題整治”的過程中，有一股紅色力量發(fā)揮著重要作用。在黨建引領(lǐng)下，小區(qū)治理的“老大難”問題被逐個(gè)破解，打造出一個(gè)個(gè)“服務(wù)不打烊、大家好商量”的幸福家園。

　　在海滄區(qū)金海華景小區(qū)，公共收益有多少、日常維修金花了多少，全都發(fā)在業(yè)主群里，小區(qū)黨支部與居民們共同把關(guān)。算出明細(xì)賬、算細(xì)管理賬、算好服務(wù)賬、算清責(zé)任賬、算明民心賬、算對(duì)幸福賬……金海華景小區(qū)黨支部堅(jiān)持紅色領(lǐng)航，賦能社區(qū)治理，形成“支部吹哨、黨員敲門、多方聯(lián)手、業(yè)主響應(yīng)”的服務(wù)管理模式，以服務(wù)小區(qū)居民生活需求、維護(hù)業(yè)主權(quán)益為主，不斷提升治理質(zhì)量。

　　在不遠(yuǎn)處的海晟維多利亞小區(qū)，物業(yè)積極探索創(chuàng)新管理模式，與海盛社區(qū)、業(yè)委會(huì)、小區(qū)黨支部、近鄰黨建志愿隊(duì)五方共建共管，采用“走動(dòng)式”服務(wù)，“面對(duì)面”溝通，與居民共同探討解決小區(qū)管理中存在的問題，讓“花出的每一分錢都經(jīng)得起考驗(yàn)”。

　　海滄區(qū)表示，未來將持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，同時(shí)，探索建立具有海滄特色的物業(yè)信用評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷進(jìn)行工作細(xì)化和任務(wù)分解，堅(jiān)持經(jīng)常抓抓經(jīng)常，堅(jiān)決防止“松口氣、歇歇腳”的思想。

　?。◤B門日?qǐng)?bào)記者 林岑）