“發(fā)錢當(dāng)然是最有效的激勵(lì)方式，但是公司普遍都不會(huì)直接發(fā)錢。”一家地產(chǎn)公司的職員李杰對(duì)記者說。春節(jié)臨近，正是企業(yè)派發(fā)年終獎(jiǎng)或采取各種手段激勵(lì)員工的時(shí)候。很多受訪者表示，本來已經(jīng)想辭職，或已經(jīng)接洽了另一家公司，但為了年終獎(jiǎng)的一大筆錢，也要咬牙堅(jiān)持到底。

­　　有人說，職場(chǎng)不流行老黃牛，什么榮譽(yù)也不如錢實(shí)在。也有人說，公司設(shè)計(jì)的一套激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)對(duì)職工發(fā)展產(chǎn)生更深遠(yuǎn)的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于直接發(fā)錢。“發(fā)錢還是其他？這是一個(gè)問題。”有人喜歡簡(jiǎn)單直接，也有人喜歡靜水流深。通過了解，記者發(fā)現(xiàn)，在年終激勵(lì)的問題上，兩種觀點(diǎn)對(duì)比明顯，而差異化的背后，隱含著對(duì)職場(chǎng)生態(tài)的不同理解。

­　　差異 趙春青 畫

­　　不給發(fā)錢可不行

­　　“不給發(fā)錢可不行！”華僑大學(xué)的“青椒”孫老師皺著鼻子說。雖說高校是事業(yè)單位，讀書人又向來清高，但從英國(guó)留學(xué)回來的孫老師卻非常“務(wù)實(shí)”。按照孫老師的觀點(diǎn)，發(fā)獎(jiǎng)金證明了人才的價(jià)值，如果能提高待遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，也更有利于青年學(xué)者發(fā)揮學(xué)術(shù)特長(zhǎng)，擺脫四處找項(xiàng)目，被僵化的評(píng)級(jí)制度束縛手腳的尷尬狀態(tài)。

­　　“‘13薪’算嗎？”在全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一工作的露露翻了一個(gè)白眼，表示了對(duì)年終獎(jiǎng)的極度不滿。“其實(shí)即使是在我們這種國(guó)際化的外企，也存在著按資排輩的現(xiàn)象。”露露對(duì)記者說。“根據(jù)不同入職時(shí)間，發(fā)的錢也不一樣，或許管理層認(rèn)為這樣有利于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，但我們這些年輕人干活兒也不少啊，經(jīng)濟(jì)壓力也更大，所以心里不是很平衡。”不過，露露也表示，公司年會(huì)上，會(huì)讓積極主動(dòng)、顏值高的新人表演節(jié)目。“通過自己的才藝也能引起領(lǐng)導(dǎo)的注意，曲線救國(guó)，這也算是一種激勵(lì)方式吧。”露露說。

­　　為什么發(fā)錢獲得更多人的認(rèn)可呢？“Apple有京東卡和自己的產(chǎn)品，價(jià)值卻不超過500元，發(fā)了和沒發(fā)有什么差別？誰(shuí)也不會(huì)領(lǐng)情。”剛剛離職的前蘋果員工吳宇辰(化名)這樣對(duì)記者說。與一線城市白領(lǐng)的工資相比，幾百塊錢的“小禮物”既不是員工的必需品，又沒有針對(duì)具體偏好定制出“貼心溫暖”。另外的一些公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把庫(kù)房里堆積的產(chǎn)品，或抵價(jià)貨物發(fā)給員工當(dāng)做“年終獎(jiǎng)”，這些行為都會(huì)招致怨聲載道，起到適得其反的作用。