外企年終獎13薪怎么發(fā) 公司年終獎都發(fā)什么錢還是禮物
分清激勵和福利區(qū)別
“為什么大部分事業(yè)單位沒有年終獎，‘13薪’或者高額獎金，仍能讓職工保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)呢？這與職工對自己職業(yè)生涯的預(yù)期有很大關(guān)系。”一家生產(chǎn)型日企管理層李偉坤對記者說。“好的激勵機(jī)制應(yīng)該不止讓員工看到眼前利益，相互攀比獎金額度會惡化行業(yè)風(fēng)氣，而全員的激勵，也就不算激勵。”李偉坤認(rèn)為，激勵一定要和福利區(qū)別開來，激勵機(jī)制應(yīng)該是個性化、有針對性的。
在他看來，好的激勵政策，應(yīng)該是使員工在加入公司之前，就知道自己應(yīng)該如何努力，或朝著哪個方向努力，才能享受到激勵政策所能帶來的回報。“投資回報率”是一個財務(wù)領(lǐng)域的概念，在人力資源管理過程中它同樣起著一個企業(yè)管理杠桿的作用。而一個健康的企業(yè)，“獎罰分明”的政策往往發(fā)揮著至關(guān)重要的角色。激勵和懲罰，就好比一個蹺蹺板的兩端，只有保持同等的分量，平衡才能得以保持。
與李偉坤觀點(diǎn)相呼應(yīng)的是，地產(chǎn)公司的李杰雖然更傾向于用績效獎金解決信用卡還賬的燃眉之急，但他也指出，公司學(xué)習(xí)萬科而設(shè)計的一些期權(quán)和項(xiàng)目跟投的計劃，也都在符合國家政策的前提下經(jīng)過層層論證而正在嘗試推廣。在他看來，公司雖然不愛給員工發(fā)“快錢”，但若能成為“利益共同體”，這種激勵顯然更有利于青年職場人職業(yè)生涯的發(fā)展。
“不論是錢還是其他形式，如果一種激勵形式能夠喚起員工對這個行業(yè)、這個公司的歸屬感，那么這種激勵形式就是成功的。”李偉坤最后總結(jié)說。(劉洋)
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