第一次見(jiàn)到劉永平時(shí)，他正在會(huì)議室里為員工分析建筑圖紙中存在的問(wèn)題，研究解決辦法，專注認(rèn)真的樣子，令人印象深刻。

　　迎難而上創(chuàng)事業(yè)

　　剛開(kāi)始接觸水電工程時(shí)，劉永平還只是初中畢業(yè)生，“以前家里環(huán)境比較不好，初中畢業(yè)就出來(lái)干粗活，也沒(méi)有一技之長(zhǎng)，于是跟著別人學(xué)習(xí)了水電工程。”水電工程作為一項(xiàng)技術(shù)活，最初劉永平也是一竅不通。因此，他便給自己定下一個(gè)目標(biāo)：一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，學(xué)好技術(shù)。

　　于是劉永平慢慢深入了解水電工程，經(jīng)常向師傅或者同行詢問(wèn)解決技術(shù)問(wèn)題的方法與竅門(mén)……邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)。“當(dāng)時(shí)別人花3年學(xué)的技術(shù)，我用3個(gè)月就能完成。”廢寢忘食，積極進(jìn)取，很快劉永平便掌握了技術(shù)要領(lǐng)，2008年便開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)之路。

　　創(chuàng)業(yè)初期，劉永平面臨著資金緊缺、技術(shù)難度較大等舉步維艱的生存壓力。他勤學(xué)習(xí)、苦鉆研，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化智能技術(shù)，同時(shí)積極主動(dòng)尋求書(shū)本及老師的幫助，轉(zhuǎn)眼間，他從一知半解的“門(mén)外漢”成長(zhǎng)為建筑行業(yè)的“行家里手”。“當(dāng)時(shí)電腦、打印機(jī)和預(yù)算軟件十分奢侈，但是我咬咬牙就買(mǎi)了，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)輔助工作，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)測(cè)算、內(nèi)業(yè)資料整理，對(duì)我的工作有了很大的幫助。”劉永平說(shuō)道。

　　雖然一開(kāi)始沒(méi)賺到什么錢(qián)，但是劉永平卻依舊執(zhí)著堅(jiān)持，四處奔波打拼。“一年飛省外至少80趟，有時(shí)早上在成都，下午就在貴州。”精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。10多年間，公司在劉永平的帶領(lǐng)下奮發(fā)圖強(qiáng)、勇開(kāi)先河，目前，已發(fā)展為年產(chǎn)值超35億元，擁有40家分公司，821多名員工，涉及房建、市政、公路、水利、工程監(jiān)理、代理咨詢等業(yè)務(wù)的綜合性工程公司。

　　誠(chéng)信共贏促發(fā)展

　　“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”其實(shí)講的就是合作的魅力。從基層做起才深知企業(yè)管理模式，作為一名出色的經(jīng)營(yíng)管理人才，劉永平說(shuō)，“誠(chéng)信就是做人的基本，為人處事要以誠(chéng)信為主，只要答應(yīng)別人，不論花費(fèi)再高的代價(jià)，也要遵守承若，因此公司收獲了許多企業(yè)、客戶的信任與支持?，F(xiàn)在的生意是人家找上門(mén)，不是我們?nèi)フ胰思摇?rdquo;

　　歷經(jīng)20余年的積累與沉淀，劉永平在企業(yè)管理方面也摸索出一套自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理方式。合作共贏才能成就一番事業(yè)，在公司初見(jiàn)規(guī)模后，他便開(kāi)始培養(yǎng)復(fù)合型管理人才，協(xié)助自己管理公司，給予豐厚的人才待遇，留住人才，并在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，這條創(chuàng)業(yè)之路走得越發(fā)扎實(shí)、穩(wěn)健。

　　碩果累累滿枝頭

　　他說(shuō)：“感謝政府對(duì)建筑企業(yè)的高度重視，加大扶持力度，出臺(tái)了‘23條’人才政策和6條措施的建筑產(chǎn)業(yè)政策，切實(shí)幫助企業(yè)解決需求，我們也會(huì)將更加努力打拼，為洛江做一份最環(huán)保的貢獻(xiàn)。”