【coach要改名了背后真相 Coach改名叫“掛毯”為什么有何內(nèi)涵 】記得前幾天麥當勞改名“金拱門”的事情鬧得沸沸揚揚，大家都紛紛吐槽，這個名字在接地氣的時候有些土氣，同時網(wǎng)友們也紛紛發(fā)揮自己的想象力，給各個品牌開啟了“改名之旅”。

　　像把肯德基改名“開封菜”，把“subway”改名“陜北味”，等等，實在讓人忍俊不禁。

　　不過就在今天，一條微博熱搜讓這個事情“回爐再造”，又火了起來，著名皮革品牌Coach將自己的名字改成了“Tapestry”，翻譯成中文就是“掛毯”的意思，這是為什么？奢侈品牌Coach為什么改名叫掛毯？蔻馳Coach改名掛毯是什么意思？來看看！

　　coach要改名了怎么回事背后真相

Coach改名叫“掛毯”為什么

奢侈品牌Coach為什么改名叫掛毯

　　1941年，紐約曼哈頓新開了一個家族裁縫作坊，名叫Coach(中文名蔻馳)。這個坐著馬車的商標后來發(fā)展為世界一線的輕奢品牌。在LV這樣的歐洲品牌壟斷奢侈業(yè)界的背景下，Coach成了美國奢侈品界的一面標桿。

　　在當?shù)貢r間本周二(10月30日)，另一家美國公司的改名則真正震撼了全球奢侈品業(yè)界。

　　紐約時報甚至直接在相關(guān)文章標題中寫上了“蔻馳已死”等字眼。Coach股價也在宣布改名當天下跌了3.2%。這可真是最悲傷的改名往事。

　　對于這個新名字，Tapestry集團（原Coach集團）的首席執(zhí)行官 VictorLuis是這樣解讀的：“掛毯這個名字，融合了手工藝、創(chuàng)意和厚重手感的想象，代表了本公司下一步的方向。掛毯公司要變得更接地氣，贏得年輕人的心。”

　　VictorLuis還表示，公司絕不只是依賴Coach這一個品牌，我們也正從單一品牌的專業(yè)零售商轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覔碛懈叨惹楦羞B結(jié)，令人向往的多品牌公司。

　　不僅僅是Coach改名想要轉(zhuǎn)型，國內(nèi)一家公司也在做這樣的事情。

蔻馳Coach改名掛毯有什么內(nèi)涵

　　目前全球奢侈品行業(yè)的巨頭中，母公司和子品牌重名的不在少數(shù)，比如著名的LV(路易·威登)品牌的母公司叫做LVMH(莫耶·軒尼詩-路易·威登)。

　　畢竟，傳統(tǒng)的奢侈品牌往往是背靠歐洲某個血統(tǒng)高貴的家族，品牌聲譽的積累可能需要幾百年的時間，母公司自然不愿意輕易放棄這商譽價值極高的品牌名。

　　相形之下，Coach這一次改名，倒是和新興的互聯(lián)網(wǎng)公司的思維有些相似之處。

　　就像在2015年，谷歌將自己母公司更名為Alphabet，在此之前谷歌母公司的名字即是Google，商標價值被福布斯雜志認為大約在3000億美元左右。

　　那么，谷歌母公司為何要放棄這個家喻戶曉的名字呢?

　　原來隨著谷歌在不斷延伸的細分領(lǐng)域內(nèi)攻城略地，谷歌收購和創(chuàng)建的其他公司越來越多(比如無人駕駛汽車廠商waymo)。

　　將母公司名字更改，可以更加凸顯該集團業(yè)務(wù)的多元化，讓人們將對谷歌搜索的印象和對該集團的整體形象區(qū)分開來，避免母公司為谷歌往日的名聲所累。

　　同理，掛毯CEO維克多·路易表示：

　　“在過去，Coach公司和品牌都是完全一回事。

　　但是那樣的時光已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在我們向告訴人們，我們公司絕不只是依賴Coach這一個品牌過活。”

　　小編注意到，Coach品牌女性附屬飾品起家，其收購的兩個品牌也很有針對性，極大地擴展了其業(yè)務(wù)范圍。

　　2015年6月，Coach花費5.74億美元代價收購了專做女鞋的Stuart Weitzman;

　　2017年5月，Coach則以24億美元的代價收購了業(yè)務(wù)線與自己相近的Kate Spade。

　　通過收購兩家在各自細分領(lǐng)域做的很好的品牌，Coach的戰(zhàn)線拉的更長，今后業(yè)務(wù)方向也將更多元化。

　　維克多·路易表示，Coach母公司更名，也是為了準備迎接收購更多的品牌。

　　由于現(xiàn)在的奢侈品消費主力逐漸變?yōu)?0后以及更年輕的“千禧世代”，以前單一依靠Coach一個大品牌的打法已經(jīng)越來越行不通了，需要多個“小而美”的子品牌協(xié)同作戰(zhàn)搶占市場。

　　在人們一般的印象里，所謂奢侈品，大概都是為那些事業(yè)有成家底厚實的中年人消費的，但是掛毯公司現(xiàn)在卻非常看好千禧一代(指1980-2000年間出生的年輕人)的消費能力。

　　維克多·路易表示，掛毯公司要一反奢侈品牌的刻板印象，要變得更接地氣，贏得年輕人的心。

　　Unity Marketing的一份研究報告顯示，從2015年起，全世界的千禧一代在奢侈品消費中的比例逐漸升高。預(yù)計到2026年，千禧一代將貢獻奢侈品消費的65%，成為絕對的主力顧客群。

　　與他們的父輩相比，80后以及更年輕的世代追求的是獨到的創(chuàng)意和實實在在的產(chǎn)品質(zhì)感，而一些父母們向往的大牌名字并不能“鎮(zhèn)住”年輕人，甚至反而會讓他們產(chǎn)生迂腐陳舊的印象。

　　大概正是看到了這個趨勢，Coach才決定改名，拋棄以往“高端大牌”的印象吧。