­　　忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。隨著“共享單車”的橫空出世，并引發(fā)一輪全國性的參與熱潮，“共享經(jīng)濟”的概念立刻躥為“年度熱詞”，從共享單車，到共享圖書館，甚至共享籃球、充電寶、雨傘，可以說共享經(jīng)濟“火的一塌糊涂”。

­　　當然一直走在產(chǎn)業(yè)變革最前沿的家電企業(yè)也不落人后。從去年出現(xiàn)在街頭的共享冰箱，到今年引發(fā)爭議的樂視共享電視，以及分布在全國各大高校、社區(qū)的共享洗衣機，都希望能抓住這一輪“共享經(jīng)濟”的時代風口，創(chuàng)造行業(yè)新的商業(yè)動力。

­　　源起：

­　　就在今年的5月中旬，在上海徐匯區(qū)一商業(yè)廣場內(nèi)，出現(xiàn)一組公用洗衣機，被媒體解讀為洗衣機也開始進入“共享時代”。該公用洗衣機分為洗衣機和烘干機兩種，其中18KG容量的洗衣機價格為40元/桶，8KG容量的洗衣機為20元/桶；18KG容量的烘干機為10元/15分鐘。市民可選擇現(xiàn)金支付，也可以選擇微信及支付寶支付。

­　　實際上在海爾、美的等家電巨頭看來，這并非是共享洗衣機的源起。早在兩三年前，在眾多的高校、社區(qū)就出現(xiàn)了大量的公共洗衣房，這才是真正意義上的共享洗衣機。其擁有專業(yè)的團隊負責運營，同時面向所有區(qū)域用戶開放，并且形成了圈子和社群。

­　　同樣今年以來備受關注的樂視也發(fā)布了所謂的“共享電視”，意指廠家和用戶共享大屏運營的利益。通過鼓勵用戶多開機看電視、甚至參與一些項目和任務的運營，從而讓企業(yè)獲得與廣告主的談判資源，最終分享企業(yè)給予的會員等服務。顯然，這只是樂視定義的共享，并非社會所認同的共享經(jīng)濟。

­　　鏡鑒：

­　　如果追溯整個共享經(jīng)濟興起的源頭，滴滴、快的等網(wǎng)約車平臺可以算“共享模式”的最早探索者。后來滴滴快車的合并，Uber退出中國，市場出現(xiàn)滴滴一家獨大的狀態(tài)；而且隨著約束網(wǎng)約車的各種規(guī)章制度的出現(xiàn)，滴滴平臺的司機越來越少，價格也越來越貴，網(wǎng)約車叫車量也在變少。然而這并不是說出行需求變少，只是出行者轉(zhuǎn)而尋求其他的方式。在這種背景下，摩拜單車開始出現(xiàn)，并且正式出現(xiàn)“共享”概念。

­　　共享單車很快在市場掀起一場狂歡：選擇共享單車出行成了城市居民最時髦的方式；資本市場更是如此，摩拜單車已獲得數(shù)輪融資，累計達5億美元，近日更有消息稱，摩拜單車又敲定8億美元融資，估值約30億美元。

­　　在家電業(yè)，最先嘗試“共享經(jīng)濟”的不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，恰恰是海爾、美的等被認為是“傳統(tǒng)家電企業(yè)”。早在三年前一股“高校洗衣房”項目便悄然興起，背后正是海爾、美的等家電巨頭的推動。一方面，其通過招募大量的運營商參與高校、社區(qū)洗衣房的運營，探索洗衣機的共享機遇；另一方面，則通過數(shù)據(jù)平臺的打通，形成了共享洗衣機的生態(tài)圈，既資源各方參與其中后共創(chuàng)共贏。

­　　其實這種模式在家電業(yè)并不鮮見?；钴S在家電行業(yè)十多年的“租賃經(jīng)濟”就可以看作是共享經(jīng)濟的一種前身。其通過將空調(diào)、電視、冰箱等家電產(chǎn)品對外租賃，從而實現(xiàn)了家電從家庭的不可移動到各種商業(yè)場的移動共離。

­　　可以說，相對于樂視電視只是工廠與用戶的共同完成任務、創(chuàng)造收益，實現(xiàn)利益分享。包括近年來出現(xiàn)在市場上的共享洗衣機、共享冰箱，卻是真正意義上依靠用戶、運營商的自主參與推動，獲得相應的利益。

­　　危與機：

­　　對家電行業(yè)，特別是白電產(chǎn)品來說，探索“共享”模式是一種必然，也是一種趨勢。有機構(gòu)預計，2017年共享經(jīng)濟規(guī)模將增長40%，到2020年會占據(jù)中國GDP的10%左右。一直處于下行狀態(tài)之中的白電，面對共享經(jīng)濟如此誘人的前景，自然想借此風口突破瓶頸。

­　　分析當前已經(jīng)規(guī)?；\營的共享洗衣機，可以看到：產(chǎn)品容量大且配置專業(yè)的烘干機，居民可將家中不便清洗晾曬的大件衣物，如窗簾、棉衣、羽絨服等拿來清洗烘干。不過雖然公共洗衣機吸引了不少居民的興趣，但觀察的多、使用的少。大部分居民表示，并不打算使用公共洗衣機，一是把衣服運來麻煩，二是很多人共同使用，衛(wèi)生狀況無法保證。

­　　使用體驗不佳是一方面，此外共享洗衣機的運營成本也不低，產(chǎn)品價格高，再加上為避免不同衣物交叉污染，后期勢必需要定期清洗，及時維護。高成本運營，以及不確定的盈利和市場回報周期，共享洗衣機想要做到“破局行業(yè)困局”怕是沒那么容易。

­　　更為重要的是，從賣硬件向賣服務賺錢，對于大量習慣了“一錘子買賣”、賣硬件的家電廠商來說，如何與用戶打交道，如何持續(xù)為用戶提供差異化的服務，并真正通過這種增值服務賺錢、贏利。這顯然需要一個持續(xù)轉(zhuǎn)變的過程，并且可以找到新的突破口。

­　　面對“全面共享”，對于家電廠商來說，先階段不如拿“專業(yè)共享”破局，就是拓展傳統(tǒng)市場之外的商業(yè)空間和機會：比如面向?qū)W校學生、公寓白領、工廠藍領和酒店商旅人士等特定人群，提供便捷、健康的自助洗衣、冰箱存儲服務。因此從這個角度來說，共享家電就需要在產(chǎn)品的開發(fā)之初就設計好后期的清洗維護、維護等服務業(yè)態(tài)，打造更多的商用場景，將為當下不景氣的行業(yè)開拓更大的可能。

­　　這恰恰是當前一大批專業(yè)型的家電經(jīng)銷商、家電實體店老板們可以利用，并突破的方向和機會。那就是抓住這一輪的共享風口，從傳統(tǒng)的家庭消費市場向?qū)I(yè)的商用工業(yè)市場拓展，從賣產(chǎn)品向賣服務擴張。一步步通過差異化的服務和能力，實現(xiàn)賺錢手段的差異化。

­　　總之，共享經(jīng)濟模式對家電行業(yè)來說，是可利用的新風口。看到其本質(zhì)，通過細分人群和不同場景，提供不同的場景生活體驗服務，就能為行業(yè)注入新的發(fā)展動力。反之，只有“共享”名號，有開發(fā)無維護，只會將市場做僵，將路堵死！