在以往報(bào)道中并未發(fā)現(xiàn)有交集的兩人，此次因?yàn)楣蚕沓潆妼毜脑掝}而聯(lián)系在一起，是真的“互懟”，還是借機(jī)炒作，給共享充電寶的話題再燒上一把火？

　　陳歐投資的這家共享充電寶企業(yè)為深圳街電電子科技有限公司（下稱(chēng)街電），街電在4月初剛剛獲得IDG、欣旺達(dá)數(shù)千萬(wàn)人民幣A輪融資，在獲得此次3億元融資后，聚美優(yōu)品將占有街電60%股份，陳歐將出任街電董事長(zhǎng)。此外，陳歐還在接受采訪時(shí)表示，未來(lái)3個(gè)月內(nèi)，聚美優(yōu)品將繼續(xù)注入街電幾十億資金。

　　正準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，一大早卻被王思聰兜頭潑下一盆冷水，也難怪陳歐要在微博反擊了。

做電商的陳歐為什么投共享充電寶？

　　聚美優(yōu)品和陳歐在這兩年的遭遇，令人幾分唏噓。2014年5月16日掛牌紐交所，投資人收獲的回報(bào)超800倍，然而在走過(guò)了假貨風(fēng)波、私有化風(fēng)波之后，聚美優(yōu)品的市值距巔峰值蒸發(fā)了9成。

　　原有業(yè)務(wù)萎縮已成必然，聚美優(yōu)品現(xiàn)在在找尋轉(zhuǎn)型的新出口。目前看，陳歐選擇自主拓展+投資的組合方式推進(jìn)轉(zhuǎn)型。此前，聚美優(yōu)品有過(guò)不少?lài)L試，比如“美天早餐”，還未大規(guī)模推廣即悄無(wú)聲息關(guān)閉。顯然，聚美優(yōu)品的轉(zhuǎn)型之路并不容易。

　　如今陳歐又高調(diào)入局共享充電寶，并親自擔(dān)任董事長(zhǎng)。這一系列的跨界舉動(dòng)似乎更容易讓外界摸不清聚美優(yōu)品的未來(lái)會(huì)怎么發(fā)展。陳歐強(qiáng)于營(yíng)銷(xiāo)，但對(duì)于跨界做線下并不擅長(zhǎng)，而共享充電寶也要求較強(qiáng)的線下運(yùn)營(yíng)能力，所以入主街電對(duì)陳歐也是一大挑戰(zhàn)。

　　在主營(yíng)業(yè)務(wù)高開(kāi)低走的背景之下，這些新故事能幫助聚美優(yōu)品突破目前的發(fā)展瓶頸嗎?聚美優(yōu)品具不具備負(fù)擔(dān)這場(chǎng)資金消耗戰(zhàn)的籌碼?

　　創(chuàng)業(yè)從來(lái)都是講究勇氣和運(yùn)氣的，但共享充電寶風(fēng)口的爆發(fā)時(shí)間雖然僅有一個(gè)月，背后涉及的資本力量已然強(qiáng)悍，共享充電寶企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已是狼煙四起。

風(fēng)口上的共享充電寶到底是什么？

　　在2014-2016年這一時(shí)間段，一批涉足“共享充電”領(lǐng)域的公司在深圳、北京、上海等城市誕生，這些公司規(guī)模有限，布局網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量多者也只有數(shù)千個(gè)，少的更是僅有數(shù)百個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。

　　然而到了2017年，在共享經(jīng)濟(jì)的背景下，這種原本就具有租借模式的產(chǎn)品，瞬間吸引了各大投資機(jī)構(gòu)的目光，一時(shí)間資本大肆流入，“共享充電”順勢(shì)緊鑼密鼓的入駐各大領(lǐng)域，鋪開(kāi)規(guī)模、占有渠道，搶奪市場(chǎng)。

　　目前，共享充電寶的自助租借的柜機(jī)出現(xiàn)在了各大商場(chǎng)、車(chē)站、醫(yī)院、景區(qū)、餐廳等地，規(guī)模較大的是“來(lái)電”、“街電”和“小電”三家。

共享充電寶主要有三種模式：

　　一種是以“來(lái)電”為代表的大柜機(jī)移動(dòng)共享模式，一般需要交付100元左右的押金，包含幾十個(gè)充電倉(cāng)，一般用于商場(chǎng)、機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站等大場(chǎng)景；

　　第二種是以“街電”為代表的小柜機(jī)移動(dòng)共享模式，可容納十個(gè)左右的充電寶，主要在餐廳、咖啡館、酒吧等小場(chǎng)景；

　　第三種是以“小電”為代表的固定場(chǎng)景，即桌面模式，一般配置在KTV、包廂、走廊等場(chǎng)景的墻壁或桌面上，線機(jī)一體，不需要交付押金。

　　租借移動(dòng)共享充電寶的流程簡(jiǎn)便，大致可以分為掃碼、注冊(cè)、付款、借出、歸還幾步，整個(gè)流程耗時(shí)一般在三分鐘以?xún)?nèi)。移動(dòng)充電的付費(fèi)方法都選擇了掃碼付費(fèi)，一般為前0.5-1小時(shí)免費(fèi)，過(guò)后每小時(shí)收費(fèi)1元。

　　值得注意的是，阿里和騰訊都已開(kāi)始入局。

　　先是騰訊成為“小電”的戰(zhàn)略投資方，據(jù)悉騰訊是由金沙江創(chuàng)投創(chuàng)始人朱嘯虎介紹迅速入局。“來(lái)電科技”也已和螞蟻金服達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出信用免押金服務(wù)。用戶(hù)可在其自助租借網(wǎng)點(diǎn)，憑借芝麻信用積分即可免押金租借充電寶。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，共享充電寶確實(shí)有需求，但是想在小場(chǎng)景(商家)下實(shí)現(xiàn)盈利很難。目前共享充電寶的盈利模式主要有三個(gè)方向：一是充電寶本身租賃費(fèi)用，二是押金費(fèi)用，三是來(lái)自屏幕和充電寶信息載體的廣告收入。

摩拜投資人怎么說(shuō)？

　　毛圣博 熊貓資本合伙人 2015年合伙創(chuàng)立熊貓資本

　　曾任啟 明創(chuàng)投副總裁　投資代表項(xiàng)目：摩拜單車(chē)、凹凸租車(chē)、FACE++等

　　主要觀點(diǎn)：

　　好的共享概念應(yīng)在“住”“行”領(lǐng)域挖掘

　　更看好能提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的B2C共享模式

　　共享單車(chē)企業(yè)長(zhǎng)期賽跑還要拼產(chǎn)品

　　“共享”初期規(guī)模和效率比產(chǎn)品更重要

　　滴滴又獲55億美金融資資本仍看好

　　不看好共享充電寶的發(fā)展

　　下一個(gè)共享風(fēng)口無(wú)人駕駛汽車(chē)

采訪摘要：

第一財(cái)經(jīng) 張婧雯：毛總好，這一期要專(zhuān)訪您，主要是想跟您聊一下共享這個(gè)概念。我知道你的公司投了摩拜單車(chē)對(duì)嗎?而且投的特別多，你們一共投了多少?

熊貓資本 毛圣博：我們大概已經(jīng)投到了超過(guò)我們基金總規(guī)模的10%了。在B輪還有后面我們又跟投了兩輪，B輪我們是唯一的領(lǐng)投方，其他老股東跟投?；鸫蟾啪褪侨悠饋?lái)可能不到5個(gè)億，摩拜我們就投了大概五千多萬(wàn)。

第一財(cái)經(jīng) 張婧雯：所以你們玩的也是這種重注的打法，一個(gè)項(xiàng)目會(huì)投特別多?那當(dāng)時(shí)應(yīng)該是對(duì)共享概念有一個(gè)非常深刻的理解，當(dāng)時(shí)你們四個(gè)合伙人有沒(méi)有徹夜長(zhǎng)談?

熊貓資本 毛圣博：我覺(jué)得我們對(duì)于共享領(lǐng)域思考的還是比較深的，真正能受到VC的青睞或者真正最后能賺錢(qián)的共享，現(xiàn)在看起來(lái)比較火的，就停留在比如說(shuō)Airbnb這一種以住為需求點(diǎn)的，還有就是像滴滴，共享單車(chē)這樣以出行，交通為需求點(diǎn)，就這兩類(lèi)從商業(yè)化來(lái)看是比較成功的。

什么樣的東西才適合共享? 因?yàn)楣蚕砜隙ㄗ詈缶褪悄悴怀钟?，只是使用，但不持有這個(gè)東西。這個(gè)模式其實(shí)有兩種(C2C和B2C)。最早大家理想化的可能是C2C，就是說(shuō)我的東西現(xiàn)在閑置了，現(xiàn)在把它共享出來(lái)，其他人可以用，這樣是大家比較理想的C2C共享，當(dāng)然也有很多人做過(guò)這方面的努力。后來(lái)發(fā)現(xiàn)其實(shí)挺難的，包括滴滴的順風(fēng)車(chē)有一點(diǎn)這個(gè)意思，真正是車(chē)主閑置的車(chē)或者我自己的車(chē)。

但C2C沒(méi)法避免一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，很非標(biāo)。今天你坐一個(gè)順風(fēng)車(chē)是美女開(kāi)的，車(chē)上有香水，美女長(zhǎng)的很漂亮，一路聊的很開(kāi)心，你覺(jué)得順風(fēng)車(chē)好象挺好。明天你又約一輛順風(fēng)車(chē)，結(jié)果來(lái)了一個(gè)大哥剛剛打完籃球，一雙臭球鞋丟在后備廂，讓你很煩他，但也沒(méi)有辦法，因?yàn)榫褪呛芊菢?biāo)一個(gè)東西。滴滴這個(gè)平臺(tái)可以通過(guò)一些評(píng)分，各種手段把這種東西盡量減少，但我覺(jué)得它沒(méi)法避免，因?yàn)镃端供給本來(lái)就是很非標(biāo)的。C2C由于這一方面的原因最終效率不會(huì)高，而且C2C之間溝通成本非常高，所以我們現(xiàn)在是比較看好B2C的模式。

第一財(cái)經(jīng) 張婧雯：其實(shí)共享的概念大家都很關(guān)注，但是盈利能力卻很少被提及，現(xiàn)在像摩拜賺錢(qián)嗎?

熊貓資本 毛圣博：摩拜現(xiàn)在肯定還是虧錢(qián)的，因?yàn)樗度肓舜罅康腻X(qián)去造新車(chē)。但我們已經(jīng)可以看到一個(gè)模型，是說(shuō)它是可以賺錢(qián)的。當(dāng)然這個(gè)模型里面包含很多，比如現(xiàn)在新聞里面很多提到的，比如它日騎行的次數(shù)，每一輛車(chē)平均每天被騎幾次，這個(gè)車(chē)大規(guī)模生產(chǎn)以后成本大概是多少，運(yùn)維成本大概多少，其實(shí)把這些變量算一算，差不多是能夠算出來(lái)你的回報(bào)周期大概是多少。

可以把它看成一個(gè)資產(chǎn)管理公司，它花錢(qián)買(mǎi)一堆或者自己工廠造一堆自行車(chē)，這就是一堆資產(chǎn)，這些資產(chǎn)租出去，很多人說(shuō)是自行車(chē)租賃公司，我覺(jué)得也可以，怎么定義它不重要，更重要的是這個(gè)帳，其實(shí)很容易可以算清楚的。

第一財(cái)經(jīng) 張婧雯：這規(guī)模就很重要了，哪怕是它的價(jià)格可能不提就保持現(xiàn)在的價(jià)格，也是要有一定的規(guī)模做支撐它才能夠賺錢(qián)。如果說(shuō)另外一個(gè)共享單車(chē)的公司他不用收錢(qián)，大家就自然都去騎它了，這樣的話對(duì)于達(dá)不到規(guī)模以上就能賺錢(qián)的預(yù)期?

熊貓資本 毛圣博：我覺(jué)得這個(gè)也不成問(wèn)題，很多投資人還是很長(zhǎng)線的。大部分的風(fēng)險(xiǎn)投資基金是以十年為周期來(lái)計(jì)算的，沒(méi)有那么短視。首先你買(mǎi)一輛非常便宜的自行車(chē)投到街上，也可以做一個(gè)所謂的共享單車(chē)。新車(chē)?yán)习傩镇T起來(lái)肯定也是很輕，但問(wèn)題就來(lái)了，你怎么去維護(hù)這一輛車(chē)，你的維護(hù)成本會(huì)非常高，這輛車(chē)你沒(méi)法定位，也沒(méi)裝所謂的定位模塊。到最后就算不過(guò)來(lái)帳，但老百姓騎的可能還挺Happy，過(guò)三個(gè)月以后可能這個(gè)車(chē)就壞了，或者就不見(jiàn)了。到最后這個(gè)企業(yè)是看不到盈利那一天，就算你一開(kāi)始能融到一部分錢(qián)，如果想持續(xù)融資下去肯定也是挺難的。

第一財(cái)經(jīng) 張婧雯：我也看過(guò)一篇報(bào)道，就說(shuō)這個(gè)共享的概念首先就是要速度，其次是資本。你其實(shí)也說(shuō)到了一個(gè)產(chǎn)品的概念，就是說(shuō)長(zhǎng)期來(lái)看產(chǎn)品要好，才能夠最后收獲這個(gè)市場(chǎng)。到底是產(chǎn)品比較重要，還是這個(gè)速度比較重要呢?

熊貓資本 毛圣博：我覺(jué)得本質(zhì)的原因，是現(xiàn)在是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息太透明了。只要你這個(gè)東西出來(lái)，第一很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)圍上來(lái)，大家會(huì)做類(lèi)似的事情，參與到這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中去。第二快，是投資人嗅覺(jué)馬上嗅出來(lái)這個(gè)地方是有機(jī)會(huì)的，這個(gè)東西又有一定的規(guī)模效應(yīng)，投資人馬上想投很多錢(qián)進(jìn)來(lái)，盡快把你推上一個(gè)軌道讓你跑得更快，這個(gè)地方馬太效應(yīng)會(huì)很明顯。這跟以前信息不流通時(shí)候不一樣，本來(lái)信息不通時(shí)，可以慢慢做，把口碑做出來(lái)，慢慢打磨產(chǎn)品，然后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很久才知道我?，F(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在你只要有一個(gè)特別好的商業(yè)模式，可能第二天競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就知道你了。

第一財(cái)經(jīng) 張婧雯：聽(tīng)你這么說(shuō)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，其實(shí)速度比產(chǎn)品更重要，首先要占領(lǐng)市場(chǎng)，然后再去慢慢的打磨自己的產(chǎn)品。滴滴現(xiàn)在的整個(gè)估值已經(jīng)達(dá)到500億美金了，剛剛又融了55億美金，當(dāng)時(shí)我記得它在上一輪融資時(shí)，還有機(jī)構(gòu)賣(mài)它的老股，會(huì)覺(jué)得因?yàn)檎拗品浅６唷．?dāng)時(shí)對(duì)滴滴未來(lái)一個(gè)盈利，包括發(fā)展的預(yù)期都是很堪憂的，沒(méi)想到它現(xiàn)在估值又提升了。是不是只要找到了對(duì)的點(diǎn)，又是一個(gè)共享的概念，就不會(huì)輸?

熊貓資本 毛圣博：剛才你提到說(shuō)滴滴現(xiàn)在價(jià)值500億美金，優(yōu)步全球大概融資了130億美元，現(xiàn)在的估值據(jù)我了解到的也是500多億，600億美金左右。這兩個(gè)企業(yè)是可以類(lèi)比的，因?yàn)閺木W(wǎng)上獲取信息，他們的總單量其實(shí)差不多的。中國(guó)人口已經(jīng)占世界人口1/4，又比較聚集。單中國(guó)市場(chǎng)出行的市場(chǎng)是很大的。所以我覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)價(jià)，可以說(shuō)還算公道，也許有一部分水分，但我覺(jué)得水分不大。

當(dāng)然未來(lái)它的想象空間，比如未來(lái)如果有自動(dòng)駕駛以后，其實(shí)連司機(jī)都不需要，徹底變成一個(gè)B2C的公司，那樣它就很賺錢(qián)。

第一財(cái)經(jīng) 張婧雯：共享充電寶，聽(tīng)說(shuō)它是十天之內(nèi)就吸引了三億人民幣資金，你怎么看呢?

熊貓資本 毛圣博：很多投資人說(shuō)，大家要像團(tuán)購(gòu)一樣投一家公司，大家都想沾一點(diǎn)邊。我覺(jué)得這里面有幾層的原因，第一就是投資人里面，也有很多人是隨波逐流的，人云亦云，大家不想錯(cuò)過(guò)熱點(diǎn)，這里面硅谷有一個(gè)詞匯叫做Fear of missingout，就是怕錯(cuò)過(guò)。很多VC是怕錯(cuò)過(guò)，所以他即使占有一點(diǎn)點(diǎn)的股份，可能零點(diǎn)幾，他也覺(jué)得OK，我已經(jīng)投到這個(gè)公司，所以大家都想蹭一點(diǎn)。

第一財(cái)經(jīng) 張婧雯：為什么會(huì)怕錯(cuò)過(guò)呢?

熊貓資本 毛圣博：這個(gè)有很多壓力，比如說(shuō)有來(lái)自LP(股東)的壓力，LP會(huì)問(wèn)你怎么都沒(méi)投到過(guò)共享單車(chē)?中國(guó)現(xiàn)在這么火。他如果有一個(gè)0.1%，他也說(shuō)我投了，就沒(méi)有壓力。你投失敗的項(xiàng)目永遠(yuǎn)沒(méi)有人知道，因?yàn)橐呀?jīng)沒(méi)有名了，但你只要成功就可能所有人都知道。當(dāng)然這是一種不好的風(fēng)氣，我認(rèn)為是不好的。

　　第二種就是大家都覺(jué)得跟著一些特別有錢(qián)的投資人，口袋特別深的投資人，或者特別有自己邏輯的投資人做投資會(huì)比較保險(xiǎn)，因?yàn)榉凑竺嬗兴麄儞沃?。所以很多投資人也是期待于去趕這個(gè)潮流。

第一財(cái)經(jīng) 張婧雯：提到需求，你覺(jué)得共享充電寶有需求嗎?

熊貓資本 毛圣博：我自己覺(jué)得共享充電寶沒(méi)有什么特別大的需求。第一個(gè)原因是因?yàn)槌钟谐杀緦?shí)在太低了。買(mǎi)一個(gè)充電寶可能三十多塊錢(qián)，六十多塊錢(qián)就買(mǎi)了，這是一個(gè)很大的原因。還有就是我覺(jué)得替代方案很多，它流動(dòng)很麻煩。自行車(chē)比如說(shuō)我用好了停在這里，下一個(gè)人可以接著用，而且是不固定點(diǎn)。現(xiàn)在大家都做無(wú)樁這個(gè)概念。充電寶我租用了以后，充完了然后放哪兒呢，我還得放回它的點(diǎn)。

第一財(cái)經(jīng) 張婧雯：在共享概念上，能不能發(fā)現(xiàn)一下下一個(gè)風(fēng)口?

熊貓資本 毛圣博：當(dāng)然可以，比如我們之前其實(shí)看過(guò)汽車(chē)，我剛才提到了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是說(shuō)持有本要高，租用成本也就是使用成本很要低。汽車(chē)其實(shí)完全符合，但汽車(chē)有一個(gè)問(wèn)題就在于它的維護(hù)成本高，因?yàn)橐鉀Q停車(chē)，要解決加油，罰單，各種各樣的問(wèn)題，造成你的維護(hù)費(fèi)用特別高，這一個(gè)帳可能算不過(guò)來(lái)。但這個(gè)車(chē)如果最后它能夠變成自動(dòng)駕駛，或者這個(gè)車(chē)經(jīng)過(guò)改造它解決了這些所謂的維護(hù)問(wèn)題，和定點(diǎn)停放，和能源的問(wèn)題，停車(chē)的問(wèn)題，那么我覺(jué)得這個(gè)模式就成立了。

第一財(cái)經(jīng) 張婧雯：對(duì)，您剛才設(shè)想應(yīng)該是這樣的，就是說(shuō)造出一輛全新的，能夠自動(dòng)駕駛的汽車(chē)在馬路上自動(dòng)行駛，有誰(shuí)需要就通過(guò)一個(gè)電子系統(tǒng)來(lái)下單去用這個(gè)車(chē)?

熊貓資本 毛圣博：對(duì)?？赡苈?tīng)起來(lái)有一點(diǎn)天馬行空，但總有一天是會(huì)有這樣的公司出現(xiàn)。