紀檢監(jiān)察部門辦案流程
近期國企領域的反腐敗把這些企業(yè)特別是央企內設的紀檢監(jiān)察部門拋諸公眾面前。它是一個怎樣的機構?在防腐反腐工作中扮演著怎樣的角色?在反腐力度不斷加強的新形勢下, 如何從制度源頭深化改革,是紀檢監(jiān)察面臨的新挑戰(zhàn)。
林建華(化名)是一家央企的紀委書記,多年的高管生涯,讓他早已習慣了文山會海的工作。按照慣例,林建華每天都要翻閱瀏覽一下由辦公廳送過來的報紙、文件。這一天,當他像往常一樣翻閱文件時,一個白色信封裝著的特殊來信引起了他的注意。
這是一封來自業(yè)主單位的舉報信,舉報的是集團二級單位一個副總經理在招投標過程中違規(guī)操作影響了業(yè)主的權益。由于歷史原因,很多央企的下級單位與多種經營單位存在關聯交易,少數單位的關聯交易甚至涉及生產經營的各個環(huán)節(jié)。根據舉報信的內容,林建華初步判斷,可能又是歷史遺留問題造成的關聯交易亂象。像這樣的招投標舉報雖不是第一次,但由于“歷史原因復雜,涉案人員身份特殊,一旦處理不好,會造成較大的負面影響”,林建華不敢怠慢,決定以“到基層企業(yè)調研”的名義,親自走一趟。
十八大以來,從中央到地方掀起了新一輪的反腐風暴,國企領域的反腐同樣大張旗鼓地進行,也就是把國企、特別是央企的紀檢監(jiān)察力量拋諸公眾面前。人們不禁好奇:這究竟是一個怎樣的機構?在反腐敗的過程中扮演著怎樣的角色?紀委書記林建華的工作,是一個注解。
林建華在集團既是行政領導,又分管業(yè)務。一般情況下,考慮到人員的特殊性,他通常首先會暗地里從業(yè)務層面去調查,而不輕易動用紀檢系統(tǒng),例如,會讓負責招投標的部門提供項目的詳細流程,確認流程是否有問題,如果出現程序上的漏洞,他會決定讓企業(yè)重新招標,但如果發(fā)現確有人為操縱,牽扯錢權交易,“就會毫不猶豫地啟動紀檢程序”。這樣做的好處,用林建華的話說,“一方面保證企業(yè)的發(fā)展不受高管的個人行為影響,另一方面,在事情沒有定論以前,能最大限度地保護企業(yè)干部的合法權益?!?/P>
經過一段時間的調查,林建華發(fā)現,該次被舉報的項目屬于典型的“招標失控”?!墩袠送稑朔ā芬?guī)定,招投標管理部門監(jiān)管的范圍一般是工程的整體招標,也就是俗稱的“總包招標”。總包的中標人往往對分包工程進行直接發(fā)包。由于《招標投標法》中對此種行為沒有具體規(guī)定,招投標管理部門對總包招標結束的分包招標也不再進行管理,造成分包招標失控的局面。
“好在不是高管的個人問題,否則接下來的問題就比較嚴肅了?!?林建華長舒了一口氣。
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