福建南安順昌鞋業(yè)董事長戴景水獲泉州市“一先兩優(yōu)”表彰

來源:南安商報 2016-07-08 09:52 http://m.d-black.cn/

　　7月初，福建南安順昌鞋業(yè)有限公司董事長戴景水在泉州市委“一先兩優(yōu)”表彰中，被評為泉州市優(yōu)秀黨務工作者，成為“一先兩優(yōu)”表彰中為數不多的南安黨員企業(yè)家代表。面對這一榮譽，戴景水說：“我始終認為是黨給了我信心和力量，才能把一個落魄的工廠發(fā)展成為明星企業(yè)、納稅大戶。”

　　從國有企業(yè)老總到民營鞋企老板，熟悉戴景水的人都說，他是一個以抓黨建促發(fā)展的企業(yè)家。從創(chuàng)業(yè)至今近30年，戴景水憑借黨員的情懷和氣魄，將一家瀕臨關閉的企業(yè)發(fā)展成明星企業(yè)；憑借黨員的感恩之心，他完成了企業(yè)改制并熱心公益事業(yè)。

　　1988年，戴景水服從安排，到瀕臨關閉的鞋廠任廠長。他堅信“我是共產黨員，我有能力克服一切困難，頂住各種壓力救活這個廠”，他一手抓生產、拓外貿，一手搞好技改立項、論證等前期工作。功夫不負有心人，技改項目最終順利完成論證，得到批復，兩條國外先進制鞋流水線得以引進。

　　2008年金融危機，戴景水創(chuàng)辦的鞋企面臨困境。戴景水多次召開黨員大會，要求黨員以身作則，帶領職工同心協(xié)力、克服困難?？偨浝硪闳粠е鴺悠?，走出國門，尋找客戶；副總經理抓好內部管理，維持正常生產；財務主管精打細算，節(jié)省成本……順昌鞋業(yè)高層以黨性嚴格要求自己，危機最終得以化解。2009年，戴景水大刀闊斧進行企業(yè)改制。改制工作雖艱巨、復雜，但他仍以黨員應有的情懷和氣魄，妥善安置了職工，慰問了家屬。最終，生產線不斷擴張；員工從100多人發(fā)展到近2000人；年產量從幾十萬雙運動鞋到800多萬雙。

　　作為一名老黨員，戴景水在順昌的管理上，借鑒國有企業(yè)管理模式，建立黨支部、工會、企業(yè)關工委、團支部等組織。公司在制定、修改或者決定有關勞動薪酬、保險福利等，涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項，均通過職工代表大會討論，平等協(xié)商確定。此外，他不斷創(chuàng)新管理模式，使一批人才成為骨干。

　　近幾年來，盡管國內鞋服行業(yè)十分艱難，但順昌逆市上揚，產品暢銷東南亞、歐洲、南美洲等地區(qū)，2015年出口800多萬雙鞋，年納稅2014萬元，各類捐資2300多萬元，范圍涉及教育、衛(wèi)生、交通、消防、計生、體育、敬老、慈善等。（記者林超連）

責任編輯：朱詩卉