5月16日消息，距離魅族上次組織結(jié)構(gòu)的大調(diào)整半年多時(shí)間，網(wǎng)易科技獲悉魅族又要進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整：原有的魅族與魅藍(lán)獨(dú)立事業(yè)部再次合并走在一起。魅族成立了銷售中心和市場(chǎng)中心，銷售中心由李楠負(fù)責(zé)，市場(chǎng)中心楊柘負(fù)責(zé)。

　　具體來(lái)說(shuō)，成立兩個(gè)中心：銷售中心和市場(chǎng)中心。銷售中心全面負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)手機(jī)產(chǎn)品整體操盤(pán)，線下銷售業(yè)務(wù)。而原有的魅族和魅藍(lán)事業(yè)部下設(shè)的銷售職能平移至銷售中心；市場(chǎng)中心負(fù)責(zé)魅族、魅藍(lán)產(chǎn)品品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷、活動(dòng)策劃和媒體公關(guān)業(yè)務(wù)，那么原有的魅族和魅藍(lán)事業(yè)部下設(shè)的市場(chǎng)營(yíng)銷職能平移至市場(chǎng)中心。

　　李楠為銷售中心負(fù)責(zé)人，楊柘則為市場(chǎng)中心負(fù)責(zé)人。

　　另外，銷售中心也進(jìn)行了一些調(diào)整：成立運(yùn)營(yíng)商部，分銷業(yè)務(wù)部，零售管理部，銷售支持不，GTM部，負(fù)責(zé)魅族和魅藍(lán)的產(chǎn)品。

　　這已經(jīng)不是魅族第一次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整了，在黃章宣布重新出山要打造夢(mèng)想機(jī)之后10個(gè)月，2017年12月份，對(duì)魅族進(jìn)行了史上組織架構(gòu)最大的一次調(diào)整：魅族在原有的魅族、魅藍(lán)、Flyme事業(yè)部基礎(chǔ)上，新升級(jí)了2大事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部，并且將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。

　　在2017年2月份，黃章二次出山，宣布要打造自己的夢(mèng)想機(jī)之后，魅族就一直處于“變動(dòng)”當(dāng)中。2017年5月份，魅族對(duì)內(nèi)發(fā)布全新的組織架構(gòu)：黃章作為魅族董事長(zhǎng)兼CEO直接參與公司運(yùn)營(yíng)。魅族將劃分為三大事業(yè)部：魅族事業(yè)部、魅藍(lán)事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。

　　而后2017年年底，魅族進(jìn)行了史上組織架構(gòu)最大的一次調(diào)整，這次調(diào)整不僅新升級(jí)了2個(gè)事業(yè)部，而且對(duì)“老兵”白永祥、“李楠”以及負(fù)責(zé)Flyme的楊顏，新加入的楊柘均進(jìn)行了調(diào)整：《通知》顯示，魅族在原有的魅族、魅藍(lán)、Flyme事業(yè)部基礎(chǔ)上，新升級(jí)了2大事業(yè)部：海外事業(yè)部、配件事業(yè)部，并且將原有的PQCS中心更名為了QCS中心。

　　之后的魅族又經(jīng)歷一系列變動(dòng)：魅族銷售部總經(jīng)理褚淳岷離職等，不過(guò)黃章明確表示一切為了上市，“企業(yè)不可以虧損，只有盈利才可以持續(xù)才能向上市目標(biāo)邁進(jìn)。如果虧損了就必須減低費(fèi)用、精簡(jiǎn)人員。”

　　正是如此，黃章重新出山，進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整和人員的精簡(jiǎn)。2017年的魅族銷售額超過(guò)了200億，保持了健康穩(wěn)定的盈利。

　　此次調(diào)整具體原因還待公布。（靜靜）