­　　中國(guó)移動(dòng)在云南召開(kāi)了以“共享新機(jī)遇，共創(chuàng)新財(cái)富”為主題的合作伙伴大會(huì)，為旗下優(yōu)質(zhì)服務(wù)商提供店面轉(zhuǎn)型的解決方案。英米家和小米之家從眾多新零售供應(yīng)商中脫穎而出，成為云南移動(dòng)的新零售合作伙伴，擔(dān)當(dāng)此次轉(zhuǎn)型重任。

­　　工信部旗下中國(guó)信息通信研究院近日發(fā)布的《2018年3月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告》顯示：2018年1-3月，中國(guó)智能手機(jī)出貨量為8187.0萬(wàn)部，同比下降27.0%。手機(jī)銷(xiāo)量下滑的背后，是傳統(tǒng)手機(jī)零售店的生存焦慮。如何讓終端店面煥發(fā)“第二春”？中國(guó)移動(dòng)選擇了科技新零售模式。

­　　2017年，為了布局科技新零售，小米將原來(lái)的手機(jī)售后門(mén)店小米之家進(jìn)行升級(jí)改造，在其原有生態(tài)鏈基礎(chǔ)之上，圍繞消費(fèi)者智能家居生活設(shè)置產(chǎn)品線，成為提供產(chǎn)品展示、科技體驗(yàn)、增值服務(wù)、商品銷(xiāo)售、社交互動(dòng)的創(chuàng)新零售品牌。截至2017年11月13日，小米之家已經(jīng)開(kāi)設(shè)237家，并以坪效27萬(wàn)元的成績(jī)躋身世界零售品牌前列。小米之家的迅速成功，為傳統(tǒng)零售行業(yè)帶來(lái)了一道曙光，也為新零售行業(yè)樹(shù)立了良好的標(biāo)桿。

­　　而一直在智能3C領(lǐng)域深耕探索的英米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO區(qū)文生，卻在小米之家成功的光環(huán)下看到了可以進(jìn)一步和渠道商共同拓展的空間。

­　　小米之家依托于小米原有生態(tài)鏈，體系穩(wěn)定的同時(shí)，也導(dǎo)致其針對(duì)非小米體系內(nèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品和非小米用戶(hù)，則顯得相對(duì)封閉和局限。

­　　另一方面，小米的”去渠道中心化“也造成了整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)的局限。曾在索尼、諾基亞、三星等大品牌任職的區(qū)文生深知：沒(méi)有共贏，就無(wú)法持續(xù)發(fā)展；不持續(xù)，最終傷害的還是消費(fèi)者的利益。

­　　2017年10月，經(jīng)過(guò)將近半年的考察和醞釀，區(qū)文生正式創(chuàng)立了英米家。以“不酷不玩”為核心理念，在小米之家產(chǎn)品品類(lèi)創(chuàng)新和門(mén)店坪效升級(jí)的基礎(chǔ)之上，更加注重“增值”。

­　　英米家在小米之家的生態(tài)基礎(chǔ)上，還提供給渠道整套新零售的升級(jí)技術(shù)和培訓(xùn)方案，同時(shí)，還特別為運(yùn)營(yíng)商設(shè)計(jì)了積分兌換計(jì)劃、智能硬件的套餐捆綁計(jì)劃，和通訊產(chǎn)品的分期和租賃服務(wù)等，以實(shí)現(xiàn)增值產(chǎn)品銷(xiāo)售和門(mén)店盈利為出發(fā)點(diǎn)，去做新零售。

­　　英米家所倡導(dǎo)的2.0版本新零售已經(jīng)在多地進(jìn)行了落地實(shí)踐。早在成立之初，英米家便與迪信通達(dá)成戰(zhàn)略合作。今年第一季度，又與以迪信通為首的KA體系展開(kāi)試驗(yàn)合作。

­　　在小米締造的小米生態(tài)基礎(chǔ)之上，英米家圍繞“智能讓生活更美好”這一核心，接觸全球供應(yīng)商3000家以上，累計(jì)合作供應(yīng)商500家，涵蓋4500+SKU，從智能家居到生活潮品，從數(shù)碼產(chǎn)品到兒童母嬰，從手機(jī)配件到尖端黑科技，涵蓋生活中所有能見(jiàn)到能想到的科技潮品，這也為增加門(mén)店坪效提供了更多可能。

­　　當(dāng)天，百余家傳統(tǒng)零售門(mén)店成為英米家新零售意向客戶(hù)。（溫泉）