­　　在過去一年左右，沃爾瑪?shù)木W(wǎng)絡銷售增長速度一直在下滑。

­　　它的電商業(yè)務的發(fā)展速度從去年第二季度的16%下滑到了同年第三季度的10%，然后又跌到了連續(xù)兩個季度出現(xiàn)一位數(shù)字增長的地步。在上個季度，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務開始出現(xiàn)反彈，出現(xiàn)了12%的年增長率。

­　　但是，一個季度的銷售增長并不能說明它已開始復蘇?，F(xiàn)在，沃爾瑪?shù)碾娚滩块T正在做出一系列新的大動作，準備重振它的電商業(yè)務。

­　　剝離沉重的包袱

­　　沃爾瑪在中國經(jīng)營著一家名為“1號店”的網(wǎng)站。在2012年，沃爾瑪收購了1號店51%的股份；在去年，它又斥資7.6億美元收購了余下的49%的股份。后來由于經(jīng)營不善，沃爾瑪又將1號店出售給了京東，換取了這家中國主流電商公司5%的股份。在簽署協(xié)議的時候，這些股份的價值約為15億美元；相當于沃爾瑪收購1號店的價格。

­　　在過去一年中沃爾瑪并未增加1號店的價值，這預示著它的銷售速度放緩了。它與京東合作有助于促進它的銷量，因為京東在中國的發(fā)展是非常成功的。沃爾瑪從其電商平臺上剝離它的發(fā)展緩慢的資產(chǎn)，也有利于它的發(fā)展。這并不會促進銷量增長，但是它會改善財務數(shù)字。

­　　真正可能會促進銷售增長的是沃爾瑪與京東協(xié)議中的其他條款。根據(jù)它們之間的協(xié)議，沃爾瑪將會在京東網(wǎng)站上建立一個商店——山姆會員商店。此外，京東將沃爾瑪列為其電商平臺O2O JV Dada的優(yōu)先零售商。

­　　引入外力助推

­　　本月初，沃爾瑪斥資30億美元現(xiàn)金和3億美元股票收購了電商網(wǎng)站Jet.com。Jet.com是美國發(fā)展速度最快的電商初創(chuàng)公司之一。在收購后不久，它就給沃爾瑪增加了大約10億美元的商品銷售額。這相當于使沃爾瑪2015年的電商銷售額提高了大約7%。

­　　在收購這家初創(chuàng)公司的同時，沃爾瑪還聘請了馬克羅爾（Marc Lore）來領(lǐng)導它的電商業(yè)務。羅爾不僅創(chuàng)辦了Jet.com，而且還創(chuàng)辦了電子商務公司Quidsi，該公司擁有的網(wǎng)站包括Diapers.com、Soap.com和Wag.com。后來在2011年，亞馬遜收購了Quidsi公司。沃爾瑪先前的電商主管尼爾阿什（Neil Ashe）原來是搞數(shù)字媒體的，而不是電子商務的?，F(xiàn)在啟用羅爾，沃爾瑪有可能會改善它的電商業(yè)務。

­　　不斷增加的投資

­　　除了大手筆收購Jet.com外，沃爾瑪還計劃在今年斥資9億美元來改進它的電商平臺。明年，這個數(shù)字將會增加到11億美元。而在2016財年，這個數(shù)字僅為7億美元。

­　　這筆投資中的大部分資金將會用來打造配送中心，以便與亞馬遜Prime的兩天送貨上門服務競爭。今年初，沃爾瑪推出了ShippingPass服務，提供類似于亞馬遜Prime的兩天送貨上門服務。但是，它并不包括亞馬遜給其Prime會員提供的其他福利，包括視頻和音樂流媒體服務、免費電子書租賃、無線照片云端存儲空間等等。但是，它的價格只有亞馬遜的一半，每年只有49美元。

­　　沃爾瑪還在投資拓展它的在線貨物訂單系統(tǒng)。該公司CEO道格麥克米蘭（Doug McMillan）特別指出，在線訂購服務是沃爾瑪?shù)诙径入娚啼N售額增長的主要原因之一。在線貨物訂單服務現(xiàn)在只在60個市場和400個地區(qū)提供。由于沃爾瑪在美國有超過5000家分店和將近3500個特大購物中心，因此它的這部分業(yè)務還有很大的發(fā)展空間。

­　　這種在線訂貨服務充分利用了沃爾瑪?shù)膶嶓w店；而沃爾瑪實體店正是它相對于亞馬遜的最大優(yōu)勢。如果沃爾瑪繼續(xù)通過創(chuàng)新性的供應鏈管理或在線訂單系統(tǒng)來充分利用它的實體店，那么它將能夠繼續(xù)加快它的電商業(yè)務發(fā)展。

­　　隨著沃爾瑪?shù)匿N售速度減緩，亞馬遜將會繼續(xù)搶占市場份額。如果沃爾瑪?shù)拇笫止P投資無法加快它的銷售增長，那么它將會給該公司造成沉重的打擊。在2017財年上半年，該公司的整體營收增長率僅為0.7%；而在去年上半年，該公司的營收與上年同期基本持平。該公司希望依靠電商業(yè)務來改善它的財務數(shù)字。