4月26日,“中國白·德化瓷”推介活動在第139屆廣交會中平臺舉辦,現場吸引了來往客商的目光?!抖鼗惋w天》的舞姿與德化白瓷的溫潤光澤交相輝映,《數智新生》短片與機械滾環(huán)舞蹈《流轉之“芯”》全景展現了德化陶瓷從匠心手作到智能工廠、數字設計、綠色產線的產業(yè)躍遷。

本屆廣交會,我縣組織了99家次陶瓷企業(yè)在展館A區(qū)、B區(qū)設置250個展位,并組織60多家企業(yè)在錦漢館、中岱交易廣場同步設置超2000平方米的展區(qū),通過統(tǒng)一展團和“中國白”公共品牌形象,詮釋即便面臨出口退稅歸零和歐盟反傾銷關稅等多重壓力,德化陶瓷產業(yè)仍在尋找“德品出海”的突圍路徑。
品牌IP化:從“賣產品”到“賣文化”
“以前是客人拿圖紙來,我們照著做?,F在是我們拿出設計,客人挑。”在廣交會現場,佳美集團總經理蘇晨義說道,德化日用瓷已實現從“來樣定制”到“自主引領設計”的跨越。該公司設計的啞光釉色陶瓷餐具正契合當下國際流行的侘寂風、極簡風,憑借材質本身的溫潤質感打動海外高端買手。

順美集團總經理鄭鵬飛則從另一個角度理解品牌:“品牌不是飄在空中的口號,而是‘有辨識度、有文化內涵、能落地’的產品。”他表示,公司堅持兩條腿走路,一邊做強ODM/OEM服務全球頭部渠道商,一邊推進自有節(jié)日禮品品牌出海,通過跨境電商、德國海外倉直接觸達終端消費者;同時,通過AI輔助設計、三維建模、快速渲染,把設計周期從幾天壓縮到幾小時,打樣效率大幅提升。“AI是工具,核心還是我們對海外文化、節(jié)日場景的理解。”鄭鵬飛說。
在“品牌”戰(zhàn)略布局中,我縣已實施“品牌梯隊培育計劃”——初創(chuàng)企業(yè)給予品牌定位、商標注冊指導;成長企業(yè)支持打造區(qū)域特色品牌;龍頭企業(yè)推動爭創(chuàng)中國馳名商標、國際知名品牌。截至今年4月底,已在海內外布局建設75家“中國白·德化瓷”推廣展示中心。
智能化:從“降本”到“溢價”
在同鑫陶瓷的展位上,一款多功能交互花器引來多位歐美采購商駐足。它在原有聲控夜燈、香薰基礎上,新增了語音交互功能——用戶說出指令,即可控制燈光亮度、開關時間。

“這不是概念產品,歐美市場中高端客戶復購率一直比較穩(wěn)定。”同鑫陶瓷外貿部理事長劉毅松說,他們公司大部分產品設計已用上AI輔助,造型創(chuàng)意更加多元,本次廣交會AI設計、3D打印定制款人氣很高。
智能化在德化陶瓷產業(yè)中,正從“加分項”變?yōu)?ldquo;必選項”。
順美集團生產端通過“數字化設計+柔性生產”,建立快速打樣中心和智能排產系統(tǒng),客戶改方案、加急單,生產線能第一時間調整。“小單快反、柔性定制需求明顯增加,對企業(yè)快速反應能力要求更高。”鄭鵬飛說,這次廣交會上,他明顯感受到,客商更理性、更務實,“看重穩(wěn)定供貨、合規(guī)能力、交期保障”。
佳美集團則在日用瓷領域引入智能制造和柔性生產線,單位能耗下降18%,效率提升的同時,也支撐了“小單快反”的能力——AI設計周期從傳統(tǒng)45天壓縮至15天以內,80%小單可轉化為爆款。
智能化帶來的不只是效率,還有議價權。“我們主動避開低端同質化低價賽道,堅持原創(chuàng)設計加智能功能差異化突圍。”劉毅松說,當下歐美園藝消費并非降級,反而更追求高顏值、強功能、環(huán)保耐用的品質產品,愿意為智能化、升級款付費。
綠色化:從“成本”到“通行證”
如果說智能化是德化陶瓷的“矛”,那么綠色化就是“盾”——尤其是在歐盟CBAM碳關稅、環(huán)保壁壘日益嚴格的背景下。
“歐盟CBAM已經不是選擇題,是進入歐洲市場的硬門檻、新通行證。”鄭鵬飛說。順美較早布局綠色低碳:推廣低碳釉料、清潔能源、余熱回收;包裝用可回收、可降解、輕量化材料;推進工廠數字化能耗管理,碳足跡核算、綠色產品認證穩(wěn)步推進。“現在歐洲客商非??粗剡@一塊,有完整碳數據、綠色認證的企業(yè),更容易拿到長期訂單。”
同鑫陶瓷則把綠色生產“可視化”:泥漿循環(huán)利用、窯爐余熱回收、廢瓷回收再利用,所有環(huán)保生產數據、能耗指標可追溯、可展示。“這已經成為我們對接歐洲采購商的核心競爭賣點。”劉毅松說。
佳美集團在日用瓷領域的技術積累更早——無鉛無鎘釉料已實現總鉛含量低于90ppm,鉛溶出濃度遠低于美國FDA標準和歐盟限值,產品出口歐美市場。蘇晨義認為,德化有條件“輸出比國際更嚴的標準”。
縣工信商務局局長賴詩壇在采訪中透露,省級財政連續(xù)三年每年給予1000萬元專項支持,其中一項重要投向就是支持企業(yè)數改智轉、生產綠色化。綠色低碳不是成本,而是未來市場的入場券。
創(chuàng)新化:壓力下的邏輯之變
4月1日起,陶瓷出口退稅全面歸零,疊加歐盟反傾銷關稅,行業(yè)成本壓力驟增。
“壓力肯定有,但我們更看重長期穩(wěn)定,成本可以優(yōu)化,品質不能妥協(xié)。”鄭鵬飛說,順美集團的做法是“內外結合、雙向消化”:內部精益生產、智能制造降本增效;外部與老客戶坦誠溝通、共同承擔,靠品質和交付能力做合理調價。“目前客戶整體是理解和接受的。”

今年3月,我縣組織350家外貿企業(yè)參加培訓,系統(tǒng)梳理退稅政策、報關歸類、金融服務;依托陶瓷同業(yè)公會發(fā)出行業(yè)自律倡議,遏制低價惡性競爭;同時建立縣領導掛鉤重點外貿企業(yè)機制,組建紓困專班。
值得一提的是,我縣多家企業(yè)主動調整,從智能花盆到輕量化花盆,從AI設計到綠色認證,從代工到自有品牌,把壓力轉化成升級的動力。
據悉,本次廣交會,我縣參展陶瓷企業(yè)累計接待全球采購商超6萬人次,對“一帶一路”、RCEP成員國交易占比同比增長超20%,現場簽約及達成意向訂單超30億元,后續(xù)整體訂單預計可突破百億元。(記者 鄭智得)