­　　從通常的評價標準來看，劉志峰身上有很多光環(huán)。他是當年江西省的高考狀元，進入以培養(yǎng)“神童”著稱的中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)(下簡稱“科大”)少年班，然后留學(xué)，在國外名校拿到碩士學(xué)位。可是回國后，他卻選擇了“問別人要錢”的工作，一干就是10年。

­　　他作為“校外人士”參與為母校募捐籌款。不管是億萬元身家的華爾街金融大鱷，還是剛剛畢業(yè)，尚未在社會上站穩(wěn)腳的“窮人”，只要是科大的校友，都會成為他“要錢”的對象。他所在的中國科技大學(xué)新創(chuàng)公益基金會(下簡稱“新創(chuàng)基金會”)，是國內(nèi)少有的“民間校友基金會”。

­　　“我們承認我們就是‘唯利是圖’的機構(gòu)，每天都跟校友要錢。”相對中國大學(xué)官方的教育基金會，劉志峰更喜歡直截了當，“不會又想要錢，又欲拒還迎，猶抱琵琶半遮面。”

­　　2006年8月，包括風(fēng)險投資機構(gòu)IDGVC合伙人周全、中國首家民營互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司創(chuàng)始人張樹新在內(nèi)的12位科大校友在北京的一家俱樂部“閑聊”，商議科大50周年校慶的事宜。一開始，大家討論的主題是“為母校拍一部紀錄片”。后來，拍紀錄片的想法變成了設(shè)立全額獎學(xué)金。再到后來，紀錄片和獎學(xué)金都成了“高速公路上跑的車”，“大佬”們想為這個大學(xué)建一條“高速公路”——“一個30年乃至上百年后仍然存在的組織”。

­　　那時，28歲的劉志峰還在加拿大忙著畢業(yè)，他不想“一眼就能看到30年后的自己”，也被創(chuàng)始理事們“改革大學(xué)教育”的激情感染，決定在新創(chuàng)基金會“揮霍大把的青春”。

­　　新創(chuàng)基金會剛成立的時候，“校友捐贈”在中國還是個新鮮詞匯。10年后，不斷刷新記錄的“富豪校友捐贈排行榜”已經(jīng)能輕松擠上頭條，成為一種衡量高校實力和面子的指標。

­　　劉志峰的青春也和發(fā)際線一起褪去，從一個擔心自己說不好話，拿著教話術(shù)的書在電話里給對方念上半個小時的小伙子，變成了一個語不驚人死不休的“狂人”。

­　　他加入了200個校友的QQ群，拿到了上萬名校友的聯(lián)系方式。從最開始的120條校友信息，到擁有11萬條校友信息的數(shù)據(jù)庫，新創(chuàng)基金會的校友覆蓋率已經(jīng)遠超中國多數(shù)高校的校友會。

­　　他會在和一個目標校友會面前，看完對方所有的文章，然后準備50多頁的文檔，“哪怕他在大學(xué)談過什么戀愛，我都很清楚。”

­　　大多數(shù)時候，突如其來的見面機會并不會留給劉志峰足夠的準備時間，因此他甚至能背出大部分重量級校友的簡歷。

­　　他坦陳自己是個“結(jié)果導(dǎo)向”的人，可以“為掏光校友口袋里的每一分錢不擇手段”。

­　　在校友眼中，新創(chuàng)基金會卻是“自己和母校聯(lián)結(jié)的重要途徑”。基金會請回國出差的Facebook高級工程師校友，到國內(nèi)校友的科技公司來做“每人要幾萬元的報告”，最后只收了年輕人幾十元錢。

­　　劉志峰甚至和基金會的同事一起調(diào)研養(yǎng)豬行業(yè)，發(fā)布養(yǎng)豬校友榜。有一次，一位校友的養(yǎng)殖場正在經(jīng)歷嚴重的疫情，基金會通過校友網(wǎng)絡(luò)，幫他聯(lián)系到一個做生物技術(shù)的校友，解決了養(yǎng)豬校友眼前的危機。