2016線下少兒英語：品牌機構(gòu)跑馬圈地中小機構(gòu)生存艱難

來源:多知網(wǎng) 2017-01-24 09:52 http://m.d-black.cn/

　　貝樂在2016年12月從自身優(yōu)勢和經(jīng)濟角度考慮，將原先的線上一對一模式改為線上一對多。同時上線貝樂云APP。貝樂云包含課后的復習、學員溝通、在線有聲圖書館、優(yōu)秀學員展示等功能，除此之外，還有在線云課堂，提供素質(zhì)教育課程。

　　勵步在2016年11月11日發(fā)布了以全場景為核心的2.0產(chǎn)品，構(gòu)建FCS云學習平臺、搭載OPAS在線練習評測系統(tǒng)、外教互動直播課、美國學校線上圖書館、分級閱讀直播課、在線美國語文課等線上服務(wù)模塊。將在線練習評測系統(tǒng)與數(shù)據(jù)系統(tǒng)打通，通過孩子個性化學習數(shù)據(jù)的記錄與分析，去解決孩子學習過程性評價難的問題。

　　各家機構(gòu)布局線上課程和工具，背后有一個共識是：線上是未來趨勢，是英語學習重要組成部分，能夠提升英語教學效率。相應的，線下少兒英語機構(gòu)的產(chǎn)品變得更加立體、多維。依據(jù)自身教學和學員學習場景，打造完整的學習閉環(huán)。

　　三四線城市中小少兒英語機構(gòu)，為何生存愈來愈難？

　　一些品牌機構(gòu)在2016年發(fā)展良好，紛紛表現(xiàn)出跑馬圈地、大肆擴張的態(tài)勢。與此同時，三、四線城市的中小英語培訓機構(gòu)感受到了寒意。

　　首先，一、二線城市經(jīng)過多年發(fā)展，少兒英語培訓市場已經(jīng)競爭的非常激烈，尤其是在一線城市的布局接近飽和，必須要尋找尚未充分開發(fā)的市場，比如三、四線城市。瑞思在2017年1月的媒體溝通會上表示，2017年瑞思的目標是在三線城市生根。

　　但是，三、四線城市中小英語培訓機構(gòu)現(xiàn)狀是，沒有成體系的教學產(chǎn)品，很多產(chǎn)品線比較短，這就意味著培訓機構(gòu)需要不斷招新生，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用受限。

　　瑞思學科英語學術(shù)高級副總裁袁雪表示，在十年前，消費者對教育品牌的意識比較缺乏。當時的市場現(xiàn)狀是學校周圍有兩三家語言培訓機構(gòu)，家長圖省事，就把孩子送到臨近的機構(gòu)上課。在十年后的今天，家長的需求日趨提高，隨著資本的介入，大型教育機構(gòu)在課程研發(fā)、教師培訓、品牌宣傳等方面的投入，與十年前相比，都是不可同日而語的。當這樣的機構(gòu)進入到三四線城市時，當?shù)氐闹行C構(gòu)勢必會受到影響。