­　　她6歲喪父、20多歲離婚、大學(xué)也一直沒畢業(yè)，但她抓住了20世紀90年代日本“失去的十年”的機會，努力奮斗，如今成了日本第一位女性億萬富翁。

­　　天欣福董事長筱原欣子（左）和People Staff總裁日比野干彥在東京的新聞發(fā)布會上握手，2008年4月17日

­　　筱原欣子6歲喪父，20多歲離了婚，大學(xué)也一直沒畢業(yè)。但《福布斯》雜志報道，如今她成了日本第一位白手起家的女性億萬富翁。

­　　1973年，筱原在東京一間一居室公寓里建立了勞務(wù)派遣機構(gòu)天欣福。就像她在2010年接受《金融時報》采訪時所說，在日本歷史的那個時期，許多女性就連做兼職也要詢問丈夫的意見。筱原從中看到了機會。

­　　她說：“社會由男性主宰，大多數(shù)女性從事的都是輔助性工作，能主動參與的機會幾乎沒有。我就是在那個時候想到可以拓寬工作環(huán)境，讓女性施展她們的技藝，所以我創(chuàng)建了天欣福。”

­　　現(xiàn)在，這家公司已經(jīng)成為天欣?？毓?，有313處辦事機構(gòu)，設(shè)在洛杉磯和臺灣等地。《福布斯》報道，去年這家上市公司實現(xiàn)收入45億美元。筱原在天欣福持股25%，最近公司股價上漲12%，讓她的身家達到了九位數(shù)。

­　　她告訴《金融時報》：“我覺得我的特性之一就是痛恨失敗。”

­　　筱原的故事是創(chuàng)業(yè)熱忱的一例典型。在她想到要建立天欣福時，做臨時工幾乎是非法行為。筱原因此四處游說，讓法律得到了修訂。她也很快意識到，自己這輩子想做的不光是當家庭主婦。

­　　2009年，筱原接受《哈佛商業(yè)評論》采訪時說：“舉辦婚禮后我很快就意識到自己寧愿不結(jié)婚，我并不適合做那樣的人。所以我覺得自己最好盡快離婚，這個決定讓我的媽媽和兄弟非常生氣。離婚后我說，‘我得自己干點兒什么了’。”

­　　天欣福成為國際大型企業(yè)有兩個關(guān)鍵推動因素?！豆鹕虡I(yè)評論》認為，第一個因素是筱原決定開始聘用男性經(jīng)理，這讓天欣福更受主流的歡迎。

­　　“1988年，我問‘我們招幾個男同事怎么樣？’那些[女]經(jīng)理說，‘不用了，謝謝，我們根本不需要那些生物。’但我們確實需要。一家分公司碰巧請了一位男士來做兼職，喔，銷售額那叫一個增長。”

­　　《金融時報》指出，第二個因素是20世紀90年代日本“失去的十年”，也就是經(jīng)濟停滯期。為了設(shè)法避免使用成本較高的正式員工，用人單位找上了天欣福以及它提供的勞動力。

­　　這讓筱原把自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格描述為“寄居蟹式管理”。

­　　她說：“寄居蟹出生時很小，蟹殼的尺寸剛好適合那個階段的生活。天欣福成長時，也是這樣出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)和制度。”

­　　筱原從未打算成為億萬富翁。相反，她曾說過，她只是想通過一家“世人需要的”公司來留下印記。

­　　“我想通過公司為社會做貢獻。”