大三小伙子創(chuàng)業(yè)將街頭文化化作服裝設(shè)計 年銷售過百萬
梳著辮子頭，穿著自己設(shè)計的寬大衛(wèi)衣和外套，黃文杰出現(xiàn)在記者面前時，潮，是第一感受。
即將滿21歲的黃文杰，家住紅旗河溝，是重慶商務(wù)學(xué)院電子商務(wù)專業(yè)大三學(xué)生。他是街頭文化的狂熱粉絲，喜歡嘻哈音樂，熱愛街舞蹦迪。還沒畢業(yè)的他，就已把愛好轉(zhuǎn)化成了事業(yè)，創(chuàng)立重慶本土服裝品牌HIPST。
以街頭文化為設(shè)計風(fēng)格，立足中學(xué)生和大學(xué)生市場，黃文杰的品牌，如今已年銷售經(jīng)過百萬。
黃文杰
初創(chuàng) 成立的本土服裝品牌差點(diǎn)倒了
黃文杰曾是重慶“死飛”騎行愛好者中的一員，因競速能力較強(qiáng)，還拿過2014年重慶站的野貓單車賽總冠軍，由此小有名氣，身邊聚集了一批熱愛街頭文化的年輕人。不想以后的工作脫離街頭文化，利用已有的名氣，黃文杰開始代理一些街頭文化風(fēng)格的服裝，并通過社交網(wǎng)絡(luò)銷售。“那個時候，每個月純利潤有兩三萬元”。
2015年5月，受兩個朋友之邀，三人決定一起做重慶本土原創(chuàng)服裝品牌。“我們在電話里聊了一個通宵，之后天天在家設(shè)計衣服，然后找廠制作。”
第一批衣服三個款式，兩百多件短袖，在一個半月內(nèi)被搶購一空。但到了第二批，銷量卻驟降，三人一下懵了。
“剛開始我朋友多，大家都很熱情，承擔(dān)了近90%的銷售額，但后面慢慢就發(fā)現(xiàn)問題，我們量小，工廠代工價格高，賣得便宜利潤薄，另外兩人幾乎不能分擔(dān)銷售量，所以沒賺錢。”黃文杰說，當(dāng)年下半年，兩個小伙伴相繼退出，結(jié)算本錢后，他發(fā)現(xiàn)自己還倒貼了兩三萬。
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