泉州市漳州商會會長李坤龍

　　閩南網(wǎng)1月15日訊 提起漳州，很多人會想起水果、蔬菜和鮮花，殊不知這批最早以農業(yè)發(fā)家的漳州人，實際上已經(jīng)在泉州的制造業(yè)深耕多時。去年5月份，漳州第一個覆蓋泉州的商會、泉州市漳州商會正式成立，也首次將在泉州創(chuàng)業(yè)的眾多漳州人聚在一起、擰成一股繩。有了自己的平臺，近期，福建省第一家以“漳商”命名的投資公司正式注冊成立，由商會多名副會長及以上漳州籍企業(yè)家共同出資。今年，作為商會成立的第二年，福建漳商投資有限公司將邁出實質性一步，投資包括小額貸款公司在內的多個項目。

吳全金：經(jīng)營多變提早轉型

　　來自漳州云霄的吳全金，是福建跨越輕工有限公司董事長，也是漳州籍企業(yè)家在泉州發(fā)展實業(yè)的典型。10多年前，吳全金以一個打工仔的身份來到泉州，簡直就是一個工作狂。在進入一家紡織企業(yè)之后，他即有意識地積攢自己的經(jīng)驗，勤奮地在公司的多個崗位輪換。1995年底，他幾乎呆過所有部門，包括技術型崗位的生產(chǎn)技師。1996年，信心滿滿的他跟公司定下全面經(jīng)營，正式走向總經(jīng)理的崗位。

　　“那時候我是一個職業(yè)經(jīng)理人，我的權利比任何一個股東大，他們都對我非常信任?！眳侨鹫f，在經(jīng)營期間，有公司股東負責采購，但總是有點私心。他發(fā)現(xiàn)后，要求股東不要插手，主抓企業(yè)方向即可。作為回報，吳全金向股東們承諾，包括采購在內的一切經(jīng)營由他負責，股東們可以監(jiān)督他是否私下拿過公司一分一毫。正是這樣的有膽有謀，吳全金積攢了人生的第一桶金。

　　2006年，吳全金另謀單干，成立了自己的紡織企業(yè)，第一年銷售額即達到4000萬元并且迅速增長，高峰時創(chuàng)下1.4億元的銷售額。2011年，他發(fā)現(xiàn)紡織行業(yè)開始停滯，隨即轉型，和幾名股東合資，在洛江成立了一家星級酒店?！拔覀冋闹萑藖砣莼疽灾圃鞓I(yè)為主，做實業(yè)，再從實業(yè)轉到地產(chǎn)、金融?！眳侨鹫J為，漳州人的性格就是思維活躍、善于轉型。

漳州多個商會落地泉州

　　漳州籍企業(yè)家的靈活多變，在成立抱團組織上可見一斑。去年5月份，漳州第一個覆蓋泉州的商會、泉州市漳州商會正式成立，也首次將在泉州創(chuàng)業(yè)的眾多漳州人聚在一起，近300名漳州籍企業(yè)家加入，涵蓋了建筑房產(chǎn)、金融投資、消防裝飾、廣告制作、鞋服生產(chǎn)、化工建材、物流、旅游、商貿進出口等多個領域，綠安居（福建）建設工程有限公司董事長李坤龍榮任首屆會長。

　　然而在此之前，漳州市部分縣在泉相繼成立了商會。除了泉州市漳州商會，還有泉州市平和商會，泉州市漳浦商會以及石獅市漳州商會。泉州市南靖商會也將于今年3月成立慶典。大漳州在泉成立商會堪稱在泉異地商會一道亮麗的風景線。

□會長對話

　　李坤龍：“整合資源，還要創(chuàng)造效益”

　　《老板周刊》：對于商會這樣的平臺，你如何看待？

　　李坤龍：經(jīng)濟發(fā)展到一定階段，許多商會都提及整合資源，商會正是整合資源的一個極佳平臺。不過在我看來，整合資源還要有一句話，就是必須創(chuàng)造效益。很多人花費了大量心思在“整合資源”上，但是如果沒有一些實質性項目的推進，對企業(yè)家來說反而是個很大的成本，并不是最合適的。

　　《老板周刊》：是否意味著，泉州市漳州商會還將有很多項目落地？

　　李坤龍：2013年我們剛剛成立，企業(yè)家之間還要建立一種合作的信任。2014年，依托漳商投資公司，我們的一些項目將正式啟動，比如小額貸款公司，為中小企業(yè)提供融資服務；還有一些項目也在考察當中。今年，將是泉州漳州商會真正有所行動的一年。包括為商會物色一塊合適的地塊建設商會大廈，還要成立慈善基金會。

　　《老板周刊》：新的一年，對于會長而言，壓力應該也頗大吧？

　　李坤龍：2014年，我的一個重要任務是，不斷摸索商會發(fā)展新模式，拓寬商會活動新領域，籌建投資機構及慈善機構，把商會的建設、企業(yè)的發(fā)展同泉州、漳州兩地的經(jīng)濟建設緊密結合，助推泉州、漳州兩地發(fā)展。（本網(wǎng)記者 林淑芳 田米 文/圖）