­　　一段時間以來，在傳統(tǒng)制造業(yè)集中的泉州，紡織、服裝、鞋業(yè)、建材、食品等諸多行業(yè)悄然發(fā)生著一些變化——產(chǎn)業(yè)集中度提升，少數(shù)龍頭企業(yè)逐漸占據(jù)市場大部分份額，呈現(xiàn)強者恒強的態(tài)勢。

­　　“馬太效應”，通俗地講，就是指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，是社會學家和經(jīng)濟學家常用的術(shù)語。那么，該如何看待泉州傳統(tǒng)制造業(yè)呈現(xiàn)出的這種“馬太效應”呢？

­　　首先，這是歷史螺旋前進的一個表現(xiàn)。

­　　2008年以來，包括泉州制造業(yè)在內(nèi)的國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)，遭遇了從未有過的經(jīng)濟大變局。這一變局，首先體現(xiàn)為發(fā)展模式的變遷。傳統(tǒng)制造業(yè)，多為勞動密集型和資源密集型產(chǎn)業(yè)。在過去的很長一段時間內(nèi)，依托勞動力等生產(chǎn)要素的低成本優(yōu)勢，以鞋服為代表的國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)獲得了長足發(fā)展。然而，隨著產(chǎn)能的快速累積，人口紅利消退、高庫存、產(chǎn)能過剩、利潤趨薄等問題開始全面凸顯。大量傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)開始面臨大考。

­　　面對這場巨大的考驗，企業(yè)沒有退路。應對之策是，必須改變傳統(tǒng)的盈利模式和發(fā)展路徑，企業(yè)發(fā)展模式也必須由粗放式盡快過渡為集約式，由勞動密集型向技術(shù)密集型、資本密集型轉(zhuǎn)型。在這一轉(zhuǎn)變過程中，手握資金、品牌的龍頭企業(yè)的優(yōu)勢愈加明顯。從泉州的情況來看，安踏、361度、恒安、九牧等一批龍頭企業(yè)脫穎而出，逐漸占據(jù)市場高地，成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二的龍頭。與此同時，大量中小企業(yè)，甚至一些二線品牌的所屬企業(yè)相繼退出市場。

­　　其次，這是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路。

­　　從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的固有規(guī)律看，一個地區(qū)的某個行業(yè)存在著幾千家甚至上萬家同類型的企業(yè)。這種“滿天星、月亮稀”的格局，并不利于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和區(qū)域經(jīng)濟競爭力的提升。市場的法則就是優(yōu)勝劣汰。只有通過行業(yè)競爭的洗牌，部分產(chǎn)能落后的中小企業(yè)出局，同時，具備競爭力優(yōu)勢的龍頭企業(yè)不斷做大做強，產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展才能良性循環(huán)。

­　　那么，傳統(tǒng)制造業(yè)中的中小企業(yè)出路在哪里？從國際品牌的發(fā)展路徑看，在充分的市場競爭格局下，隨著占據(jù)市場份額的不斷增多，大企業(yè)、龍頭企業(yè)多會選擇輕資產(chǎn)模式，將產(chǎn)能外包。大量中小企業(yè)的出路就在這里，它們應該逐漸成為這些大企業(yè)的貼牌商，成為諸多大企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)。很顯然，泉州傳統(tǒng)制造業(yè)正在而且也必然要沿襲這樣一條轉(zhuǎn)型之路。

­　　此外，從品牌國際化的角度看，龍頭企業(yè)的做大做強也有利于民族品牌“走出去”。從泉州的情況來看，當下，安踏、九牧、恒安、達利等一批龍頭企業(yè)已逐步完成了在國內(nèi)的創(chuàng)牌，成為國內(nèi)一線品牌。對于這些企業(yè)來說，下一站無疑就是國際化。從這個角度看，那些在國內(nèi)手握資金、品牌、人才等諸多優(yōu)勢的大企業(yè)和龍頭企業(yè)，才有參與更加殘酷而激烈的國際競爭的實力。也只有這樣的“出海”，才能讓“中國制造”在新時代沖破藩籬，在國際市場表現(xiàn)出應有的水準。

­　　不過，也應該看到，在龍頭企業(yè)做大做強的同時，部分二線品牌卻出現(xiàn)了“掉隊”現(xiàn)象，發(fā)展勢頭并沒有跟上。對此，地方政府、行業(yè)協(xié)會應引起重視。畢竟，“雞蛋不能同時放在一個籃子里”，個別品牌的單兵突進式增長，不利于產(chǎn)業(yè)體系后續(xù)發(fā)展動力的提升。地方政府、行業(yè)協(xié)會應及時介入，在財稅、融資等方面進行重點扶持，引導行業(yè)品牌梯度、有序發(fā)展，形成更加良性、健康的競爭格局。

­　　由此看來，在馬太效應下，大企業(yè)的競爭優(yōu)勢正在強化，行業(yè)分化日益明顯，這正是當下“泉州制造”呈現(xiàn)出的轉(zhuǎn)型趨勢。（記者 何金）