泉州民營企業(yè)家赴浙江取經(jīng) “敢拼”更要“智拼”

來源:泉州晚報 2016-07-11 17:54 http://m.d-black.cn/ 海峽都市報電子版

泉州民營企業(yè)家赴浙江取經(jīng)

學浙商“四千”精神 “敢拼”更要“智拼”

泉州企業(yè)家在娃哈哈參觀（海納供圖）

　　千千萬萬的浙商鑄造了“四千”精神：走遍千山萬水；歷經(jīng)千辛萬苦；講盡千言萬語；想盡千方百計……6月底，由泉州市委組織部主辦的“2016年泉州市重點民營企業(yè)人才研討班”在浙江大學開講，泉州市重點民營企業(yè)創(chuàng)始人、接班人、人力資源負責人等共計40余人走進浙江大學和浙江名企，學習和體驗浙商的“四千”精神。

不要常態(tài)要創(chuàng)新對員工應激發(fā)潛能

　　為了讓學員在實踐中學習，本次研討班采用“課堂學習+企業(yè)參訪”的形式。在兩天的課堂學習中，浙江大學管理學院副院長、“浙商之父”魯柏祥和人力資源管理專家王旭端教授用創(chuàng)新的視角和思維，開啟了泉州企業(yè)家們對企業(yè)管理和人力資源管理新的思考和理解。

　　魯柏祥院長用啟發(fā)式的教學告訴大家：所有的知識都將成為過去的經(jīng)驗，我們只能借鑒，不能照抄，常態(tài)即意味著死亡，中國企業(yè)要有創(chuàng)新思維和精神。中國已經(jīng)從門戶時代、搜索時代走向社群時代。企業(yè)家們要學會信息對稱背景下的企業(yè)經(jīng)營，這將是未來傳統(tǒng)商業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　“作為企業(yè)家，要把重點放在三個方面：財富動力、系統(tǒng)建構、人力構建。如果沒有良性的系統(tǒng)，好的人才難以發(fā)揮作用，而一般的員工在好的系統(tǒng)里，也能夠創(chuàng)造出好的結果。”魯柏祥表示，企業(yè)最根本的要素在于企業(yè)主，所以解決企業(yè)的問題首先要解決企業(yè)家的自身問題。企業(yè)家的首要責任不是培養(yǎng)能力，而是激發(fā)員工潛能，偉大的企業(yè)一定是被激勵出來的。

　　王旭端教授則針對企業(yè)人力資源管理，給出許多新的啟示和方法。他表示，人才管理的關鍵要點在于三個方面：一是做好人員配置，把任務交給合適的人做；二是過程管控，事中監(jiān)督；三是事后跟蹤和激勵。“對于關鍵部分的核心員工，老板要利益捆綁，甚至讓他們成為合伙人。”