王石談“后半生”：希望人們很快就把我忘記
▲永葆好奇和學(xué)習(xí)狀態(tài)
成功企業(yè)家，更多會(huì)關(guān)注能為社會(huì)做什么，像萬科做綠色建筑有一些成績(jī)，所以國際上人家都認(rèn)你，我現(xiàn)在很多國際上的榮譽(yù)就是因?yàn)槿f科的綠色建筑，那你說我搞綠色建筑是為了在國際上得名嗎?當(dāng)然不是。
我做這個(gè)也不是因?yàn)樽约憾喔呱邢胝鹊厍?。那是什么?為了質(zhì)量!萬科為了質(zhì)量搞住宅產(chǎn)業(yè)化，開始做了就發(fā)現(xiàn)，住宅產(chǎn)業(yè)化就是要提高質(zhì)量，就是減少木材使用。所以變成為了提高質(zhì)量而搞綠色建筑。最初的目標(biāo)不是那么崇高，但因?yàn)閮r(jià)值觀趨同，結(jié)果自然就接近了。
換句話，如果你底子是一個(gè)很本份的人，想做一個(gè)高尚的人就會(huì)比較容易;如果你本身就比較油滑，平時(shí)干點(diǎn)偷稅漏稅不善待員工的事兒，有一天忽然說：我們也做公益，那不可能和你干的事情一致起來。
再比如說，你們知道萬科綽號(hào)是什么嗎?萬科運(yùn)動(dòng)員有限公司。注意，不是說王石是一個(gè)職業(yè)的運(yùn)動(dòng)家，是萬科運(yùn)動(dòng)員有限公司，為什么呢?
因?yàn)槿f科作為企業(yè)真的從運(yùn)動(dòng)上關(guān)心員工的健康，很多人聽說過萬科把員工的平均體重定在管理層 KPI 里，加起來平均值超標(biāo)了是要罰獎(jiǎng)金的，這個(gè)是真罰，有幾個(gè)高管都被罰過，去年我就知道有人被罰了 30 萬的獎(jiǎng)金。企業(yè)對(duì)員工的身體和利益負(fù)責(zé)，哪怕離開萬科的員工，只要聽到別人說萬科不好，也會(huì)堅(jiān)決捍衛(wèi)反擊。這就是企業(yè)文化，也是企業(yè)管理的「道」。
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