8月6日，福建煉化召開專題部署會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達中國石化學習貫徹黨的二十屆三中全會精神研討班暨2024年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作，安排部署下半年重點工作，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，動員廣大干部員工緊盯目標、擔當作為，全力以赴完成全年各項目標任務。

　　福建煉化公司黨委書記、董事長張西國出席會議并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記趙天星主持會議，傳達中國石化2024年中工作會議精神、組織人事工作會議精神，通報公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行再部署。

　　福建煉化公司領導林栩、賴水明、洪曉江、楊飛、李吉、丁宏波、劉江文出席會議。

　　張西國要求各單位各部門持續(xù)深入抓好黨的二十屆三中全會精神、中國石化年中工作會議精神的學習領會、貫徹落實，切實把會議精神轉(zhuǎn)化為具體舉措和實際成效，確保全年目標任務圓滿完成。

　　“嚴”字當頭抓安全環(huán)保，不斷筑牢發(fā)展根基。在思想上高度重視，深化安全大反思成果運用，切實守牢紅線底線。在責任上壓緊壓實，嚴格落實落細“三管三必須”要求，強化壓力傳導，推動責任措施有效落實到基層一線。在行動上堅決有力，扎實開展好安全管理提升年行動、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，加強承包商和直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控，狠抓隱患排查整治，堅決扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面，推動安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。

　　鉚足干勁抓經(jīng)營創(chuàng)效，不斷提升效益水平。保持攻堅勁頭，堅持目標不變、標準不降、力度不減，持續(xù)抓好虧損治理工作和各項提質(zhì)增效項目落實，全力完成年度任務目標。做好優(yōu)化文章，抓好泉港、古雷兩個基地協(xié)同優(yōu)化，推動實現(xiàn)整體效益最大化；抓好生產(chǎn)組織優(yōu)化，堅持“一盤棋”統(tǒng)籌，做好上下游裝置之間的一體優(yōu)化，保持芳烴等盈利裝置高負荷運行。聚力降本減費，把成本管控作為一項長期性、戰(zhàn)略性、基礎性工作來抓，打出降本增效組合拳，堅決打造低成本競爭力。

　　改革思維抓管理提升，不斷釋放動力活力。以問題為導向抓提升，持續(xù)加強全面風險管理、合規(guī)管理，堅守依法合規(guī)的底線，不斷提升風險防控水平；正視在安全生產(chǎn)等方面存在的管理“盲區(qū)”問題，進一步清晰管理界面，厘清屬地責任、專業(yè)管理責任。以考核為引擎抓提升，加強過程考核、不斷提升考核的及時性和有效性；在合資公司推行信任文化的基礎上，注重加強考核監(jiān)督。以實效為目標抓提升，以抓好集團公司審計反饋問題整改為契機，提升各項管理工作實效。在引進使用外方先進管理體系的基礎上，強化管理融合，不斷融入、嫁接中國石化等股東方的好經(jīng)驗、好做法，確保體系更好落實落地。

　　全力以赴抓項目推進，不斷增強發(fā)展后勁。認真總結(jié)評估“十四五”規(guī)劃落實情況，全力推進既定項目進程，力爭早建設、早投產(chǎn)、早見效，提前做好“十五五”規(guī)劃編制的準備工作。古雷二期項目方面，要認真做好下一步工作計劃梳理，列出清單，掛圖作戰(zhàn)，打表推進。合資公司項目方面，要加強整體策劃，抓好推進實施。

　　融入中心抓黨建工作，不斷凝聚奮進合力。抓好政治建設鑄魂，深入開展“牢記囑托、感恩奮進，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動，錨定41項重點任務加壓奮進，堅定不移把“國之大者”轉(zhuǎn)化成務實之舉、見諸于實際成效。抓好思想建設聚力，加強思想政治工作，大力傳承以“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，培育以“家國情懷、精細嚴謹、求真務實”為主要內(nèi)涵的石化傳統(tǒng)；加強形勢任務教育，凝聚奮進合力。抓好組織建設強基，貫徹落實集團公司“百千示范提升行動”要求，加強基層黨支部建設；結(jié)合發(fā)展不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，著眼大福煉用好各類人才，推進干部員工隊伍有序接替；深化勞動和技能競賽，學習借鑒總部推廣的“最強操作”競賽經(jīng)驗。抓好紀律建設固堤，鞏固拓展黨紀學習教育成效，把紀律建設融入日常、抓在經(jīng)常；聚焦工程建設、物資采購、產(chǎn)品銷售等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，開展“打深井”式監(jiān)督，狠抓違規(guī)吃喝專項整治。抓好作風建設塑形，大興務實之風，把“嚴、細、實”作風融入工作日常；杜絕形式主義、官僚主義，切實落實為基層減負要求；發(fā)揚斗爭精神，勇于攻堅克難。

　　趙天星部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，一要全力抓好安穩(wěn)生產(chǎn)。堅決把馬永生董事長到公司開展安全生產(chǎn)督導講話精神落實到位，繃緊安全責任弦，加強專業(yè)化管理，推進三基工作，切實抓好“停、檢、開”各環(huán)節(jié)安全和質(zhì)量管控，保障大檢修安全。

　　二要全力完成年度效益目標任務。強化目標管理，加強難點攻關，抓好提質(zhì)增效項目落實，持續(xù)挖潛增效；發(fā)揮一體化優(yōu)勢，堅持以快制快，保障福建聯(lián)合石化芳烴裝置高負荷、最優(yōu)化運行，有效益裝置實現(xiàn)多產(chǎn)多銷；深化“兩個基地”協(xié)同優(yōu)化，抓好降本減費，堅持低庫存運作，強化稅務風險和成本管控，用活用好惠企政策。

　　三要全力以赴推動項目發(fā)展。福建聯(lián)合石化要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈強鏈補鏈，發(fā)展解決約束、提高產(chǎn)品附加值的項目；古雷石化按照“三步走”原則，做好中短期發(fā)展規(guī)劃，積極推進投資小、見效快、回報高的“小巨人”項目。

　　會議還傳達學習了中國石化系統(tǒng)內(nèi)反面典型案例通報，對糾治違規(guī)吃喝提出相關要求。公司中層領導人員、福建聯(lián)合石化部門非委派領導人員、基層黨組織書記等參加會議。會議在福建聯(lián)合石化、古雷石化公司設置視頻分會場。（韓林/文 董銘/圖）