­　　盡管沒有什么相關(guān)的官方說法，但OPPO有Find的那年，總是不太一樣的。

­　　你看，OPPO進入智能機市場起源于2011年的第一代Find，1080P開始在Find 5后的2013年進入大眾視野，F(xiàn)ind 7給2014年帶去了“充電五分鐘通話兩小時”。

­　　等到Find X到來時，OPPO已躍升至全球智能手機前五，中國品牌第二。這背后，F(xiàn)ind負責立招牌，R系列則抗大頭，常年如此。

­　　在很多人的固有印象中，F(xiàn)ind系列是R系列的升級產(chǎn)品，是大哥，R搞不定的，由Find去解決。

­　　但實際上，R系列走的是另一條路線。

­　　拿3D視覺方案來說，F(xiàn)ind X用的是3D結(jié)構(gòu)光，R17 Pro則用的是TOF，前者增強的是人臉識別與支付安全，而后者則帶來3D建模與AR應(yīng)用。雖然兩者都是面向5G時代的技術(shù)伏筆，但應(yīng)用場景截然不同。劃重點，R系列有著幾乎和Find系列等值的高科技配備，同樣武裝到牙齒。

­　　所以你能看到不斷有新的技術(shù)出現(xiàn)在R系列身上，比如R17 Pro具備的f1.5/f2.4智能光圈、霧光漸變機身、光感屏幕指紋這些前沿科技，讓R系列不僅僅只是設(shè)計感出眾的產(chǎn)品。

­　　Find X發(fā)布時大家都說OPPO這幾年變化很大，其實以內(nèi)部銷量貢獻來講，R系列的改變，才徹徹底底的算是OPPO之變。

­　　升維思考

­　　進軍全球前五的路上，R系自身的內(nèi)在提升促使OPPO不斷邁入下一個階段。目前，普遍認為圈子內(nèi)領(lǐng)先的品牌必經(jīng)歷“肌肉建設(shè)期”、“自信構(gòu)建期”、“內(nèi)涵建設(shè)期”這三個階段。

­　　肌肉建設(shè)期內(nèi)，考驗的是品牌的面對市場的穩(wěn)定性和敏感度。相比行業(yè)一些還在打基礎(chǔ)的品牌，OPPO早已在十年之中完成了精準定位、生產(chǎn)體系（自有生產(chǎn)線、良好的供應(yīng)鏈關(guān)系）、用戶認知度等扎實基礎(chǔ)。成熟完整的生產(chǎn)供應(yīng)體系，確保了R系列在大批訂單下的產(chǎn)能，避免出現(xiàn)讓消費者嫌棄的饑餓營銷或者更嚴重的產(chǎn)能不足帶來的經(jīng)營停滯，發(fā)現(xiàn)好的技術(shù)也能更快的拿到市場中去。

­　　進入到自信構(gòu)建期，基本鎖定為手機行業(yè)TOP5內(nèi)的品牌。這其中需要思考的是供應(yīng)鏈體系外，企業(yè)自身的“轉(zhuǎn)粉”能力了。說白了，轉(zhuǎn)粉這一過程并不是通過借鑒優(yōu)秀、構(gòu)建性價比來實現(xiàn)的，你可以看到近兩年不少沉迷于臨摹、拼配置的企業(yè)已然出局。

­　　自信構(gòu)建期拼的是獨立思考能力，在R17 Pro身上，采用3D霧光玻璃和凝光漸變工藝的霧光漸變色設(shè)計，具備讓消費者“路轉(zhuǎn)粉”的能力。數(shù)據(jù)表明，在中關(guān)村在線2018年第42周中國手機市場關(guān)注排行中，R17 Pro順利沖上榜首（點擊查看詳情）。不抄、不比看似是境界，實是法則。

­　　我們援引2018年Q3手機資訊內(nèi)容用戶平均閱讀時長和用戶評論TOP5來量化手機品牌粘性，可以看到OPPO僅次于蘋果，且中國品牌已占據(jù)頭部陣列。僅從產(chǎn)品你就能發(fā)現(xiàn)，這些頭部品牌全部已進入自信構(gòu)建期，利用全球最新的設(shè)計風范與高新技術(shù)自成一派，肩負開啟中國智能手機原創(chuàng)時代的重任。

­　　新任何行業(yè)，晉升內(nèi)涵建設(shè)期的大概率是市場前三品牌，大咖之間玩的更多的是品牌和布局，這也是OPPO近兩年真正開始發(fā)力之處。搭配時尚配色，與迪麗熱巴的合作使OPPO在更年輕的市場中有了充分的話語權(quán)。超級旗艦店的開業(yè)標志著更高的品牌審美正在落地，科技與藝術(shù)的融合，大幅帶動品牌力的升級。

­　　頂層設(shè)計

­　　布局三到五年是必要的，由OPPO CEO陳明永親自出席，布局未來的OPPO研究院聯(lián)動中國四地（深圳、北京、上海、東莞）、日本（橫濱）、美國（硅谷），在軟件、硬件及標準三大領(lǐng)域展開研究工作。

­　　在陳明永看來，研究院是在現(xiàn)有研發(fā)系統(tǒng)之外，布局未來的全新投入，OPPO將以靈活、專注的對外研究合作，進一步提升自身創(chuàng)新能力。比如在5G方面，OPPO 已經(jīng)與紐約大學（New York University）、北京科技大學、北京郵電大學、中國信息通信研究院（CAICT） 標準所等大學和科研院所，展開技術(shù)創(chuàng)新與合作。

­　　今年夏天，OPPO宣布成功基于可商用手機打通5G信令和數(shù)據(jù)鏈路。OPPO研究院院長劉暢認為，信令和數(shù)據(jù)鏈路的打通是保障5G手機實現(xiàn)可靠通信功能的基礎(chǔ)，也是5G智能手機走向成熟的重要一步。OPPO基于可商用手機完成的5G信令和數(shù)據(jù)鏈路打通，將全面加速5G智能手機的開發(fā)進程，為2019年發(fā)布可商用的5G產(chǎn)品奠定堅實的基礎(chǔ)。

­　　搶人，仍舊是企業(yè)跑贏未來之道。不久前，OPPO決定啟動了貝爾計劃，啟動資金高達2億人民幣，且未來不設(shè)投入上限。這一計劃將聚焦5G、人工智能（AI）、大數(shù)據(jù)、影像和新材料等前沿科技領(lǐng)域，與全球頂尖高校開展合作，開放OPPO的科研平臺與資源，聯(lián)動產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源，共同培育出更多創(chuàng)新型年輕科研人才。

­　　回到我們最初的話題，歷經(jīng)三年高速發(fā)展，R系列走出了自己的一條路。這條路上最初有模仿、有試錯，盡管天生不如Find系列那樣耀眼，但憑借產(chǎn)品較快的迭代速度與精準定位，R系列不斷能為市場帶來爆款產(chǎn)品。這背后，你能看到是企業(yè)自身的改變，今天的R17 Pro正是OPPO這種進取精神的直接體現(xiàn)。

­　　除了R系列，K系列的加入強化了OPPO產(chǎn)品矩陣力的提升。技術(shù)儲備方面，3D結(jié)構(gòu)光、TOF三攝、SuperVOOC等前沿技術(shù)在目前的存量市場中深挖底層積累，為期兩年的零和博弈之后，它們將為2019年的5G應(yīng)用爆發(fā)提供能量。

­　　技術(shù)不設(shè)限、前瞻部署，且設(shè)計獨立，用強IP拉動強IP（R系），從而帶動一整盤棋。

­　　R17 Pro成功的背后，是OPPO的升維思考。