­　　9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

­　　馬云在公開(kāi)信中高度評(píng)價(jià)張勇：在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)，已經(jīng)證明自己是中國(guó)最出色的CEO；更因?yàn)樗膽?zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。

­　　逍遙子來(lái)到阿里已經(jīng)11年。

­　　天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手了處于困境中的淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起，在阿里巴巴原有的商業(yè)模式上創(chuàng)造了賦能全球品牌的新模式。

­　　三年前他接任CEO時(shí)，阿里股價(jià)起起落落。

­　　逍遙子曾對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者說(shuō)，股價(jià)的漲跌，不會(huì)讓他在內(nèi)部產(chǎn)生什么壓力。“我們不按照股價(jià)來(lái)運(yùn)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)。”他說(shuō)，“能夠讓別人理解你和看懂你，第一是要把自己做對(duì)，第二是要拿到結(jié)果。”

­　　按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說(shuō)法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。他所帶領(lǐng)的阿里巴巴早已超越了電子商務(wù)公司，徹底蛻變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以電商、金融、物流、云計(jì)算、文娛為場(chǎng)景的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，服務(wù)于數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)的中小企業(yè)，深刻影響和塑造著未來(lái)商業(yè)。

­　　阿里三年完成蛻變

­　　2015年5月7日，馬云發(fā)表題為《這是年輕人的時(shí)代》公開(kāi)信，宣布阿里巴巴集團(tuán)將全面把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)移交給70后。

­　　5個(gè)月后，阿里巴巴發(fā)布上市后的第一份年報(bào)，提出要做蘋果樹(shù)，打造第四種“商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”，并開(kāi)始大刀闊斧地布局。如今兩年過(guò)去了，阿里最大的改變就是，沒(méi)有人再僅僅將其看作電商公司，短短兩年時(shí)間，阿里完成了一次蛻變。

­　　逍遙子對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“這兩年我們大踏步發(fā)展，已經(jīng)從一個(gè)大家所熟悉的電商公司，徹底蛻變?yōu)橐粋€(gè)以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以電商、金融、物流、云計(jì)算、文娛為場(chǎng)景，產(chǎn)生數(shù)據(jù)并且用數(shù)據(jù)來(lái)反哺行業(yè)的一家數(shù)據(jù)公司。”

­　　馬云對(duì)外界這樣描述：“我們?cè)趧?chuàng)造一個(gè)歷史上從來(lái)沒(méi)有誕生過(guò)的，跨邊界、跨時(shí)空、跨國(guó)界的經(jīng)濟(jì)體。”

­　　讓我們來(lái)認(rèn)識(shí)下這個(gè)龐大“經(jīng)濟(jì)體”的面貌。

­　　阿里起家的電商業(yè)務(wù)依然高速發(fā)展，2016年交易總額超過(guò)3.7萬(wàn)億，消費(fèi)者達(dá)到5億，預(yù)計(jì)2020財(cái)年交易總額將達(dá)到6萬(wàn)億。

­　　螞蟻、菜鳥(niǎo)作為電商的兩翼已經(jīng)蛻變成獨(dú)立的平臺(tái)。螞蟻金服在一年前估值已經(jīng)達(dá)到600億美元，這個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸已有取代百度，將BAT變更為ATM的趨勢(shì)。目前，菜鳥(niǎo)已經(jīng)形成一個(gè)龐大的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，每天超過(guò)5000萬(wàn)個(gè)包裹“流”過(guò)，支撐著中國(guó)快遞行業(yè)的大半壁江山。

­　　“云計(jì)算業(yè)務(wù)，在過(guò)去幾年中，特別是過(guò)去的一年繼續(xù)三位數(shù)以上的增長(zhǎng)，超過(guò)100%以上的年增長(zhǎng)，云對(duì)于社會(huì)的影響，剛剛開(kāi)始。云計(jì)算業(yè)務(wù)已經(jīng)成為阿里巴巴集團(tuán)新一代的主力業(yè)務(wù)，已經(jīng)對(duì)未來(lái)的阿里五年、十年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。”逍遙子表示。

­　　2016年，阿里還完成了對(duì)優(yōu)酷的收購(gòu)，圍繞著優(yōu)酷、UC、阿里影業(yè)形成一個(gè)嶄新的生態(tài)——文化娛樂(lè)生態(tài)，顯示出阿里致力于用科技生產(chǎn)力打造文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)新基礎(chǔ)設(shè)施的野心。

­　　同時(shí)，阿里已經(jīng)不再局限于中國(guó)，它將目光轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，頻頻海外布局。

­　　這都是外界能看到的東西。在逍遙子眼里，阿里還有一個(gè)重要調(diào)整，是外界不知道的。

­　　“過(guò)去一年中，阿里內(nèi)部做了技術(shù)性調(diào)整，比如明確整個(gè)IDC運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，計(jì)算平臺(tái)的負(fù)責(zé)人是誰(shuí)，還建立起技術(shù)，語(yǔ)音、自然語(yǔ)音處理、語(yǔ)意、翻譯等共性基礎(chǔ)能力的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。”逍遙子特意解釋說(shuō)，“這些實(shí)驗(yàn)室是偏研究型的，不是說(shuō)今天明天做了就要出成果的。”

­　　眾所周知，阿里巴巴是一個(gè)以技術(shù)為手段去服務(wù)商業(yè)的公司，偏研發(fā)，而非研究。但阿里的這些新實(shí)驗(yàn)室著眼于看未來(lái)五年、十年的技術(shù)。逍遙子認(rèn)為，技術(shù)團(tuán)隊(duì)不應(yīng)該只做明天看得見(jiàn)掌聲和火花的事情，技術(shù)積累是一個(gè)很嚴(yán)肅和長(zhǎng)期的工作，而不是說(shuō)大家都是為了明天放個(gè)鞭炮，所謂放鞭炮就是做一些立竿見(jiàn)影的項(xiàng)目。

­　　這些未來(lái)的技術(shù)將在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)與阿里的商業(yè)結(jié)合，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。

­　　逍遙子最擔(dān)心的是，十年、二十年后看阿里巴巴，如果業(yè)務(wù)還只是剛才那幾個(gè)報(bào)出名字來(lái)的，那就傻掉了。“一定是過(guò)幾年能夠有一些新的東西冒出來(lái)，而這個(gè)東西有些是商業(yè)，有些是技術(shù)，是商業(yè)和技術(shù)的結(jié)合。”

­　　“我們內(nèi)部也是個(gè)生態(tài)，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊也是生態(tài)，它有一個(gè)漲潮期、高峰期，也有一個(gè)消退期，是所謂養(yǎng)精蓄銳再整合整合，然后用新一代的技術(shù)、思想去重新做這個(gè)商業(yè)的過(guò)程。它應(yīng)該是這樣的一個(gè)循環(huán)。只有這樣，在我的理念里，這個(gè)公司才是一個(gè)常青的公司。”

­　　這也體現(xiàn)了馬云對(duì)阿里業(yè)務(wù)“履帶式前進(jìn)”的規(guī)劃，即旗下業(yè)務(wù)輪流領(lǐng)跑。按照計(jì)劃：2017~2019年，由當(dāng)下已成600億美元估值的超級(jí)獨(dú)角獸螞蟻金服領(lǐng)跑;2019~2021年則由阿里云接棒;2021年~2024年，菜鳥(niǎo)將挑頭。

­　　分析師指出，按照目前的增速預(yù)測(cè)，新財(cái)年阿里巴巴GMV有望沖擊“全球前20大經(jīng)濟(jì)體”，到2036財(cái)年，阿里巴巴將成為全球第五大經(jīng)濟(jì)體，僅次于美國(guó)、中國(guó)、歐盟和日本。

­　　阿里經(jīng)濟(jì)體的本質(zhì)

­　　面對(duì)阿里經(jīng)濟(jì)體，外界看到的多只是龐大的雄心。作為CEO，逍遙子心中的阿里經(jīng)濟(jì)體有怎樣的邏輯?他認(rèn)為兩點(diǎn)很重要：市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和消費(fèi)者。

­　　逍遙子說(shuō)，“我們以前喜歡叫生態(tài)，我喜歡把這個(gè)話講實(shí)了”，其實(shí)，阿里經(jīng)濟(jì)體就是一個(gè)重新構(gòu)架的價(jià)值鏈，這個(gè)價(jià)值鏈上有不同參與者，通過(guò)分工合作，各自實(shí)現(xiàn)自己的商業(yè)價(jià)值。

­　　在逍遙子看來(lái)，云業(yè)務(wù)的出現(xiàn)對(duì)阿里來(lái)說(shuō)是巨大的機(jī)會(huì)，讓阿里看到了B端客戶的需求。“這樣整個(gè)經(jīng)濟(jì)體的構(gòu)架就變得非常有意思，一條是2C的主線，一條是2B的主線，中間會(huì)形成各自的生態(tài)。所謂生態(tài)，就是說(shuō)里面不同的角色互相分工合作，但是這個(gè)分工合作是市場(chǎng)機(jī)制說(shuō)了算，沒(méi)有人可以用行政命令說(shuō)你必須和誰(shuí)合作，它都是一個(gè)市場(chǎng)機(jī)制演進(jìn)的東西。”

­　　有了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)這一點(diǎn)，一切都是活的。

­　　在阿里經(jīng)濟(jì)體中，大數(shù)據(jù)是在價(jià)值運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中自然產(chǎn)生的積累，同時(shí)數(shù)據(jù)又被加工使用，回到價(jià)值鏈當(dāng)中，用在自己或者合作伙伴身上。“我們把電商、金融、物流、云、文娛，都看成各自價(jià)值鏈產(chǎn)生數(shù)據(jù)的商業(yè)場(chǎng)景，它既產(chǎn)生數(shù)據(jù)，又消耗數(shù)據(jù)，形成一個(gè)循環(huán)，這就是經(jīng)濟(jì)體的本質(zhì)，最核心的問(wèn)題是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，它是個(gè)活的，不為人的意志左右。”逍遙子對(duì)第一財(cái)經(jīng)表示。

­　　阿里經(jīng)濟(jì)體的核心是什么?逍遙子認(rèn)為是客戶價(jià)值，“這四個(gè)字是不會(huì)變的，這個(gè)經(jīng)濟(jì)體最終能夠運(yùn)行得好，其實(shí)就是客戶價(jià)值。”